2024年，龍門綠碳公司全面落實“四種經營理念”，緊緊錨定各項安全生產任務，以踔厲奮發(fā)之姿、勇毅前行之態(tài)，出色地完成既定的各項任務目標，為企業(yè)高質量發(fā)展交出了一份亮眼答卷。

      該公司高度重視安全生產，秉持“思想引領”與“文化驅動”理念，全面構建嚴謹、完善的安全管理體系。以培訓教育為重點，定期舉辦安全教育培訓、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應急演練預案等，全年累計培訓586人次。同時，制定了人崗相匹配的安全生產履職清單，建立完善了安全隱患排查治理機制，去年累計協(xié)調處理117項工程進展中的安全問題，確保安全隱患得到有效控制和及時消除。通過強化安全管理、優(yōu)化作業(yè)流程、提升應急響應能力等措施，實現了全年無重大安全事故、無環(huán)境污染“零事件”的優(yōu)異成績。
      聚焦落實“四種經營理念”，該公司在建設過程中不斷優(yōu)化成本管理，全力打造成本管理體系。聯(lián)合施工方實地走訪建材市場，深入建材市場實地考察，通過成本估算與對比，從源頭上確?！坝布O施”與“軟件配套”的工程質量達到最優(yōu)。日常運營管理中，積極倡導并實踐節(jié)約理念，減少非必要支出，鼓勵員工節(jié)約用水用電，優(yōu)化辦公流程。在協(xié)同合作過程中，以“乙方”的立場進行自我反思與調整，面對項目建設中的技術難題，與施工單位并肩作戰(zhàn)，共同探究并制定解決方案，成功攻克了技術瓶頸，提前完成了部分施工任務，實現了工期的提前與建設成本的節(jié)約。
      自項目開工以來，該公司結合試生產實際狀況，搭建“提綱式”安全管理架構及高效、直白的安全操作流程，組織編制了建設項目安全風險“巡檢手冊”。為增強安全環(huán)保工作的約束力與責任感，該公司與施工單位訂立了“責任狀”，依照發(fā)現問題閉環(huán)要求，推行“一隱患一檔案一整改”的動態(tài)銷號管理模式。開展“135”現場安全例行檢查，針對工期滯后等現象，按照“三定原則”及時糾偏。制定了操作過程要求有監(jiān)理、有牌板、有標尺、有遠近景的“四有”工作法，全年累計進行156次四有驗收，所有的分部分項工程驗收合格率為100%，且均為一次驗收通過。該項目成功通過了陜西省“優(yōu)質結構工程”“綠色施工示范工程”的現場驗收。
      在項目建設推進過程中，該公司全體員工始終堅守崗位，日夜奮戰(zhàn)在建設一線，面對工期緊、任務重、系統(tǒng)繁雜等各種嚴峻挑戰(zhàn)時，全體成員擰成一股繩，主動放棄休息。為攻克關鍵技術難題，他們日夜鉆研，查閱大量資料，組織多次內部研討，最終創(chuàng)新性地提出解決方案。通過科學規(guī)劃施工場地，合理安排施工工序，以及與各參建單位、部門密切協(xié)調配合，克服重重困難，確保項目快速、順利推進。
      征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。新的一年，龍門綠碳公司將堅定發(fā)展信心，以黨建為引領，貫徹新發(fā)展理念，全面深化改革，持續(xù)推進市場開拓和科技創(chuàng)新，因地制宜發(fā)展新質生產力，全力推動企業(yè)實現高質量發(fā)展邁向新臺階。（白雪琳）