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管理動態

“學思想、謀方向、出實招、見實效,2025我們怎么干”研討材料展播(黃陵公司)

發布日期:2024-11-26     信息來源: 黃陵公司     作者:     瀏覽數:360    分享到:

黃陵公司黨總支書記、董事長 楊超
      2025年,黃陵公司緊緊圍繞扭虧為盈工作目標,一是持續加強黨的二十屆三中全會精神特別是經濟方針政策的學習,加強班子隊伍建設和形勢任務教育,統一思想、堅定信心、形成合力,打造一支攻堅克難的干部職工隊伍。二是加強質量精細化管理、提高市場份額、發揮銷售團隊作用,不斷做大增量、釋放產能;通過設備、工藝、質量、人員、工效等全要素控制加強成本管控;通過成立項目調試領導小組、組建維修隊伍、成立科技創新研發小組等充分發揮黃陵大區區域協作優勢。三是堅決落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針,形成班子帶頭、分管領導配合、部門具體落實的責任體系和考核機制,從生產、協作、降本、增效等方向入手,嚴抓細管,狠抓落實,低調務實不張揚,埋頭苦干抓實績,以實際行動打贏黃陵公司扭虧為盈攻堅戰。
黃陵公司黨總支副書記、總經理 楊波
      聚焦黃陵公司的生產經營現狀,結合自身崗位,2025年將著重圍繞以下方面開展工作:一是狠抓安環遏事故,建立隱患排查獎勵機制、持續深化“零三違”班組創建、加強環保法規政策學習和生產現場環保監管,不斷提升環保管理水平。二是嚴管設備穩運行,精簡生產部門配置,提升生產組織工作效率;抽調電鉗工成立機修專班,提高設備運轉率;加快節能先進技術應用,組織開展尾排風機更換高壓變頻等項目。三是科技創新提效益,持續優化注漿水泥生產工藝,增強綜合競爭力。四是布局貿易增總量,利用黃陵區域豐富的固廢資源,持續提升貿易整體規模和盈利空間;積極開展超細粉跨地域合作,進一步釋放設備產能。五是聚焦水泥拓市場,按照有負責人、有時間節點、有運作方案、有輸出目標、有監督指導的項目開發方針,既盯大項目,又抓小工程,持續提升水泥產品盈利水平。
黃陵公司黨總支副書記、工會主席 孫鶴
      2025年,聚焦轉型發展實際,從提振職工士氣、加強隊伍建設、促進中心工作三個方面抓好落實。一是提振職工士氣凝聚“向心力”,做好形勢任務教育,使公司上下全面了解轉型發展的堅定決心和工作方向,進一步堅定職工信心、凝聚職工智慧、匯聚發展合力。二是加強隊伍建設提升“戰斗力”,完善干部人才管理制度、加強人才培養、加強后備隊伍建設,推動形成培養性掛職鍛煉、關鍵崗位干部交流、業務支持性交流的“三位一體”干部交流模式,著力鍛造具有高素質水平、能打硬仗的“三支鐵軍”。三是加強組織建設增強“驅動力”,規范開展黨支部換屆,以黨組織“分類指導 爭先進位”活動為載體,堅持黨建帶團建,對企業降本增效、市場開拓、新品研發、隊伍建設等轉型發展重點難點問題進行攻堅克難,將黨組織建設深度融入企業生產經營中心工作。
黃陵公司紀檢組組長 薛衛強
      圍繞“2025怎么干”,立足黃陵公司紀檢工作實際,切實做好各項工作。一是強化理論學習,持續加強《中國共產黨紀律處分條例》《中華人民共和國監察法》等黨內法規學習,在學習研究紀檢監察理論成果、拓寬專業視野和思維中,掌握監督執紀新舉措、新方法。二是轉變思想觀念,整合黃陵大區紀檢資源,加強大區內紀檢人員交流學習,在互學互鑒過程中提高紀檢干部業務能力和綜合素養,針對項目建設,以及試運營、項目驗收、新品投入等關鍵環節,形成監督合力。三是強化監督措施,加強選人用人、大額資金使用、貪污受賄等方面過程監督,發揮好監督執紀“四種形態”中“治未病”作用,為大區新材項目建設健康推進提供紀律保障。四是加強廉潔教育,將增強黨員干部廉潔意識放在首位,頂住“誘惑”、扛牢“責任”、撕破“面子”,堅決杜絕內部貪污腐敗,促進企業健康發展。
黃陵公司監事會主席 趙江紅    
      2025年,聚焦抓營收、強管理、降成本切實做好如下工作:一是全方位對標行業先進,全力挖掘營業成本增幅低于營業收入增幅的空間,壓縮非生產性支出,加大“期間費用”控制力度,實現財務精細管理創效。二是狠抓生產質量過程管控,不斷在“增品種”上下功夫、出實招,同時深化“四種經營理念”,在全面管控物資定額管理、內部協作上挖潛增效。三是提高集中采購力度,保證大宗原料價格與產品價格趨勢同步變動,并研究和開發價格更低但質量相當的替代材料,力爭實現各類材料采購市場最低價。四是優化價格管理體系,建立健全產供銷協同聯動機制,牢牢把握“產、供、銷”平衡點,全力擴大產品市場份額,推動實現產品效益最大化。五是切實以領導干部“關鍵少數”自我革命帶動作風轉變,健全完善干部調整退出機制,落實好干部職級待遇保障政策和容錯糾錯機制,為企業轉型發展提供強有力的管理支撐。
黃陵公司副總經理  趙田中
      2025年,結合個人崗位實際,具體從市場營銷和管理提升兩方面發力:一是鞏固現有基礎客戶,通過定期拜訪、舉辦客戶座談會等形式,深入了解客戶特定需求,提供更加個性化的解決方案和服務,增加客戶黏性。二是成立項目跟蹤專項小組,負責新項目前期考察、評估及后續跟進工作,確保項目順利推進。三是建立和完善客戶信用評價體系,根據評估結果決定是否提供賒銷服務及具體額度,同時建立合同預警機制,根據合同內容監督客戶運行情況,必要時采取法律手段維護公司權益。四是設立欠款回收小組,根據欠款客戶等級分類制定個性化回收策略,小額欠款通過電話催收,大額或長期欠款需詳細還款計劃和催收,無效則司法清欠。定期評估欠款回收情況,及時調整回收策略,確保回收工作順利進行。
黃陵公司總工程師 惠濤
      立足黃陵公司經營業績、產品種類和產品質量實際,結合本人崗位職責,2025年做好以下工作:一是持之以恒、堅定不移地學習建材領域前沿知識、先進生產管理理念,關注建材領域前瞻技術、智能化高科技裝備,“點燃”黃陵公司創新發展新視角。二是通過標準化實驗室的運行管理以及嚴把原材料質量關、優化原料堆存和均化工藝、加強設備操作員培訓、優化配方、規范檢驗等具體舉措進一步提升產品質量穩定性。三是打造“科技創新團隊”,聚焦固廢高值利用,突破新興產品技術瓶頸,構筑多元化產品體系;以工業固廢為原料,積極開發新型高效除鉻劑、助磨劑,自用降低生產成本、外銷創造經濟效益;面向煤炭開采領域,持續研發、積極推廣環境友好型無機雙組分注漿加固材料;借助黃陵大區設備優勢,開展特種硫鋁酸鹽水泥技術攻關,以彌補注漿加固材料關鍵原料的短缺,帶動大區相關企業升級。

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