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2024 智引公司交出這樣的答卷

發布日期:2025-01-20     信息來源: 智引公司     作者:劉皓東     瀏覽數:248    分享到:

      2024年,智引公司深入貫徹落實“四種經營理念”,以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”為重點,生產經營穩中有進。翻看2024“智引答卷”,每一“題”都精彩作答——

      這一年,該公司以增強“科技力”激活“發展力”,深耕5G智能制造領域,全面搭建生產經營管理系統、工業固廢智能化動態管控平臺等,做實產品“定制化”方案。
      這一年,該公司圍繞煤炭、建材、電力等核心板塊,依靠科技創新不斷集聚新動能、持續釋放新動力。蟬聯煤炭行業信息技術企業20強榜單;打造的全國首個5G-A智慧煤礦場景應用案例榮獲2023中國5G+工業互聯網大會年度標桿示范案例;打造的“工業固體廢物智能化物聯網監管系統”項目榮獲2024數據要素X大賽綠色低碳賽道“最具發展潛力獎”;自主研發的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產品開發項目。
      這一年,該公司緊緊圍繞“黨建工作成效提升年”要求,強化思想引領、凝聚奮進力量、創新工作舉措,持續推進黨建工作與中心工作同頻共振、融合互促,以黨建“軟實力”為企業高質量發展提供“硬支撐”。
      ——安全管理提檔升級。一年來,該公司持續強化安全管理,順利實現全年安全“零事故”目標。拉緊“責任落實、宣傳教育、隱患整改”三條防線,將安全管理從現場“查隱患、抓整改”上升為“查隱患、查責任”,穩步提升全員安全素養。通過“黨員責任區+青安崗+黨員服務隊”共推,針對性開展安全宣講,找準契合點、緊貼工作實際將安全知識送到一線、送到部門、送到車間;開展隱患排查整治、應急演練等活動,協力提升安全管理水平,筑牢安全思想防線。
      ——成本管控精打細算。在做好經營業績“加法”的同時,該公司樹牢用“緊日子”過“好日子”理念,在成本管控上做“減法”。制定《關于進一步強化降本增效工作安排的通知》,運用成本管理體系,將指標任務分解到各部門、大區,把降本增效工作做實做細做出成效。憑借創新提能、研發提速、管理提效三大舉措,扎實推動降本增效工作取得實效,管理費用較預算減少180余萬元,十項可控費用同比降低182.56萬元、盤活積壓物資16萬元。
      ——人才培養后勁十足。該公司不斷深化完善人才培養、使用、評價、激勵機制,努力實現企業與人才隊伍的“雙向奔赴”。結合打造優秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”,聚焦提升干部職工綜合素質,該公司積極運用“金課”講座、技術座談會、“師帶徒”、搭建“講解員”隊伍等多種途徑強化職工培訓,不定期組織相關部門職工開展新產品知識培訓、交付工作經驗分享、技術壁壘攻關研討會等,使職工與企業發展同頻共振。
      重整行裝再出發,乘勢而上開新局。2025年,智引公司將繼續保持穩健發展態勢,向黨建要動力,向改革要潛力,向成本要效益,深耕5G智能化發展浪潮,充分實現黨建與生產經營工作深度融合,努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。(劉皓東)

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