2024年，神木恒穩公司于項目建設的浪潮中破浪前行，盡顯攻堅克難之勇、銳意進取之姿，以打造“全國一流零碳固廢循環建材產業”的發展戰略為引領，堅持創新驅動、技術攻堅以及管理優化，激活固廢產業蓬勃發展的新動能，以實干實績賦能固廢產業強勁動力。

      該公司堅持以黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神為指引，緊緊圍繞“黨建工作成效提升年”要求，以黨建融入中心大局，推動黨建“軟實力”為企業發展提供“硬支撐”。
      落實“四種經營理念”，提高概算控制的精準性，累計節約資金4000余萬元，獲國家發展改革委專項資金2000萬元，融合“無廢城市”愿景目標和招商引資政策思路，獲評榆林市2024年度招商引資優秀項目。樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明用人導向，開展中層管理人員崗位競聘，選聘中層管理干部5名，增強干部隊伍活力。將調查研究作為開展工作的先手棋，開展領導班子“四下基層”調研工作，形成調研報告5篇，切實解決企業發展難題。
      筑牢安全與進度雙防線，全年新增、修訂10項安全管理制度，緊盯重大風險隱患查改、特殊時段安全管控，實施“專項檢查+周聯合檢查+日常隱患巡查”的全方位隱患排查治理機制，有效提升風險防控能力。主攻現場作業現場薄弱環節，依托“人防+技防”監管模式，對重點區域、薄弱環節實行可視監督、動態管理，全方位筑牢現場施工安全屏障。全鏈條壓實各層級安全責任，推進“一崗一清單”“一人一本賬”管理。開展安全風險辨識與風險分級管控，推動安全關口前移，動態更新并完善“兩個清單”，推進隱患“清零”。
      堅持項目進度、市場開拓、產品銷售多維發力，按照“周監理例會＋日工程碰頭會”工作機制，動態分析研判項目關鍵節點，于年末成功實現帶料試運行。同時逐步開展設備調試及消缺工作，扎實做好投產前各項準備工作。發揮兄弟單位援建團隊優勢，以“老帶新”“師帶徒”技能人才培養模式賦能核心業務技能水平提升，編制《項目調試大綱》，為調試生產提供堅實理論、實踐經驗。
      從渠道、營銷、服務、價格等方面發力，深入神木周邊商砼公司，點對點開展混凝土試配實驗，實現蒸壓陶粒應用試點“零”突破。以當地政府固廢綜合利用項目調研活動、高質量項目推介會、固廢攻堅推進會、絲博會等為契機，通過產品場地布置、宣傳講解等方式大力推介產品，顯著提升了產品的社會認知度，為企業發展贏得了良好的政策支持和市場機遇，全力攻堅產品在市場銷售的堵點。
      責任在握，大任在肩，厚托在心。展望2025，神木恒穩公司將攜手并進，以更加昂揚的斗志和更加堅定的信念，書寫固廢利用高質量發展嶄新篇章。（呂夢璠）