重任在肩同心奮進，乘風破浪踏歌而行。當前的我們，站在總結“上半程”接續跑好“下半程”的關鍵節點上，駐足回想，展望前路，不僅要全面客觀看“收獲”，更要集中力量破“難題”，以貫穿全年開展的“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體，以黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為標尺，將思想認識與實踐成果有效貫通，在強信心、知不足中汲取前行動力，確保找到推動發展“金鑰匙”，為向全年目標任務發起總攻，推動公司實現產業轉型升級高質量發展交出亮麗成績單。
      黨建引領，凝心聚力。我們要緊緊圍繞鞏固拓展主題教育成果、推動黨史學習教育常態化長效化，深入推動黨紀學習教育走深走實，充分發揮黨建引領在推進企業高質量發展中的關鍵作用，緊抓黨建引領賦能“四個樹標”工作進入關鍵節點、取得關鍵成效的重要時刻，自覺將企業黨建與安全環保、治虧創效、風險防控、改革創效等重點工作融合貫通，明晰目標，提高認識，發揚成績，補齊短板，立足“一企一策”以開展黨建特色活動為載體，以打造“敢擔當、善作為”的黨員干部隊伍為根本，以推動生產經營工作見實效為核心，引導帶動全員立足本崗本職實干擔當、創新創效，共同構建上下齊心、團結奮進的生動局面。
      管理提效，強基固本。我們要結合企業實際，持續將目標聚焦到落實“四種經營理念”“八個聚焦”工作要求的具體實踐中，以實實在在的行動把堅持實施好以內部市場化為基礎的“四位一體”成本管控體系、強效落實兩利六率目標責任考核體系、著力創建“五型機關”“量質雙升”全面治虧創效等重點工作緊密聯系，從而做到從優化管理提效率、從生產經營源頭抓質效，從全過程考評嚴督促，從動態跟蹤確保持續問效，有效提升企業管理水平和治理能力，真正用“管”出的成效固發展之“本”、強干事之“心”、增經營之“效”，同心同力走出向“新”而行發展路徑。
      科技賦能，靶向發力。在公司持續深推轉型發展的當下，我們不僅要聚焦傳統主業，也要重視產業融合，雙向發力為企業發展賦能。緊扣全年目標任務，始終將綠色低碳發展主題與企業高質量發展要求相融并促，有效發揮“生產與研發”“技術與人才”之間的聯動關系，要持續在傳統水泥產品的核心技術突破、關鍵工藝控制、產品優化配比、產品質量提升上出實招、見實效，增強產品市場綜合競爭優勢，樹立品牌新形象。我們要緊跟當前發展“新質生產力”的航向，聚焦企業固廢產業化發展、5G智能制造優勢，在做優做精上下功夫，堅持項目建設與市場開發“兩手抓”，做到5G技術儲備和深化成果應用“齊步走”，做到穩拓內部市場，延伸外部市場，力求全方位打造高質量發展新增長極。
      目標指引前路，奮進正當其時。此刻于我們而言，是起步，也是沖刺。讓我們緊盯目標不放松，把握全局，立足崗位，堅定信心，開拓奮進，團結一致，攻堅克難，以建材科技人的奮斗合力，在全面完成全年任務的征程上持續貢獻力量，為吹響勝利的號角共同努力。（白嵐）