2022年9月26日，對于生態水泥公司而言，注定是一個不平凡的時刻。公司第二次黨代會勝利召開，既是1200余名職工的共同期待，也為公司立足“十四五”發展戰略，奮進高質量發展新征程提供了方向性指導。這次重要會議，聚焦打造“陜西省循環經濟產業集團”總體發展目標，更加堅定地樹立起堅持“一個方向”，圍繞“一條主線”，發揮“四個優勢”的全局性思路，提振了廣大干部職工勠力同心促發展的信心與決心。
      實現目標，必須要強化思想認識、更加腳踏實地。會議確立了發展思路，明確了目標任務，既激勵人心，也提出了新的挑戰——怎么干才能實現目標？我們必須要將落實會議精神融入到實際工作中，多載體學習、多形式宣貫，融入生產經營中心工作，在學習實踐中進一步凝聚共識。要引導廣大干部職工始終保持定力，按照既定目標持之以恒推進，以“朝受命，夕飲冰”的事業心和“晝無為、夜難寐”的責任感，一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，以“釘釘子”精神落實各項工作，做到不觀望、不遲疑、不躺平，只有這樣才能一往無前。聚焦踐行“雙碳”戰略，緊緊圍繞“十四五”高質量發展要求，公司依托固廢利用“5933”工程作戰圖多點發力推動資源化產業化布局，緊跟“新基建”“5G工業化”步伐實現傳統建材企業向智能制造轉型升級。同時我們也必須清楚地認識到，當前水泥產業仍是公司發展的主力板塊，因此我們必須圍繞產能釋放、效能提升，持續做好“優存量”“擴增量”兩篇文章，為公司實現多元化發展夯實根基。
      實現目標，必須要結合實際，勇于創新。破局絕非易事，于變局中開新局，需要大膽革新，實現跨越發展。這就要求我們必須提升黨建引領力，創新性開展黨建工作。依托“三級三維”黨建對標管理，堅持“抓大抓小、抓實抓細”，全面實現公司各級黨組織黨建工作標準化、規范化、創新化。因此，必須樹立“沒有落后的產業，只有落后的管理”思想認識，創新管理模式，與時俱進完善管理機制，以“一企一策”推動企業在水泥主業、5G工業化、固廢綜合利用、物流貿易等方面出實招、見實效。抓住人才“第一資源”，加快人才隊伍建設，按照“70后多擔當，80后挑重擔，90后進班子，00后選骨干”總體部署，從學歷、年齡、崗位技能等優化人才架構，充分發揮人才引領優勢，實現人才留得住、干得好，不斷充實人才“資源庫”；同時聚焦職工所想所盼，讓職工“幸福清單”逐步變為現實，提升廣大職工幸福感、獲得感、歸屬感，為公司實現高質量發展賦能添力。
      星光不負趕路人。當前，我們的目標無比明確，讓我們把思想、行動進一步統一到深化落實此次黨代會精神上，以更加昂揚的姿態奮斗在助力公司實現高質量發展的“趕考路”上，為迎接美好明天而不懈奮斗?。ü庥睿?