公司第二次黨代會勝利召開，工作報告總結了公司五年來的斐然成就，我們為之振奮、自豪。
      成績的取得讓我們信心倍增。“這五年，我們從生存保衛到轉型脫困實現了企業快速發展。”這句話帶我重新回到了2017年的時間節點。當企業邁過虧損跨入盈利的那一刻，公司的變化絕不只是財務報表上由負轉正的數字，而是生態水泥人對初心的堅持、對崗位的堅守愈加堅定。還記得那一天，部長開完會興沖沖走進辦公室：“咱們今年盈利啦”。“盈利啦？真的啊？”部門全體一齊扭頭看著他，大家目目相覷，沉默半晌，才炸了鍋地興奮起來。那時的我們以為終于迎來了輝煌時刻，不曾想這不過是我們企業實現跨越式發展的新起點。之后的五年，我們的實物量增長可以達到3.6倍，我們的營業收入增長到12倍，利潤連續增長4.4倍。
      成績的取得依靠的是戰略升級。“這五年，我們堅持黨的領導，加強黨的建設，全面夯實黨建根基。“我們在公司黨委的領導下，讓新發展理念在公司全面落地開花。磨機搬遷、資產盤活拉開了高陵公司轉型的序幕，5G科技元素注入、混合所有制改革創造了僵尸企業處置的典型案例，智引公司的誕生印證了改革創新在我們企業率先踐行。我們從花園式工廠、綠色礦山建設、到大力推進“六化工廠”落地落實，不斷擦亮我們“生態水泥”的綠色名牌，固廢項目駛入快車道，“三園四地”的產業升級是我們對可持續發展的初心不改。幾年來，在新冠疫情的反復肆虐下，我們直面市場壓力，不懼挑戰難關，黨員干部帶領職工抗疫情、抓生產，砥礪前行的腳步走出了“華山風骨”，擔起了國有企業的社會責任，頑強不屈的脊梁下展示的是“黃河胸襟”，我們齊心協力助力防疫事業，志愿者主動下沉社區、企業積極捐助物資、多次扶貧陜南周邊產業，用實際行動踐行那份水泥人的社會責任和心中“共享”的價值理念。
      成績的取得離不開每一個水泥人的默默付出。“這五年，我們從治虧創效走向質量與效益并重，做強做優做大。”我們從內部管理發力，鍛造自己的內核競爭力。堅持不懈抓對標管理、成本管控，以“五全管理”提效益，促進資源有效配置，大力推進“三項制度”改革，持續優化管理機制，讓內部市場化良性運轉；我們不斷加大創新獎勵、科研經費、安全環保投入，蓄力企業發展動力源；我們堅持客戶至上，“用智慧澆灌，用心靈滲透”來踐行合作共贏的價值理念，實現增量控價向“質量上上、價格中上”提升。調研市場、走訪客戶，注重產品質量反饋，我們用真心服務換取客戶的信任。2018年我跟著市場營銷部去調研，聽到有客戶說，他們內部曾經因為用什么水泥而產生分歧，但他堅持要用華山水泥，因為我們的服務和銷售員的用心。2019年，我們為了拍微電影去客戶那里取景，他們為我們提供場地、還熱心充當群演。客戶的傾心回饋讓我體會到了報表數字背后水泥人的默默付出。
      成績的取得讓職工獲得了真正實惠。 “這五年，我們從‘差等生’到‘優等生’，實現企業‘脫胎換骨’式發展。”如果我們在中國建材企業排名位列百強，仍在不斷進位提檔，這是外界給我們的成績單；我們在陜煤集團目標責任考核中連續五年被評為“優秀企業”，這是上級給我們的成績單；那么，職工的幸福指數就是職工給予我們企業的成績單。2020年，在公司第一屆職工籃球賽賽場邊，我偶遇堯峰公司的一位老職工，我認識她的時候她還是一名獨自撫養兒子的困難職工，再次見到，臉上已看不見愁苦憂慮。“我都退休兩年了……今天是來給兒子加油的，順便開車把他中秋節發的米面油拉回去……”。假如，五年是一個學期，假如，職工是閱卷人，這五年我們給生態水泥公司打“優秀”。因為五年來，我們的品牌在市場不斷叫響，我們在行業有了更多的話語權，我們的名字在集團備受關注，我們的形象在社會廣受好評。職工的幸福指數離不開企業的高質量發展，企業的跨越式騰飛需要職工的辛勤努力。這五年，我們的隊伍力量獲得越來越壯大，職工收入越來越富足，拼搏的舞臺越來越寬廣，面向未來的視野越來越開闊。企業給了我們面向未來的信心和勇氣，讓我們有了更多接續奮斗的底氣和決心。
      惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。回首來時路，我們通過奮斗，披荊斬棘，走過風險磨難、收獲輝煌成就。此次黨代會帶我們回憶了過往，也為我們迎來了下一個休戚與共、榮辱共擔的五年。迎接二十大，立足新起點，面向新征程。水泥人更加自信、自立、自強，以更加充足的志氣、骨氣、底氣乘著“華山”航船迎接下一個挑戰、穿越新的險灘，在光明發展中破浪前行。（許幸）