自陜西建材科技公司三屆三次職代會暨2025年黨建工作會及工作會召開以來，賽柯瑞思公司迅速學習貫徹落實會議精神，明目標、緊部署、亮舉措，為新的一年開創新局提供堅強保障。
      該公司緊扣提高經營業績、加快項目進程、實現資源整合“三項攻堅”任務目標，促進企業高質量發展再上新臺階。按照建材科技公司“一盤棋”整體營銷策略，做好與華山營銷公司營銷融合、創新提效，全力釋放現有產能，全面提升經營運行質量；加快鋼渣綜合再利用項目建設，確保四月底竣工投產，構建企業新的利潤增長極。同時統籌資金安排，適時推進建設水渣輸送管帶機、全封閉原料堆棚項目，提升企業環保水平及廠區整體形象；充分發揮建材科技公司物資集采優勢，加強與陜鋼集團內部溝通協作，推進省內水渣資源整合統管，提升下游終端市場定價話語權，按照資源整合“四個統一”模式，打造陜西一流的礦粉供應商、西北地區最大的礦粉交易平臺。
      該公司結合自身混合所有制企業體制優勢和當前發展痛點難點，將重點發揮好科技創新、體制機制、內部協作“三方面”優勢，增強發展驅動力。積極完善健全科技創新體系，統籌經營發展關鍵技術環節，持續開展核心技術攻關，加強數字化信息建設，為企業北交所上市提供有力科技支撐；扎實推進工作業績、企業效益與工資收益相適應的薪酬考核模式，全力推進“三定”工作，加快推動“優秀干部隊伍、科技精英隊伍、攻堅克難職工隊伍”“三支鐵軍”的培育；持續健全完善內部協作運行機制，加大內部協作管理力度，全方位挖潛、降本、增效，為企業全面提升整體經營管理水平、提高經濟運行質量提供強有力的保障基礎。
      該公司堅持以效益為導向，將全力以赴做好成本、物資、風險“三項管控”。加快構建“企業—產供銷中心—部門崗位”的“三位一體”成本分級管控體系，降低生產運營成本；依托建材科技公司“采購集約化、價格聯動化”兩化支撐，發揮物資集采規模優勢和價格優勢，暢通廠家直采和戰略合作渠道，降低物資采購成本；結合企業發展形勢，“嚴精細”抓好安全環保、合規管理、“兩金”壓降三個方面的風險管控，有效降低經營風險，確保企業可持續發展。
      該公司將堅持以“兩型四化”為抓手，不斷豐富黨建品牌內涵、提升黨建工作質效，加強混合所有制企業黨建品牌建設。重點發揮好黨建工作在落實“八大工程”過程中的引領和深度融合創效力量；堅持“樹正氣、拒歪風、強管理、提效益”工作方針，以列出清單、公示為推進自覺接受職工監督，鞏固深化黨紀學習教育成果，保持整治“四風”高壓態勢，持續鞏固“我為職工群眾辦實事”長效機制，提升職工獲得感；加強企業文化建設，講好三廢利用“故事”，不斷提升行業品牌影響力、市場知名度，推動企業黨建優勢轉化為高質量發展優勢。（袁雅婷）