圍繞“貫徹落實‘四種經營理念’，就如何進一步加強班子建設，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質量發展提供保障”主題，立足如何高質量開展好各項工作，作如下交流發言。

        一、如何深入理解和貫徹“四種經營理念”

        2024年以來，集團公司大力倡導“用緊日子過好日子，用賺錢思維去花錢，用乙方思維做甲方，用營銷思維抓生產”四種經營理念，全力“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”，堅持向發展聚能、向大局聚力、向中心聚焦，持續強化、拓展深化、鞏固細化核心業務，進一步提高了企業的核心競爭力。
        在建材科技公司層面，隨著四個固廢重點項目即將在今年陸續建成投產，應當主要從以下幾方面貫徹落實好“四種經營理念”。
        一是要通過對固廢處理和建材生產的每個環節進行細致的成本核算，建立一套嚴格的成本控制機制，細致開展產品生產、銷售各環節成本分析，嚴格控制從原料到成品全過程成本，減少不必要支出，力爭每一分錢都能花得恰到好處。二是要發揮公司與西安建筑科技大學等高等院校的“產學研用”合作優勢，以公司“揭榜掛帥”科技攻關工作為契機，在降低原材料成本、配方優化、工藝改良、節能降耗等方面多下功夫，用科技賦能支撐企業高質量發展。三是在對新建項目的投資管控上，要以“賺錢思維”來指導資金的配置和項目決策。一方面，需對每個意向投資項目進行深入的市場前景和投資回報分析，確保資金投向最具潛力的領域；另一方面，要以服務產品市場營銷為指導，推動產品生產研發和下游客戶需求密切契合，投資一批能夠真正用以提高產品競爭力的技術或設備，確保產品在綠色低碳市場上有競爭力。四是要站在客戶的視角思考問題，提升產品的市場適應性。通過深入的市場需求調研，提供更貼近客戶需求的定制化服務，完善自身銷售服務體系，從銷售到售后形成全鏈條服務，確保客戶體驗的持續優化。五是要將營銷理念融入生產管理，尤其針對即將進入正式生產階段的四個項目，一方面要根據市場反饋來調整生產計劃，確保產品設計和產量與市場需求相匹配；另一方面，通過生產過程中的品牌建設，提升產品在市場上的知名度和影響力，塑造出綠色、環保的品牌形象。
        二、關于加強班子建設的若干建議
        在強化班子建設方面，作為班子成員要心懷“國之大者”，站在全局和戰略高度想問題、辦實事，不斷提高自身政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，切實提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，更好地承擔工作職責。要牢固樹立“講規矩、顧大局”意識，把黨的全面領導落實到工作開展的各方面、全過程，切實增強作為領導班子的政治意識，堅守工作原則，保持戰斗力，最終讓成果體現到工作成效上，為公司各項決策的科學性和正確性貢獻力量。
        在抓落實能力提升方面，作為班子成員要保持戰略定力，增強“添秤”和“交賬”意識，確保各項決策部署落到實處。要樹立正確的事業觀，以功成不必在我、建功必定有我的境界，腳踏實地把既定的行動綱領、戰略目標、工作藍圖變為現實。增強學習新知識、掌握新本領的自覺性和緊迫感，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，全面提高領導班子決策水平和專業素養，更好適應高質量發展需要。
        三、持續深化“強管理、增效益”工作成果，為公司高質量發展注入持久動力
        公司雖已在推進“強管理、增效益”工作上取得了顯著成效，但距離全面完成2025年目標任務還有一定差距，接下來應進一步鞏固提升工作成效，為公司高質量發展注入持久動力。
        一是要持續提升管理效能，持續深化精細化管理，持續優化業務流程，持續強化過程管控，切實提升各項工作的執行力和效率。同時要完善考核激勵機制，充分調動廣大員工的主動性和創造性，為公司創新發展注入源源不斷的活力。
        二是要強化成本管控，提升企業盈利能力。我們要深入分析生產經營中的各項成本費用，堅持有的放矢，嚴格控制無效支出，通過合理管控不斷提升資金使用效率。同時緊跟市場需求變化，優化產品結構，提高產品附加值，拓寬利潤空間。
        三是要提升市場營銷能力，密切關注市場動態，樹立營銷思維，主動研判行業發展趨勢，優化營銷策略，不斷提升市場開拓和客戶維護工作質效，增強公司的市場競爭力。
        四是要大力推進科技創新，以“四種經營理念”為引領，緊跟行業前沿技術變革，持續加大研發投入，提升科研創新水平，不斷開發更加契合市場需求的新產品，努力在激烈的行業競爭中占據有利地位。