近年來，富平公司充分發揮人力資源管理職能，在優化人力資源配置、人才開發、薪酬評估體系等方面不斷發力，為推動企業發展做出了積極的貢獻。

        該公司以“三項制度”改革為抓手，在人才選拔與錄用上下功夫，加大人力資源開發投入力度，為企業培養更多優秀人才，進一步優化人才結構。通過建立和完善人力資源相關制度和激勵機制，營造尊重知識、尊重人才的良好環境，為管理人才、專業技術人才、技能人才的發展開辟了干事創業的廣闊平臺。建立和完善人才工作體制機制，不斷加快人才選拔，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，推動人才隊伍結構不斷優化，實現了人才隊伍不斷年輕化的趨勢。拓寬各類人才職業發展通道，建立公開、平等、競爭、擇優的人才激勵保障機制，加大不同序列、不同崗位間人才交流力度，激勵和保留關鍵人才。加快推動優秀年輕干部選拔使用，通過“競聘上崗”和“崗位交流”等方式加快復合型人才培養，實現了干部隊伍年輕化，提高了干部隊伍活力。弘揚“工匠精神”，搭建競賽平臺，通過舉辦專題技能培訓班、崗位練兵、技術比武、技能競賽等多種方式，激發員工“比、學、趕、幫、超”的熱情，不斷提升青年骨干人才專業能力和技術水平，為企業選拔人才發揮了重要作用。在2020年全國職業技能大賽中，劉蓉同志榮獲建材行業“金牌水泥物檢能手”和“全國技術能手”稱號；2021年張曉愛同志榮獲建材行業“金隅冀東杯”職工職業技能競賽“技術狀元”，陜西省技術能手。
        為促進員工培訓管理體系的完善和提升，完善培訓激勵機制，該公司成立內部講師團隊，充分挖潛內部培訓資源，通過推薦選拔，打造了一支優良的內部講師隊伍，通過開展優質高效的培訓，全面提高員工專業技術水平及綜合素質，增強企業核心競爭力，同時節省了非必要性外聘講師的培訓費用。據統計，今年5月至11月共節省培訓費用4.11萬元。同時加強“縣校合作”，以理論教學和實踐操作相結合，科學設置培訓內容，制訂詳細培訓計劃，全面開啟企業技能培訓新模式，申請培訓補貼資金9.03萬元；根據省市失業相關政策，申請穩崗補貼資金9.06萬元。
        該公司緊跟企業發展步伐，靈活運用各項制度、措施，充分挖掘員工發展潛能，為企業創造更大收益， 深化“三項制度”改革，下活“一盤棋”。堅定不移實施“三項制度”改革，在勞動用工、薪酬改革和干部選拔上出新招，激發干部員工創造力。以中央控制室為試點，實行末尾淘汰考核，通過詳細嚴謹的試點崗位綜合考核評價指標體系執行與落實，實現了中控操作員能進能出、收入能增能減，激發員工工作積極性和創造性，為推廣改革起到了示范效應。推行管理崗位公開競聘，實現管理人員能上能下，為企業選拔建立了一支戰斗力強、業務精、素質高的中層管理人員隊伍，推進企業高質量發展。結合企業實際，推行差異化薪酬管理辦法，根據員工績效考核結果，將崗位績效工資分為A、B、C、D、E五個級別，根據差異化薪酬管理辦法的執行，實現了同崗不同薪，進一步激發了員工隊伍活力。全面實行內部市場化，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。明確各級市場主體，實行層級結算，將各層級工作考核與產量、質量、效率等有效結合；明確考核細則，規范內部市場交易流程，避免平均分配現象；細化管理措施，不斷優化績效考核指標，逐步向精細化管理邁進。通過內部市場化的運行，解決了企業機制不活、動力不足、活力不強等問題，為企業和員工層層傳導壓力，不斷有效地適應外部環境變化，提高了全員勞動生產率，促進企業“降本增效”措施落到實處，助推企業發展格局提檔升級。（趙曉花 常彩俠）