公司第二次黨代會明確了“聚焦打造陜西省循環經濟產業集團”總體發展目標，堅持“一個方向”，圍繞“一條主線”，發揮“四個優勢”，把生態水泥努力打造為“主業優勢突出、智能制造優勢明顯、產業鏈條完備、行業引領力強的一流企業”這一總體思路，吹響了公司上下團結奮進、砥礪前行的號角！

      回首過去五年，公司“頂住層層壓力，克服重重困難，黨的建設和經營發展取得長足進步”，歸根結底都來源于實干、來源于廣大干部職工的團結奮斗；面向未來五年，我們能否在過去輝煌成就的基礎上乘勢而上、勇立潮頭，繼續繪就高質量發展“昂揚曲線”，更是取決于我們能否團結一心、共同奮斗，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“日程表”，一步一個腳印把黨代會確定的目標任務變成美好現實。

      道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。新征程面臨的“三個機遇”和“三大挑戰”，提醒我們無論是以“綠色建材與循環經濟雙核聯動，新材料和5G智能制造兩極支撐”的戰略框架為牽引推動高質量發展實現新突破，還是科學有序推進“雙碳”戰略、有力應對政策、經濟、市場“三重”承壓，都需要弘揚實干精神、激揚奮斗干勁，在堅定落實的不懈行動中，凝聚起“爭第一，做唯一”強烈共識和責任擔當。

      堅定“一個方向”，在“主業產能逐步向智能工業化和固廢綜合利用承接轉移”這一戰略決策下，把水泥主業做強做精的同時抓好抓實固廢利用“5933”項目落地。要求我們立足“穩”字當頭，明確防范化解重大風險是企業生存和發展的首要前提，完整準確全面貫徹新發展理念，抓住行業大趨勢，在經營模式、安全環保、精細化管理等內部管控方面提升優化協同管理能力，健全完善以價值創造、流程再造為中心的生產經營機制，推動生產、銷售、投資、項目建設等轉化為核心動能，加快自有資源要素重組融合形成新的優勢；深研企業外部環境和市場處境，發揮“產銷研用”合力，建立快速、準確、靈活的管理預判決策機制，因時度勢制定最優生產經營策略；樹牢“一切成本皆可降”的理念，強化成本意識，創新降本增效管理思維，算好經濟效益賬，打好成本管控盤，夯實高質量發展更牢底盤。

      圍繞“一條主線”，以“降本增效、轉型升級”為抓手，“堅定科學規范、精細高效的管理強企之路，切實改進和加強基礎管理，全面提高發展質量”。督促我們瞄準“進”字發力。“進”的本質是“積蓄動能，解放思想”。我們要深刻把握科技創新與發展大勢，落實陜煤集團“超前儲備先進技術”的部署要求，再度增強創新驅動，在打造企業核心競爭力、重視自主創新上下更大功夫，著力突破關鍵核心技術，對工藝優化、設備改進、產業發展、轉型升級進行前瞻性、系統性、全局性思考，健全科技創新體制機制，搭建更加高效、更具活力的創新平臺，激發全員創新創造活力，加速科技成果轉化、縮短攻關周期，形成與企業生產經營相適應、協同高效的創新格局，真正實現“向精細化管理要效益、向智能制造數字化要效益、向安全發展要效益、向科技創新要效益”，從“標桿”向“燈塔”邁進，領跑建材企業向綠色低碳與工業互聯網轉型，打好生態水泥“華山”金色招牌。

      做強“四個優勢”，發揮“超前布局，強化技術、固廢資源化利用、品牌及產業一體化”集合效應，通過“高素質人才隊伍建設，快速推進陜西固廢資源化利用與生態安全科學技術研究院、西部工業固廢資源化利用與生態安全科技產業園建設……”在占領決勝全局的制高點，統籌資源要素優勢以及整合重塑重點領域、關鍵環節的方方面面，“人”是解決問題的關鍵與核心，我們要以刀刃向內、自我革命的勇氣，掙脫思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，更進一步凝聚創造力，打開新時代下新的發展格局，完善經理層成員任期制和契約化管理，強化干部輪崗交流機制建設，探索落實“三項機制”有效途徑方法，健全以創新能力、實際貢獻為導向的人才評價體系，完善體現品德、績效、貢獻等關鍵指標的激勵機制，實行科技攻關“揭榜掛帥”、項目化管理運行機制，在實踐拼搏中砥礪人才選拔人才，讓人才成為企業發展最強保障。

      征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。踏上新時代的趕考路，更光榮的使命等待我們去擔當，更偉大的奇跡等待我們去創造，讓我們滿懷壯志雄心，奮力追趕超越，跑出新征程中的“生態速度”，交出趕考路上的“高分答卷”，為生態水泥公司實現十四五“152232”戰略目標大展“生態”作為，盡顯“華山”擔當。（史佩瑜）