助推企業發展行穩致遠

        圍繞“貫徹落實‘四種經營理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質量發展提供保障”主題，就如何立足建材科技戰略目標，圍繞重點任務，不斷抓重點、明舉措、強落實、勇擔當，確保完成公司年度目標任務，作如下交流發言。
        一、健全風險防控舉措，筑牢安全底線
        一是加大財務風險防范，做好重大風險評估監測和及時處置，嚴控重點領域風險，進一步健全風險防控機制，牢牢守住不發生系統性重大風險的底線。二是要完善財務制度建設，補齊財務管理制度缺項，同時加快修訂完善崗位職責、業務流程和管理體系，建立健全行之有效的制度體系，推動制度建設常抓常新、常態長效。三是持續加強應收賬款的清欠，把應收賬款清欠作為年度重點任務，在外部清收上下功夫，通過加大應收賬款分析和督查督辦工作，加速資金流轉效率，減少壞賬風險，確保經營凈現金流為正。四是加強財務基礎管理工作，不斷提升財務人員業務能力和防風險意識，確保財務工作規范、有序運行，為企業可持續發展夯實堅實基礎。
        二、優化業務管控模式，提速降本增效
        一是持續深化落實降本增效管控體系，針對產能釋放、生產組織、項目運營、科技創新等關鍵核心，明確降本增效措施，從原料配比、產品綜合能耗、設備運轉率等入手強化生產要素管理，激勵引導一線職工在技術研發、小改小革、節能降耗上自主創新、發揮效能。二是不斷健全全面預算管理體系，加大預算過程管控，根據“月分解預算”強化日常管控，分析實際執行與年初任務的差距，不斷增強預算管控能力。三是全面實行物資陽光采購，創新設置“招、采、存、用”集中采購，建立產品質量與價格的動態平衡機制，以“量”談“價”，發揮規模采購議價的優勢。按照“比質比價、按需采購、公開公示、現金采購、源頭直采”原則，打通采購現金流，確保全年采購費用較同期下降5000萬元。
        三、加大成本管控水平，提升盈利空間
        2025年公司面臨的外部形勢依然嚴峻復雜，新項目投產后的不確定、不穩定、難預料等因素還在增多。面對不確定的外部環境，只有持續加強成本管控工作、嚴控非生產性費用支出，不斷挖掘內部潛力，才能以自身努力的確定性來有效應對市場變化。
        一是積極推進“產供銷”全鏈條成本管控，樹立大成本管控意識，從采購環節、生產環節、銷售環節、項目建設等各環節多維度思考，從當前成本管理存在的問題入手，聚焦降本難點，排查并疏通增效堵點，找到降低公司運營成本的新方法、新路徑。二是建立成本分析制度，及時發現和糾正超支情況，進行差異分析，提出下一步控制措施和合理化建議；針對固廢項目投產，做好成本分析和管控工作。三是落實“四種經營理念”，圍繞“管理降本”主線，嚴控非生產性費用支出，確保成本費用總額占營業收入比重實現持續下降，確保2025年十項費用較同期持續下降。
        四、細化資金管控措施，助推企業發展
        一是聚焦現金流管理，構建以資金集中為核心點、資金預算為管控線、風險防控為保障的管理體系，以“花錢要問效，問效問成本”原則，統籌成本預算績效管理，強化全流程監督，重點關注過程管控，有效實現降本增盈。二是探索新型融資模式，制定科學的融資規劃，不斷優化有息負債結構；拓寬融資渠道，爭取授信儲備；關注國家宏觀經濟變化和貨幣政策的調整，對公司現有長、短貸的規模和利率進行置換或動態調整；依據付款方式的不同，引入階梯價格結算模式，進一步降低財務費用。三是充分利用國家各類優惠政策，把政策紅利切實轉化為發展實效，緊盯國家各類利好的新政策、新補助、新獎勵，做到優惠政策的應享盡享。
        五、強化稅務風險管控，提升合規意識
        2025年將密切關注國家稅收政策規定及變化，通過加強對稅收法規的研究和學習培訓，提升財務人員的稅務知識儲備，提高財務人員的稅務風險防控和預警能力；加大與稅務機關的常態化溝通聯絡，落實依規納稅下的稅務籌劃，持續做好稅收優惠的應享盡享工作。
        六、優化項目運行管理，筑牢管理根基
        做好新建項目投產運營的銜接工作，督促各項目建設單位統籌好2025年項目竣工決算相關準備工作，確保資料齊全、手續合規、工程結算準確，理清項目投資成本的構成情況，對項目中的固定資產、存貨等進行清查，進一步夯實資產的安全和完整性；聘請專業的審計機構對項目財務決算進行審計，并出具財務決算報告。籌備好市場銷售渠道，儲備好客戶資源，確保投產即見效。
        七、規范日常業務核算，夯實財務基礎 
        一是找準企業財務管理短板弱項，推動財務整改轉化為發展成效。2025年將把推動問題整改落實見效作為新部署的一項重點工作。結合2024年會計管理專項工作檢查和決算批復中存在的問題，聯合審計部，把財務發現問題的整改工作放到突出位置，頂格抓好，對存在問題進行分析判斷，以點帶面，舉一反三，推動全公司學習整改落實，補短板強優勢。二是規范內部結算秩序，加強內部單位之間結算的及時性和準確性，定期進行內部往來款項的核對和清算，保證公司內部單位間良性運轉。三是充分發揮會計核算和監督職能，持續推動業財融合走深走實，針對目前財務工作中的弱項短板，組織財經法規和規章制度的學習，將理論成果轉化為指導實踐的能力，不斷提升財務人員業務處理能力。
        八、抓好人才隊伍建設，賦能履職盡責
        為發揮人才的核心競爭力，根據公司“三定”改革工作要求，建立科學的用人機制，不斷提高隊伍運行質量和效率，加大對財務人員的考核和監督，不斷優化財務隊伍建設。
        一是組織集中培訓，鼓勵考取職稱、執業資格，以培促干、以考促學，促進財務人員學習專業知識和經營管理內容，不斷提升專業水平和綜合素養。二是組織財務知識競賽，激發全員學習熱情和競爭意識，對競賽結果進行公布和表彰，同時對表現優秀的管理人員進行宣傳和推廣，樹立學習榜樣。三是提升分析能力，鼓勵財務人員要經常深入一線了解情況，理論聯系實際為經營活動把脈問診，開展專項分析、對標分析，查找管理缺陷，提出改進建議和措施。四是提升執行能力，準確把握集團及公司安排部署和中心工作，全面抓好貫徹落實，不斷提升政策執行層面的銜接效能，在工作中做到堅持原則不動搖，執行標準不降低，貫徹落實不走樣。