
人力資源
富平公司:以改革為抓手 促進企業人力資源管理工作再創新高
發布日期:2021-12-27 信息來源:
富平公司 作者:趙曉花 常彩俠 瀏覽數:2951    分享到:
近年來,富平公司充分發揮人力資源管理職能,在優化人力資源配置、人才開發、薪酬評估體系等方面不斷發力,為推動企業發展做出了積極的貢獻。
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打造一批優秀人才隊伍
該公司以“三項制度”改革為抓手,在人才選拔與錄用上下功夫,加大人力資源開發投入力度,為企業培養更多優秀人才,進一步優化人才結構。通過建立和完善人力資源相關制度和激勵機制,營造尊重知識、尊重人才的良好環境,為管理人才、專業技術人才、技能人才的發展開辟了干事創業的廣闊平臺。建立和完善人才工作體制機制,不斷加快人才選拔,合理地挖掘、培養后備人才隊伍,推動人才隊伍結構不斷優化,實現了人才隊伍不斷年輕化的趨勢。拓寬各類人才職業發展通道,建立公開、平等、競爭、擇優的人才激勵保障機制,加大不同序列、不同崗位間人才交流力度,激勵和保留關鍵人才。加快推動優秀年輕干部選拔使用,通過“競聘上崗”和“崗位交流”等方式加快復合型人才培養,實現了干部隊伍年輕化,提高了干部隊伍活力。弘揚“工匠精神”,搭建競賽平臺,通過舉辦專題技能培訓班、崗位練兵、技術比武、技能競賽等多種方式,激發員工“比、學、趕、幫、超”的熱情,不斷提升青年骨干人才專業能力和技術水平,為企業選拔人才發揮了重要作用。在2020年全國職業技能大賽中,劉蓉同志榮獲建材行業“金牌水泥物檢能手”和“全國技術能手”稱號;2021年張曉愛同志榮獲建材行業“金隅冀東杯”職工職業技能競賽“技術狀元”,陜西省技術能手。_20211229203451_31412.jpg)
爭創一流人力資源業績
為促進員工培訓管理體系的完善和提升,完善培訓激勵機制,該公司成立內部講師團隊,充分挖潛內部培訓資源,通過推薦選拔,打造了一支優良的內部講師隊伍,通過開展優質高效的培訓,全面提高員工專業技術水平及綜合素質,增強企業核心競爭力,同時節省了非必要性外聘講師的培訓費用。據統計,今年5月至11月共節省培訓費用4.11萬元。同時加強“縣校合作”,以理論教學和實踐操作相結合,科學設置培訓內容,制訂詳細培訓計劃,全面開啟企業技能培訓新模式,申請培訓補貼資金9.03萬元;根據省市失業相關政策,申請穩崗補貼資金9.06萬元。
形成一套優質的管理體系
該公司緊跟企業發展步伐,靈活運用各項制度、措施,充分挖掘員工發展潛能,為企業創造更大收益, 深化“三項制度”改革,下活“一盤棋”。堅定不移實施“三項制度”改革,在勞動用工、薪酬改革和干部選拔上出新招,激發干部員工創造力。以中央控制室為試點,實行末尾淘汰考核,通過詳細嚴謹的試點崗位綜合考核評價指標體系執行與落實,實現了中控操作員能進能出、收入能增能減,激發員工工作積極性和創造性,為推廣改革起到了示范效應。推行管理崗位公開競聘,實現管理人員能上能下,為企業選拔建立了一支戰斗力強、業務精、素質高的中層管理人員隊伍,推進企業高質量發展。結合企業實際,推行差異化薪酬管理辦法,根據員工績效考核結果,將崗位績效工資分為A、B、C、D、E五個級別,根據差異化薪酬管理辦法的執行,實現了同崗不同薪,進一步激發了員工隊伍活力。全面實行內部市場化,充分挖掘企業潛力,增強企業活力,在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。明確各級市場主體,實行層級結算,將各層級工作考核與產量、質量、效率等有效結合;明確考核細則,規范內部市場交易流程,避免平均分配現象;細化管理措施,不斷優化績效考核指標,逐步向精細化管理邁進。通過內部市場化的運行,解決了企業機制不活、動力不足、活力不強等問題,為企業和員工層層傳導壓力,不斷有效地適應外部環境變化,提高了全員勞動生產率,促進企業“降本增效”措施落到實處,助推企業發展格局提檔升級。(趙曉花 常彩俠)