“為確保高質(zhì)量完成2025年目標(biāo)任務(wù)，我們應(yīng)該怎么做？”陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì)暨2025年黨建工作會(huì)及工作會(huì)召開后，神木恒穩(wěn)公司統(tǒng)一思想、凝聚合力，通過抓安全管理、人才培育、項(xiàng)目建設(shè)，鼓實(shí)勁、干實(shí)事、出實(shí)績，確保迅速將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為助推實(shí)際工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
      聚焦新設(shè)備、新工藝安全生產(chǎn)關(guān)鍵年，該公司持續(xù)深入開展安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，聚焦施工現(xiàn)場管理要求，突出事前防范管控，從責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、隱患排查等方面入手，切實(shí)防范化解安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理要求貫穿安全管理全過程。樹牢抓源頭管控理念，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，完成安全風(fēng)險(xiǎn)清單、控制措施清單和“紅、橙、黃、藍(lán)”風(fēng)險(xiǎn)四色圖更新。聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵期，開展專題培訓(xùn)、重大隱患排查，落實(shí)“查、改、督、銷”閉環(huán)機(jī)制，提升安全管理水平。
      緊跟企業(yè)發(fā)展趨勢，積極搭建適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)體系，堅(jiān)持培育重點(diǎn)，發(fā)揮“以老帶新”“以干代訓(xùn)”“以優(yōu)促強(qiáng)”等人才培養(yǎng)優(yōu)勢，緊盯后備技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，從思想強(qiáng)化、專業(yè)訓(xùn)練出發(fā)，強(qiáng)化設(shè)備調(diào)試、專業(yè)技能、操作規(guī)程、安全教育等提升，為打造“三支鐵軍”提供有力保障。
      同時(shí)積極推進(jìn)薪酬激勵(lì)及績效考核機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)績效與薪資聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，促進(jìn)員工工作積極性提高，確保人盡其才、才盡其用，激發(fā)隊(duì)伍活力。
      2025年是達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效關(guān)鍵之年，該公司緊盯節(jié)點(diǎn)任務(wù)，聚焦工程建設(shè)與試運(yùn)行交織關(guān)鍵時(shí)期，在搶先機(jī)中育新機(jī)，率先完成3號(hào)生產(chǎn)線所有設(shè)備的單機(jī)調(diào)試及消缺工作。同步推進(jìn)市場銷售工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、外部合作多維聯(lián)動(dòng)、一體協(xié)同發(fā)力，圍繞榆林化學(xué)二期工程混凝土輸出機(jī)會(huì)，主動(dòng)對接物資集團(tuán)榆通公司進(jìn)行商務(wù)合作；與攪拌站合作開啟蒸壓陶粒應(yīng)用試點(diǎn)“零”的突破，充分利用現(xiàn)有資源拓寬客戶渠道，為后續(xù)的產(chǎn)品銷售充分預(yù)熱、賦能。統(tǒng)籌兼顧科學(xué)調(diào)度，全力以赴抓好物資供應(yīng)，為調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足保障。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深挖潛力，在嚴(yán)控概算同時(shí)確保高效、合規(guī)采購，嚴(yán)格把控非生產(chǎn)性開支，全力壓實(shí)降本、提升管理效能。
      往昔已展千重錦，明朝更進(jìn)百尺竿。神木恒穩(wěn)公司將以此次會(huì)議精神為指引，結(jié)合工作實(shí)際抓好落實(shí)，以開局就加速、起步就起勢的精氣神，錨定目標(biāo)、真抓實(shí)干，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（呂夢璠）