歲序常易，華章日新?；仡?024年，神木恒穩公司積極踐行“四種經營理念”，聚焦打造“三支鐵軍”，在推進項目建設中攻堅克難、銳意進取，于歲末成功實現帶料試運行、單機調試工作有序推進，交出了一份亮眼年終答卷。

      依托“百日安全行動”“治本攻堅三年行動”等載體，該公司從宣傳教育、隱患排查、責任落實等方面著手，深化安全作風建設，強化管理質效提升，確保全年平穩健康建設。
      加強頂層設計，持續完善安全管理制度體系，全年新增、修訂11項，完善安全議事決策體系，壓緊壓實全員崗位安全責任。聚焦作業現場薄弱環節、重點區域、關鍵設備，盯緊高危作業、特種作業、冬季施工、值班值守等重點部位，實行“周聯檢+日巡檢”隱患排查機制，動態“清零”隱患。開展安全風險辨識，懸掛風險告知卡48份，制作崗位風險告知卡25份，及時更新并完善風險管控措施及危險源清單，合理評估及預測風險因素，及時排查并有效消除潛在風險。
      以增強全員安全意識提升為基礎，開展針對新進員工、外協進場人員、參建單位的三級安全教育；常態化開展安全培訓、警示教育學習，積極組織消防、雨季三防、高處墜落等應急演練及AED自救技能培訓，提高應急管理及處置能力。通過專題宣講、“安全生產大家談”、宣傳展板、工作群實時通報極端天氣等舉措營造良好安全氛圍。
      強化現場進度管控，該公司堅持用“乙方”思維做“甲方”，加強與各施工單位溝通協調，定期召開工程協調會，堅持監督與服務結合管理；通過合理減少技術間歇，有效組織人力、物資、機械進場，統籌安排施工場地使用順序，緊扣目標超前搶抓工期。
      緊盯政策動向，爭取各類政府扶持資金，獲得國家發展改革委污染治理和節能減碳專項資金5000萬元以上。秉承“省錢就是賺錢”理念，采取工藝包拆分招標、商務談判、物貿陽光采購平臺線上詢比價等方式，累計節約采購資金3000余萬元；精細化控制設備物資采購、工程建設等領域概算，累計節約資金1000余萬元。
      堅持用“營銷”思維抓“生產”，同步開展鎂渣固廢替代水泥熟料研究、產品應用試點工程，根據市場需求走訪商砼公司，上門開展混凝土試配實驗，持續增強客戶信任度；以絲博會、當地市政府項目調研活動、高質量項目推介會為契機推廣產品，提升品牌影響力。
      圍繞“黨建工作成效提升年”要求，該公司持續推進黨建工作與中心工作融合互促，以高質量黨建推動企業高質量發展。
      堅持“黨管干部”原則，樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明用人導向，以崗位競聘優化干部結構，圍繞企業發展難點堵點開展調研，在破題解題調研中切實助推企業發展。將提升職工幸福指數作為企業發展重要目標和責任，立足豐富職工精神生活，開展元宵節、冬至趣味等活動，以提升職工生活品質為重點，開展辦公樓除甲醛、配備生活用品等，用心用情提升職工幸福感。
      新征程呼喚新擔當，新使命喚起新作為。2025年是神木恒穩公司投產運行的關鍵之年，該公司將堅定信心、奮楫爭先，以啃硬骨頭、涉險灘的決心，續寫企業高質量發展嶄新篇章。（呂夢璠）