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管理動態

兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 黃陵公司:以實干實績推動企業高質量發展

發布日期:2024-07-05     信息來源: 黃陵公司     作者:馬文倩     瀏覽數:451    分享到:

      今年以來,黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為抓手,圍繞“質量第一”發展愿景,持續完善質量管理體系、落實質量管理方法、提升服務管理質量,確保實現產品合格率和客戶滿意度“雙百”目標。

多措并舉 提升基礎管理水平

      基礎管理是各項工作開展的基石。該公司嚴格遵循工藝質量管理辦法,持續創新績效考核機制,實施計劃、實施、總結、評比“閉環”管理,并加大月度計劃考核力度。營造學習氛圍,通過分類培訓,從業務技能、安全理論知識、實踐操作等多個維度提升員工能力,形成人才培養新模式。此外,還制定各化驗室、值班室物品定置擺放標準化要求,以日檢查、周通報、月評比,對發現問題立查立改,推動實現精細化管理目標。

層層靠實 提升分析數據管控

      化驗分析結果是生產系統平穩運行的重要參考依據。為確保分析結果的溯源性和可靠性,該公司采取強化分析指標跟蹤和反饋管理,明確各項表格記錄數據范圍及保存周期;嚴格審核制度,對檢驗結果實行兩級負責制,要求每班對分析數據的填寫情況由主操進行初審,由班長及技術員進行次復審,對異常數據組織相關檢查小組深入分析異常數據形成原因,對比取樣,排除化驗室誤差,確保報送分析數據真實準確,為生產的平穩運行提供堅實的數據支持。

全面把控 提升藥品安全監管

      該公司化驗室分析工段嚴格遵循《黃陵公司危險化學品管理辦法》,構建了藥品試劑領用、儲存、使用及廢棄物轉移等環節的層級管理體系,通過協調工作流程、技術把控、方案審核及日常檢查,確保配置、檢查、使用等各環節試劑出入庫臺賬的清晰、準確記錄。在交接班時,對固體、液體等試劑進行重點交接檢查,以確保下一班次使用的試劑無污染、無過期現象。同時,對固體、液體試劑的領用、使用等臺賬進行嚴格核查,確保臺賬記錄與實物一致。

      黃陵公司將繼續以嚴謹的質量管理體系為基礎,不斷提升產品質量,強化人員質量意識、提高人員操作技能,為實現三個100%合格率質量目標以及圓滿完成全年生產任務目標奠定堅實基礎保障。(馬文倩)

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