2025年韓城昇隆公司將由項目建設期轉向生產經營期，必須著力做好過渡工作，確保在預期時段內實現聯動試車及單機調試，圓滿完成2025年生產經營目標。一是持續強化黨建引領，規范開展黨內政治生活，通過黨員大會、“師帶徒”等有效載體，以黨支部標準化規范化建設為抓手建強戰斗堡壘，推動黨建工作與中心工作進一步互融互促。二是持續落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”方針。領導班子帶頭揚正氣、帶好隊伍、抓好落實；強化制度建設，發揮“鼓勵大多數、懲治極少數”的導向作用；形成科學高效的成本管理模式，提升企業競爭優勢。三是以全員競聘實現能者上、庸者下，優化人力資源配置，激發“一潭活水”；優化薪酬分配機制，薪酬待遇向生產一線和艱苦崗位傾斜。四是持續抓好項目建設工作，把牢關鍵時間節點，重點做好安全、環保管理與質量控制，全力保證工程按預定計劃推進。五是及時調整工作重心、轉變工作思路，做好過渡時期銜接工作，提前布局生產經營，確?！吧a穩、銷售快、盈利多”。
      2025年韓城昇隆公司將持續做好黨建工作，加強人力資源管理與降本增效工作，下好產品銷售“先手棋”，為實現項目早日竣工投產、完成年度目標任務奠定良好基礎。一是全面加強黨的建設。緊抓思想政治建設、組織建設，開展青字號工程，彰顯支部戰斗堡壘作用，激發青年人才潛能，推動黨建與項目建設中心工作深度融合。二是做好產品供銷的準備工作。學習賽柯瑞思公司成功經驗，與之溝通協作實現關中地區的原料市場資源掌控;研判主要市場競爭對手2025年銷售策略;積極開拓產品應用場景，充分釋放鋼渣資源化屬性。三是打造韓城昇隆公司“三支鐵軍”。通過對標學習、開展培訓等方式優化企業管理模式，推動內部市場化考核體系建設，不斷加大宣傳力度，提高工作效率。四是用好“四種經營理念”。嚴格控制各項費用使用，確保制定的投資計劃有效落實；通過精益管理，減少非必要開支，最大化產出，提高資產利用率。
      2025年韓城昇隆公司將直面項目建設過程中的問題挑戰，堅持系統考慮、解決主要矛盾，確保工程如期竣工、高效生產；提前布局生產經營工作，確保產能充分釋放、成本有效控制、產品穩定銷售。一是保持安全環保管理高壓態勢，加強與有關各方的溝通協調，運用多種融資手段，強化資金要素支持，為項目穩步建設提供堅實保障。二是咬定既定時間節點，進一步提升管理效能，做好協調工作，以“周通報、月總結”機制為抓手，充分發揮參建各方優勢力量，采取倒排工期保障項目如期竣工、投產達效。三是重點圍繞生產過程的流暢性問題，通過改進工藝、優化設計，確保產品全過程生產穩定可靠。四是針對生產組織、質量控制、原料上料等關鍵環節，研究節約措施，控制生產成本。五是運用創新思維，提升生產經營效益。在“以銷定產”的前提下，提前規劃產品銷售市場，研究鋼鐵渣粉的新型應用場景；根據生產線特點，重點研究鋼渣在不同顆粒大小情況下的分級利用，開發符合客戶需求的新產品。
      2025年韓城昇隆公司將繼續保持對安全、環保管理“零容忍”的高壓態勢，在項目建設與生產經營兩個階段時刻繃緊安全生產這根弦。一是把握粉體企業安全隱患治理特點，對癥施策、從嚴管理，加大隱患排查整治力度，堅決落實全員安全生產責任制，筑牢安全生產防火墻。二是強化粉塵作業場所的精細化管控和問題隱患的精準化整改，應用先進技術保障產業工人健康，確保廠區環境整潔。三是抓住不同階段安全生產工作中的主要矛盾、主要環節、主要問題，壓實各方責任，堅守企業安全管理底線。四是緊抓“隱患排查治理”牛鼻子，針對粉體企業常見的風險隱患、突出問題和薄弱環節實行清單式管理，從設計、設備上入手，推進科技興安，切實提高企業本質安全水平。