百舸爭(zhēng)流、奮楫者先。2月27日18時(shí)，隨著最后一位管理崗位面試者的成績(jī)公布，智引公司中層管理崗位競(jìng)聘工作全部完成。

        一直以來(lái)，智引公司敢于突破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，全面激發(fā)人力資源活力，讓擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干創(chuàng)新的工作作風(fēng)融入到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的每一步。這是智引公司落實(shí)生態(tài)水泥公司要求，深化三項(xiàng)制度改革，推行市場(chǎng)化管理的又一具體舉措。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，完成組織架構(gòu)搭建，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力人才保障。

        本次智引公司中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘面向生態(tài)水泥公司全體員工，并由第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任此次公開(kāi)競(jìng)聘評(píng)委，本著公開(kāi)公正、雙向選擇、市場(chǎng)化聘任的原則，采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和面試考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行。經(jīng)過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)抽簽等嚴(yán)密程序后進(jìn)入面試考評(píng)階段。面試分為競(jìng)聘演講及評(píng)委問(wèn)答兩個(gè)環(huán)節(jié)，主要測(cè)試競(jìng)聘者的專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、溝通能力和應(yīng)變能力。

        演講環(huán)節(jié)，競(jìng)聘者需在規(guī)定的10分鐘內(nèi)闡述個(gè)人情況、成長(zhǎng)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、工作思路、目標(biāo)及措施。“選手”們定位清晰、獨(dú)立思考，立足崗位、各有特色，講述過(guò)程中，“熱愛(ài)、發(fā)展、改革、奮斗、成長(zhǎng)、感恩”等關(guān)鍵詞頻現(xiàn)，“秉持公心，日復(fù)一日的堅(jiān)持”“上接公司戰(zhàn)略、下接職工利益”等金句頻出，精彩不斷。

        評(píng)委問(wèn)答環(huán)節(jié)，由外部專(zhuān)家組成的考評(píng)小組直指智引公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題連環(huán)發(fā)問(wèn)。“風(fēng)控前置怎樣實(shí)現(xiàn)？”“在軟件開(kāi)發(fā)方面，你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)有哪些？”“擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)有何具體措施？”“如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)差異化激勵(lì)？”……面對(duì)提問(wèn)，競(jìng)聘者應(yīng)對(duì)從容，充分展現(xiàn)了良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。

        據(jù)了解，2021年，智引公司蛻變轉(zhuǎn)型，完成了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬管理以及崗位體系的重建等工作。隨著企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為進(jìn)一步滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，本次崗位競(jìng)聘旨在充實(shí)組織架構(gòu)，完善職能體系并實(shí)現(xiàn)人崗匹配。營(yíng)造出積極向上、比學(xué)趕超的良好工作氛圍，使全體職工能以更加奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神、更加唯實(shí)唯勤的工作作風(fēng)助力企業(yè)在“十四五”新征程上更進(jìn)一步。
        體制順、機(jī)制活，則人才聚、事業(yè)興。秉持“不拘一格，任人唯賢”的選人用人導(dǎo)向，智引公司通過(guò)中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘加快了從“伯樂(lè)相馬”到“賽場(chǎng)選馬”的進(jìn)程，向打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)的管理團(tuán)隊(duì)邁出了關(guān)鍵且堅(jiān)實(shí)的一步。（同嬌  劉皓東）