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基層動態(tài)

龍門綠碳公司:凝心聚力勇爭先 奮楫揚帆再出發(fā)

發(fā)布日期:2025-02-26     信息來源: 龍門綠碳公司     作者:白雪琳     瀏覽數:147    分享到:

      2024年,龍門綠碳公司全面落實“四種經營理念”,緊緊錨定各項安全生產任務,以踔厲奮發(fā)之姿、勇毅前行之態(tài),出色地完成既定的各項任務目標,為企業(yè)高質量發(fā)展交出了一份亮眼答卷。


安全筑基 織密安全防護網
      該公司高度重視安全生產,秉持“思想引領”與“文化驅動”理念,全面構建嚴謹、完善的安全管理體系。以培訓教育為重點,定期舉辦安全教育培訓、開展安全知識競賽、制作安全宣傳手冊、制定應急演練預案等,全年累計培訓586人次。同時,制定了人崗相匹配的安全生產履職清單,建立完善了安全隱患排查治理機制,去年累計協(xié)調處理117項工程進展中的安全問題,確保安全隱患得到有效控制和及時消除。通過強化安全管理、優(yōu)化作業(yè)流程、提升應急響應能力等措施,實現了全年無重大安全事故、無環(huán)境污染“零事件”的優(yōu)異成績。

精益運營 釋放發(fā)展續(xù)航力
      聚焦落實“四種經營理念”,該公司在建設過程中不斷優(yōu)化成本管理,全力打造成本管理體系。聯(lián)合施工方實地走訪建材市場,深入建材市場實地考察,通過成本估算與對比,從源頭上確?!坝布O施”與“軟件配套”的工程質量達到最優(yōu)。日常運營管理中,積極倡導并實踐節(jié)約理念,減少非必要支出,鼓勵員工節(jié)約用水用電,優(yōu)化辦公流程。在協(xié)同合作過程中,以“乙方”的立場進行自我反思與調整,面對項目建設中的技術難題,與施工單位并肩作戰(zhàn),共同探究并制定解決方案,成功攻克了技術瓶頸,提前完成了部分施工任務,實現了工期的提前與建設成本的節(jié)約。

優(yōu)化制度 創(chuàng)新驅動提效能
      自項目開工以來,該公司結合試生產實際狀況,搭建“提綱式”安全管理架構及高效、直白的安全操作流程,組織編制了建設項目安全風險“巡檢手冊”。為增強安全環(huán)保工作的約束力與責任感,該公司與施工單位訂立了“責任狀”,依照發(fā)現問題閉環(huán)要求,推行“一隱患一檔案一整改”的動態(tài)銷號管理模式。開展“135”現場安全例行檢查,針對工期滯后等現象,按照“三定原則”及時糾偏。制定了操作過程要求有監(jiān)理、有牌板、有標尺、有遠近景的“四有”工作法,全年累計進行156次四有驗收,所有的分部分項工程驗收合格率為100%,且均為一次驗收通過。該項目成功通過了陜西省“優(yōu)質結構工程”“綠色施工示范工程”的現場驗收。

肩負重任 迎難而上立標桿
      在項目建設推進過程中,該公司全體員工始終堅守崗位,日夜奮戰(zhàn)在建設一線,面對工期緊、任務重、系統(tǒng)繁雜等各種嚴峻挑戰(zhàn)時,全體成員擰成一股繩,主動放棄休息。為攻克關鍵技術難題,他們日夜鉆研,查閱大量資料,組織多次內部研討,最終創(chuàng)新性地提出解決方案。通過科學規(guī)劃施工場地,合理安排施工工序,以及與各參建單位、部門密切協(xié)調配合,克服重重困難,確保項目快速、順利推進。
      征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。新的一年,龍門綠碳公司將堅定發(fā)展信心,以黨建為引領,貫徹新發(fā)展理念,全面深化改革,持續(xù)推進市場開拓和科技創(chuàng)新,因地制宜發(fā)展新質生產力,全力推動企業(yè)實現高質量發(fā)展邁向新臺階。(白雪琳)

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