2025年是陜渝建材公司投產達效的關鍵之年，我們將以實干家、奮斗者的姿態，緊緊圍繞“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針，從嚴從細管理，抓緊抓實工作，開拓高質量發展新局面。一是加快項目建設進度，確保項目按時完工投產。規范管理施工隊伍，堅持好均衡施工的組織原則，嚴防搶進度、設備超負荷運作等行為，確保建設安全推進。二是建立完善的質量管理體系，嚴格控制產品質量。加強生產過程控制，嚴格執行質量標準，確保產品質量穩定可靠。三是加強人才隊伍建設，培養和留住優秀人才，加強員工培訓，提升員工的專業技能和綜合素質，打造“三支鐵軍”。四是堅持問題導向，實現黨支部工作由“虛”向“實”轉化。實施“+支部”“支部+”模式，“+支部”鍛造戰斗堡壘，“支部+”建強“火車頭”，組織化推動黨建工作和中心工作深度融合。
      2025年是陜渝建材項目建成投產的關鍵之年，也是企業深化安全管理、提升生產效能的關鍵一年。本人將立足本職，在強化安全理念、加強隱患排查治理、完善安全生產責任制等重點工作上發力，多措并舉護航項目高質量發展。一是明確責任體系，進一步完善全員安全生產責任制，確保每一級、每一崗位都明確安全生產職責，形成上下聯動、齊抓共管的安全責任網絡。二是開展針對性培訓，引入外部專家資源，提高安全培訓質量，強化全員安全意識。三是強化隱患排查治理，建立完善隱患排查機制，對排查出的隱患實行閉環管理，確保隱患整改到位，不留死角。四是完善應急預案與演練，根據礦山生產特點和風險情況，定期修訂應急預案并組織專項應急演練，對應急預案的執行情況進行評估，不斷完善和優化應急預案。五是加強安全信息化建設。利用信息化手段，實現安全生產數據的實時監測、分析和預警，不斷提高安全管理水平，將陜渝建材公司打造成為安全、高效、可持續發展的典范。
      2025年，將結合陜渝建材公司實際和個人履職，進一步用好“四種經營理念”，凝心聚力、銳意進取，全力配合華山營銷公司深挖潛在市場需求，拓寬營銷渠道途徑，打造堅實發展根基。一是強化思想認識，做好新形勢下市場營銷工作。深刻理解“以市場為導向、以質量為生命、以客戶為中心、以服務為宗旨”的思想，密切關注國家、地方政策，項目規劃信息，為產品開發方向和營銷策略提供科學依據。二是以市場為導向，因地制宜，提前布局，明確營銷目標。將客戶需求放在首位，深耕核心區域，積極響應市場變化，以創新和變革的態度去適應和引領市場。三是開發主營產品市場的同時開展以石灰石為原材料的高附加值產品研究與開發，實現公司多元化發展。四是應用數字技術，實現營銷管理的數字化轉型。積極探索新的營銷模式和渠道，滿足客戶需求，提升工作效率。
      2025年我們將增強大局意識，精心組織，統籌協調，加快推動年產500萬噸砂石骨料建設項目落地落實投產達效。一是倒排施工計劃，對總包單位制定進度考核辦法，嚴格按考核要求進行處罰，督導總包單位高度重視，確保按計劃要求完成項目建設，早日達產達效。二是加強對施工過程中的質量控制，定期組織內部質量檢查和外部質量認證，確保符合相關標準和法規。三是嚴格落實安全生產制度，定期對施工人員進行安全生產教育，堅持安全生產“零事故”底線，把生產安全貫徹到推進項目全過程之中。四是加大市場調研和開發力度，搶占市場占有份額和市場認可度。五是注重新產品開發和研究工作，與采購單位保持溝通，根據市場情況調整生產工藝，及時生產符合市場需求的新產品、高精產品，搶奪市場占有率。2025年陜渝建材公司將堅持以經濟體制改革為牽引，統籌推進項目建設和調試生產及達產達效。緊抓強產業、強質量、抓創新具體舉措，將企業決策部署付諸行動、見之于成效。