韓城昇隆公司：錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力

      2025年，韓城昇隆公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜西建材科技公司三屆三次職代會(huì)精神，聚焦經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，明確努力方向，細(xì)化各項(xiàng)舉措，以“問題導(dǎo)向”推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，以“結(jié)果導(dǎo)向”檢驗(yàn)工作成效，以實(shí)干、擔(dān)當(dāng)精神全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)穩(wěn)、銷售快、盈利多”。

      該公司持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“賦能聚力”。注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建活動(dòng)形式，開展線上線下相結(jié)合的黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過定期開展廉政教育、強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求落實(shí)到位，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航。
      該公司緊盯項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，采取平行作業(yè)等手段，緊盯關(guān)鍵路徑，縮短總工期；圍繞重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)組織施工人力，保障關(guān)鍵物資供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度各類設(shè)備，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)推進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化管理模式，通過每日例會(huì)等形式強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理，加強(qiáng)與參建單位的協(xié)調(diào)溝通，保障關(guān)鍵要素穩(wěn)定供應(yīng)，確保在建工程5月開始單項(xiàng)驗(yàn)收、9月完成綜合竣工驗(yàn)收，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件。

      該公司圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌好“人、財(cái)、物”優(yōu)勢(shì)資源，以前瞻思維謀劃開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。堅(jiān)持安全第一，深入推進(jìn)全過程安全管理，持續(xù)提升雙重預(yù)防機(jī)制效能，優(yōu)化安全生產(chǎn)治理體系，以高水平安全管理為工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以打造“三支鐵軍”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“三定”工作，確?！叭藣徬噙m”，提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。提前布局生產(chǎn)經(jīng)營工作，以全面預(yù)算管理為抓手，優(yōu)化重點(diǎn)領(lǐng)域資源配置，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本和費(fèi)用的控制管理，提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力，并積極爭(zhēng)取政府支持與稅收等方面的政策扶持。聚焦原材料供應(yīng)、成本控制、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量工藝控制、產(chǎn)品檢測(cè)、清潔運(yùn)輸、人員培訓(xùn)等工作的前期準(zhǔn)備，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定、高效、環(huán)保生產(chǎn)”，確保達(dá)成“產(chǎn)量90萬噸、營業(yè)收入8100萬元、利潤200萬元”三大重點(diǎn)目標(biāo)。（阮欣 朱澤明）