2024年，智引公司深入貫徹落實“四種經營理念”，以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”為重點，生產經營穩中有進。翻看2024“智引答卷”，每一“題”都精彩作答——

      這一年，該公司以增強“科技力”激活“發展力”，深耕5G智能制造領域，全面搭建生產經營管理系統、工業固廢智能化動態管控平臺等，做實產品“定制化”方案。
      這一年，該公司圍繞煤炭、建材、電力等核心板塊，依靠科技創新不斷集聚新動能、持續釋放新動力。蟬聯煤炭行業信息技術企業20強榜單；打造的全國首個5G-A智慧煤礦場景應用案例榮獲2023中國5G+工業互聯網大會年度標桿示范案例；打造的“工業固體廢物智能化物聯網監管系統”項目榮獲2024數據要素X大賽綠色低碳賽道“最具發展潛力獎”；自主研發的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產品開發項目。
      這一年，該公司緊緊圍繞“黨建工作成效提升年”要求，強化思想引領、凝聚奮進力量、創新工作舉措，持續推進黨建工作與中心工作同頻共振、融合互促，以黨建“軟實力”為企業高質量發展提供“硬支撐”。
      ——安全管理提檔升級。一年來，該公司持續強化安全管理，順利實現全年安全“零事故”目標。拉緊“責任落實、宣傳教育、隱患整改”三條防線，將安全管理從現場“查隱患、抓整改”上升為“查隱患、查責任”，穩步提升全員安全素養。通過“黨員責任區+青安崗+黨員服務隊”共推，針對性開展安全宣講，找準契合點、緊貼工作實際將安全知識送到一線、送到部門、送到車間；開展隱患排查整治、應急演練等活動，協力提升安全管理水平，筑牢安全思想防線。
      ——成本管控精打細算。在做好經營業績“加法”的同時，該公司樹牢用“緊日子”過“好日子”理念，在成本管控上做“減法”。制定《關于進一步強化降本增效工作安排的通知》，運用成本管理體系，將指標任務分解到各部門、大區，把降本增效工作做實做細做出成效。憑借創新提能、研發提速、管理提效三大舉措，扎實推動降本增效工作取得實效，管理費用較預算減少180余萬元，十項可控費用同比降低182.56萬元、盤活積壓物資16萬元。
      ——人才培養后勁十足。該公司不斷深化完善人才培養、使用、評價、激勵機制，努力實現企業與人才隊伍的“雙向奔赴”。結合打造優秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”，聚焦提升干部職工綜合素質，該公司積極運用“金課”講座、技術座談會、“師帶徒”、搭建“講解員”隊伍等多種途徑強化職工培訓，不定期組織相關部門職工開展新產品知識培訓、交付工作經驗分享、技術壁壘攻關研討會等，使職工與企業發展同頻共振。
      重整行裝再出發，乘勢而上開新局。2025年，智引公司將繼續保持穩健發展態勢，向黨建要動力，向改革要潛力，向成本要效益，深耕5G智能化發展浪潮，充分實現黨建與生產經營工作深度融合，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。（劉皓東）