黃陵公司：攢足“拼搏勁” 打好“翻身仗” 

      自陜西建材科技公司三屆三次職代會及2025年黨建工作會及工作會召開以來，黃陵公司迅速學習貫徹落實會議精神，早部署、快行動，精心組織生產運行，為實現“開門紅”，圓滿完成全年目標開好頭、起好步。

      該公司緊扣實物產量145萬噸目標，堅決消除“等靠要”思想，從水泥主業生產與除鉻劑、注漿材料、超細粉等產品多元化發展同時發力，深入貫徹“四種經營理念”，逐月分解產銷目標，精簡生產部門配置、成立科研產品推廣及機修專班、加大修舊利廢和回收復用力度、制定完善降本增效實施方案及“十項費用”管理辦法，全員擰成一股繩，多維度精準發力持續提升企業發展能力。堅持“請進來”與“走出去”，借助黃陵大區資源優勢，通過“師帶徒”“老帶新”，新建項目援建調試、自主維修、新品研發等途徑，為年輕人才搭建成長“快車道”，有效解決人才及崗位專業技術人員短缺問題，并通過完善干部考核機制、加強技術人才培養、強化激勵措施落實抓好“三支鐵軍”建設，為企業高質量發展注入強勁動力。       安全生產工作沒有旁觀者。該公司嚴格落實陜煤集團“嚴精細”抓安全、“六到位”抓環保工作要求，錨定縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，持續深化安全生產精細化管理和安全生產標準化兩大體系建設，同時著力提升安全環保管理人員的業務和管理水平，加大現場隱患排查力度，開展安全風險辨識評估與風險分級管控，分級分類制定管控清單和針對性措施，切實推動問題隱患整改落實到位，以“排查+整治”推動實現安全生產“三零”目標。此外，堅定不移推進合規經營管理，針對經營關鍵環節及重點崗位人員，構建全流程考評體系，深入開展審查調查、糾正“四風”，切實加強企業風險防控，筑牢合規防線。
      該公司堅持黨建生產雙融雙促，以加強班子、支部建設為抓手，把黨組織“三會一課”及主題實踐活動與企業改革發展、治虧降本等重點工作相結合，通過開展組織引領攻堅、黨員示范崗及黨員責任區創建等各類黨建活動，提高黨員干部的業務能力和綜合素質，為各項任務目標順利完成提供保障；貫徹落實“樹正氣 拒歪風 強管理 增效益”十二字工作方針，將黨建工作、班子建設、職工培養、風控合規體系建設與企業文化建設緊密結合，深化“黨建+企業文化”工作模式，為企業文化建設注入“紅色基因”；持續推動“我為職工辦實事”常態長效機制，制定干部隊伍年輕化舉措，以年輕職工工作積極性、主動性和創造性，助推打贏“扭虧為盈”攻堅戰。（張堃）