2025年，黃陵公司緊緊圍繞扭虧為盈工作目標(biāo)，一是持續(xù)加強(qiáng)黨的二十屆三中全會(huì)精神特別是經(jīng)濟(jì)方針政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)和形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、形成合力，打造一支攻堅(jiān)克難的干部職工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管理、提高市場(chǎng)份額、發(fā)揮銷售團(tuán)隊(duì)作用，不斷做大增量、釋放產(chǎn)能；通過(guò)設(shè)備、工藝、質(zhì)量、人員、工效等全要素控制加強(qiáng)成本管控；通過(guò)成立項(xiàng)目調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組、組建維修隊(duì)伍、成立科技創(chuàng)新研發(fā)小組等充分發(fā)揮黃陵大區(qū)區(qū)域協(xié)作優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)決落實(shí)“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，形成班子帶頭、分管領(lǐng)導(dǎo)配合、部門具體落實(shí)的責(zé)任體系和考核機(jī)制，從生產(chǎn)、協(xié)作、降本、增效等方向入手，嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓落實(shí)，低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)，埋頭苦干抓實(shí)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)打贏黃陵公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      聚焦黃陵公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，結(jié)合自身崗位，2025年將著重圍繞以下方面開(kāi)展工作：一是狠抓安環(huán)遏事故，建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、持續(xù)深化“零三違”班組創(chuàng)建、加強(qiáng)環(huán)保法規(guī)政策學(xué)習(xí)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保監(jiān)管，不斷提升環(huán)保管理水平。二是嚴(yán)管設(shè)備穩(wěn)運(yùn)行，精簡(jiǎn)生產(chǎn)部門配置，提升生產(chǎn)組織工作效率；抽調(diào)電鉗工成立機(jī)修專班，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；加快節(jié)能先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，組織開(kāi)展尾排風(fēng)機(jī)更換高壓變頻等項(xiàng)目。三是科技創(chuàng)新提效益，持續(xù)優(yōu)化注漿水泥生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。四是布局貿(mào)易增總量，利用黃陵區(qū)域豐富的固廢資源，持續(xù)提升貿(mào)易整體規(guī)模和盈利空間；積極開(kāi)展超細(xì)粉跨地域合作，進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能。五是聚焦水泥拓市場(chǎng)，按照有負(fù)責(zé)人、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有運(yùn)作方案、有輸出目標(biāo)、有監(jiān)督指導(dǎo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方針，既盯大項(xiàng)目，又抓小工程，持續(xù)提升水泥產(chǎn)品盈利水平。
      2025年，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，從提振職工士氣、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)中心工作三個(gè)方面抓好落實(shí)。一是提振職工士氣凝聚“向心力”，做好形勢(shì)任務(wù)教育，使公司上下全面了解轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)定決心和工作方向，進(jìn)一步堅(jiān)定職工信心、凝聚職工智慧、匯聚發(fā)展合力。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提升“戰(zhàn)斗力”，完善干部人才管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)形成培養(yǎng)性掛職鍛煉、關(guān)鍵崗位干部交流、業(yè)務(wù)支持性交流的“三位一體”干部交流模式，著力鍛造具有高素質(zhì)水平、能打硬仗的“三支鐵軍”。三是加強(qiáng)組織建設(shè)增強(qiáng)“驅(qū)動(dòng)力”，規(guī)范開(kāi)展黨支部換屆，以黨組織“分類指導(dǎo) 爭(zhēng)先進(jìn)位”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，對(duì)企業(yè)降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品研發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)等轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻堅(jiān)克難，將黨組織建設(shè)深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。
      圍繞“2025怎么干”，立足黃陵公司紀(jì)檢工作實(shí)際，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》等黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)研究紀(jì)檢監(jiān)察理論成果、拓寬專業(yè)視野和思維中，掌握監(jiān)督執(zhí)紀(jì)新舉措、新方法。二是轉(zhuǎn)變思想觀念，整合黃陵大區(qū)紀(jì)檢資源，加強(qiáng)大區(qū)內(nèi)紀(jì)檢人員交流學(xué)習(xí)，在互學(xué)互鑒過(guò)程中提高紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)，以及試運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目驗(yàn)收、新品投入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成監(jiān)督合力。三是強(qiáng)化監(jiān)督措施，加強(qiáng)選人用人、大額資金使用、貪污受賄等方面過(guò)程監(jiān)督，發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”中“治未病”作用，為大區(qū)新材項(xiàng)目建設(shè)健康推進(jìn)提供紀(jì)律保障。四是加強(qiáng)廉潔教育，將增強(qiáng)黨員干部廉潔意識(shí)放在首位，頂住“誘惑”、扛牢“責(zé)任”、撕破“面子”，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部貪污腐敗，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
      2025年，聚焦抓營(yíng)收、強(qiáng)管理、降成本切實(shí)做好如下工作：一是全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，全力挖掘營(yíng)業(yè)成本增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅的空間，壓縮非生產(chǎn)性支出，加大“期間費(fèi)用”控制力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理創(chuàng)效。二是狠抓生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程管控，不斷在“增品種”上下功夫、出實(shí)招，同時(shí)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在全面管控物資定額管理、內(nèi)部協(xié)作上挖潛增效。三是提高集中采購(gòu)力度，保證大宗原料價(jià)格與產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)同步變動(dòng)，并研究和開(kāi)發(fā)價(jià)格更低但質(zhì)量相當(dāng)?shù)奶娲牧希?zhēng)實(shí)現(xiàn)各類材料采購(gòu)市場(chǎng)最低價(jià)。四是優(yōu)化價(jià)格管理體系，建立健全產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，牢牢把握“產(chǎn)、供、銷”平衡點(diǎn)，全力擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。五是切實(shí)以領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”自我革命帶動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，健全完善干部調(diào)整退出機(jī)制，落實(shí)好干部職級(jí)待遇保障政策和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐。
      2025年，結(jié)合個(gè)人崗位實(shí)際，具體從市場(chǎng)營(yíng)銷和管理提升兩方面發(fā)力：一是鞏固現(xiàn)有基礎(chǔ)客戶，通過(guò)定期拜訪、舉辦客戶座談會(huì)等形式，深入了解客戶特定需求，提供更加個(gè)性化的解決方案和服務(wù)，增加客戶黏性。二是成立項(xiàng)目跟蹤專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前期考察、評(píng)估及后續(xù)跟進(jìn)工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是建立和完善客戶信用評(píng)價(jià)體系，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否提供賒銷服務(wù)及具體額度，同時(shí)建立合同預(yù)警機(jī)制，根據(jù)合同內(nèi)容監(jiān)督客戶運(yùn)行情況，必要時(shí)采取法律手段維護(hù)公司權(quán)益。四是設(shè)立欠款回收小組，根據(jù)欠款客戶等級(jí)分類制定個(gè)性化回收策略，小額欠款通過(guò)電話催收，大額或長(zhǎng)期欠款需詳細(xì)還款計(jì)劃和催收，無(wú)效則司法清欠。定期評(píng)估欠款回收情況，及時(shí)調(diào)整回收策略，確保回收工作順利進(jìn)行。
      立足黃陵公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)品種類和產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際，結(jié)合本人崗位職責(zé)，2025年做好以下工作：一是持之以恒、堅(jiān)定不移地學(xué)習(xí)建材領(lǐng)域前沿知識(shí)、先進(jìn)生產(chǎn)管理理念，關(guān)注建材領(lǐng)域前瞻技術(shù)、智能化高科技裝備，“點(diǎn)燃”黃陵公司創(chuàng)新發(fā)展新視角。二是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行管理以及嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)、優(yōu)化原料堆存和均化工藝、加強(qiáng)設(shè)備操作員培訓(xùn)、優(yōu)化配方、規(guī)范檢驗(yàn)等具體舉措進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。三是打造“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，聚焦固廢高值利用，突破新興產(chǎn)品技術(shù)瓶頸，構(gòu)筑多元化產(chǎn)品體系；以工業(yè)固廢為原料，積極開(kāi)發(fā)新型高效除鉻劑、助磨劑，自用降低生產(chǎn)成本、外銷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；面向煤炭開(kāi)采領(lǐng)域，持續(xù)研發(fā)、積極推廣環(huán)境友好型無(wú)機(jī)雙組分注漿加固材料；借助黃陵大區(qū)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特種硫鋁酸鹽水泥技術(shù)攻關(guān)，以彌補(bǔ)注漿加固材料關(guān)鍵原料的短缺，帶動(dòng)大區(qū)相關(guān)企業(yè)升級(jí)。