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管理動態

兩抓兩轉三強五提升 ? 我們在行動 | 神木恒穩公司:多舉措推進項目精細化管理

發布日期:2024-07-02     信息來源: 神木恒穩公司     作者:王浩萌     瀏覽數:450    分享到:

      今年以來,神木恒穩公司緊緊圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動,聚焦管理創效、風險管控等工作持續發力,實現管理體系優化提升,管理人員能力提升,規范化項目運行水平提升,不斷促進項目精細化管理。

以精益施工管理促進管理創效

      該公司樹牢“過緊日子”習慣,堅持“節能就是創效”理念,優化施工計劃,編制科學合理的施工計劃,采用交叉作業、流水作業等手段,科學安排施工的各要素,減少窩工停工等現象,提高勞動效率。對進廠材料進行合理堆放,減少二次搬運損耗,通過減少進場的材料、設備露天堆放的時間,并進行覆蓋,防止自然損耗的丟失,減少保管費用。此外,認真實施質量檢驗制度,嚴格把控質量檢驗關,避免因質量問題所導致的整改、返工損失。在技術質量管理方面,規范施工作業,確保施工的進度和質量,施工前對施工方案進行詳細的制定和優化,合理分配資源、制定計劃,以先進的施工技術、設備工具,提高施工質效,合理降低成本。在人員管理方面,該公司定期組織施工現場管理人員培訓、考試,不斷提升管理人員的專業知識水平與綜合素質。

以精益施工管理夯實安全環保根基

      該公司始終將安全工作放在首位,長期堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產方針,建立完善安全管理制度,在醒目位置設置懸掛安全標志,嚴格執行人員進場必須佩戴安全帽,兩米以上高空作業必須懸掛五點式安全帶。同時對危險施工區域設置防護措施,高危作業安排人員進行全程監督管理,施工人員在施工前檢查自身安全防護設備是否完好無損,完善防護措施后進行作業,確保施工人員的人身安全得到充分保障。在教育培訓方面,要求施工單位對新入場的工人進行嚴格的三級安全教育,并進行安全技術操作規范的考核,特種作業人員必須經過專業培訓合格后持證上崗作業,每周組織召開監理例會,通報問題隱患,源頭避免事故,打造精神與物質上的雙重“硬防護”。

      在環保管理方面,材料按要求擺放工整,并做好充分的防塵措施,對施工現場的裸土用綠網進行全面覆蓋,定期路面灑水,時刻保持潮濕狀態,確保不泥濘不揚塵,遇到四級風以上天氣停止土方等可能產生揚塵污染的施工工序,以實質性舉措打造綠色工地。(王浩萌)

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