
兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 咬定目標 同心奮進 激揚沖刺全年任務澎湃動能
重任在肩同心奮進,乘風破浪踏歌而行。當前的我們,站在總結“上半程”接續跑好“下半程”的關鍵節點上,駐足回想,展望前路,不僅要全面客觀看“收獲”,更要集中力量破“難題”,以貫穿全年開展的“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動為載體,以黨建引領賦能“四個樹標”專項工作為標尺,將思想認識與實踐成果有效貫通,在強信心、知不足中汲取前行動力,確保找到推動發展“金鑰匙”,為向全年目標任務發起總攻,推動公司實現產業轉型升級高質量發展交出亮麗成績單。
黨建引領,凝心聚力。我們要緊緊圍繞鞏固拓展主題教育成果、推動黨史學習教育常態化長效化,深入推動黨紀學習教育走深走實,充分發揮黨建引領在推進企業高質量發展中的關鍵作用,緊抓黨建引領賦能“四個樹標”工作進入關鍵節點、取得關鍵成效的重要時刻,自覺將企業黨建與安全環保、治虧創效、風險防控、改革創效等重點工作融合貫通,明晰目標,提高認識,發揚成績,補齊短板,立足“一企一策”以開展黨建特色活動為載體,以打造“敢擔當、善作為”的黨員干部隊伍為根本,以推動生產經營工作見實效為核心,引導帶動全員立足本崗本職實干擔當、創新創效,共同構建上下齊心、團結奮進的生動局面。
管理提效,強基固本。我們要結合企業實際,持續將目標聚焦到落實“四種經營理念”“八個聚焦”工作要求的具體實踐中,以實實在在的行動把堅持實施好以內部市場化為基礎的“四位一體”成本管控體系、強效落實兩利六率目標責任考核體系、著力創建“五型機關”“量質雙升”全面治虧創效等重點工作緊密聯系,從而做到從優化管理提效率、從生產經營源頭抓質效,從全過程考評嚴督促,從動態跟蹤確保持續問效,有效提升企業管理水平和治理能力,真正用“管”出的成效固發展之“本”、強干事之“心”、增經營之“效”,同心同力走出向“新”而行發展路徑。
科技賦能,靶向發力。在公司持續深推轉型發展的當下,我們不僅要聚焦傳統主業,也要重視產業融合,雙向發力為企業發展賦能。緊扣全年目標任務,始終將綠色低碳發展主題與企業高質量發展要求相融并促,有效發揮“生產與研發”“技術與人才”之間的聯動關系,要持續在傳統水泥產品的核心技術突破、關鍵工藝控制、產品優化配比、產品質量提升上出實招、見實效,增強產品市場綜合競爭優勢,樹立品牌新形象。我們要緊跟當前發展“新質生產力”的航向,聚焦企業固廢產業化發展、5G智能制造優勢,在做優做精上下功夫,堅持項目建設與市場開發“兩手抓”,做到5G技術儲備和深化成果應用“齊步走”,做到穩拓內部市場,延伸外部市場,力求全方位打造高質量發展新增長極。
目標指引前路,奮進正當其時。此刻于我們而言,是起步,也是沖刺。讓我們緊盯目標不放松,把握全局,立足崗位,堅定信心,開拓奮進,團結一致,攻堅克難,以建材科技人的奮斗合力,在全面完成全年任務的征程上持續貢獻力量,為吹響勝利的號角共同努力。(白嵐)