圍繞“2025怎么干”，立足智引公司實際，切實做好各項工作。一是堅持問題導向，以落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針和打造“三支鐵軍”為重點，圍繞“抓營收、防風險、強管理、降成本、促改革”等關鍵點，不斷推動思想建設、安全環保、科技創新、降本增效、風險防控等重點工作落實，凝聚發展合力。二是在探索發展路徑上，以泛能源領域為核心，在加大現有自研產品推廣力度，跟蹤行業趨勢強化研發，推進煤礦5G系統等項目的同時，促進以數字化轉型推進智慧檔案室等項目建設與數智產品推廣。三是加快科技創新和成果轉化。以打造陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”為目標，依托陜煤數字化建設為基礎，以打造“無人值守”“黑燈工廠”為重點，深化智慧工廠體系，通過“產、學、研、用”結合，著力建設區域科技創新機構并取得多項科研成果。
      2025年，智引公司黨建工作聚焦“五個高標準”重點推進。一是突出政治建設，更加重視黨組織領導作用發揮，推動黨建引領生產經營各環節。二是強化思想建設，多舉措推進創新理論武裝與理想信念教育，落實“第一議題”制度。三是重視素質提升，建設高素質干部隊伍，在干部“選”“育”及學習資源利用上發力。四是夯實基層基礎，堅持黨建與中心工作同謀劃，不斷規范基礎資料與組織生活制度，完善考核體系促提升。五是聚焦黨建融合，秉持黨建促發展理念，推進“四融”機制與三年行動計劃，倡導創新精神，以各類活動為載體，發揮人才鐵軍作用，凝聚發展共識，優化黨建品牌建設，為企業中心工作提供堅強保障。
      2025年，聚焦抓業務、促發展，將以陜北、銅川區域為重點抓手，一是深化市場開發，深耕陜北市場，以強化項目全流程管控提升滿意度，并推行全員承攬，全力以赴拓市場。二是以打造精品項目為目標，嚴抓安全環保、質量管控、降本增效等重點，強化責任追究，做好閉環管理，確保項目各項工作有序進展。三是加強團隊協作，通過分解全年目標，制定施工計劃，做好應收賬款回收、客戶維護、項目推廣、市場拓展、獎懲制度、內部溝通等工作，統籌發力助推企業高質量發展。
      2025年，聚焦智引公司發展目標，結合自身履職重點做好如下工作：一是做好財務基礎工作，堅持系統觀念，通過搭建財務風險預警機制、加強預算管理、構建全面成本費用管理機制、強化財稅管理、優化資金管理流程、提升財務團隊能力等方面統籌發力，建立具有企業特色的全面預算管理體系；二是做實企業管理，優化組織架構，明確各部門職責和權限，簡化審批手續，提高工作效率，同時做好責任落實，強化獎勵激勵，加強內部控制建設，對采購、銷售等重要環節做好風險評估和控制，強化合規管理，深化法治文化建設，有效防范法律風險；三是強化人力管理，立足打造“三支鐵軍”，堅持從自身分管領域助力企業文化建設，強化員工業務培訓，充分整合技術力量，不斷增強職工歸屬感、凝聚力。
      2025年結合企業實際，我將立足分管工作，從以下方面發力。一是在產品開發上，以內部競爭與多元激勵機制激活潛能，聚焦礦用5G等核心優勢產品，緊盯前沿技術領域，以軟硬融合推動產品迭代；秉持“賺錢的思維去花錢”理念嚴控費用，創新組織架構與激勵機制求突破。二是在項目區域管理中，強化回款意識與考核激勵，優化客戶管理；挖掘區域內集團外部市場；建強銷售隊伍，拓寬營銷渠道。三是項目管控方面，引進并實施先進的管理路徑，強化質量監督檢查；優化資源配置利用，加強與供應商合作管理，保障物資供應“質與量”，確保項目高質量交付，提升整體運營效益與市場競爭力。
      2025年將聚焦推動建材科技高質量發展，立足推動智慧化、信息化賦能，以發運系統、數據中心機房、安全防范、智能識別、視聽多媒體、生產監控管理系統以及智能物流七個信息系統基礎設施建設模塊同步發力，為建材科技公司發展提供數字化、智慧化發展環境。立足創新突破，智引公司在2025年將通過開展信息化培訓、升級網絡硬件、優化信息系統、加強數據安全管理、推進業務流程改革、加強信息化與其他業務融合、建立信息化人才隊伍等激活創新動能，同時明確“時間表”，制定“進度圖”，以打造“智慧化工廠”提升企業核心競爭力。