既要提升機關服務水平和管理能力，也要增強機關向心力和凝聚力。富平公司緊密結合“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動，深化“五型機關”創建工作。通過精心組織、統籌兼顧等實策，助力企業發展。

圍繞理論學習 創建“學習型機關”

      今年以來，該公司重點學習了集團公司重要會議精神、重要講話精神，認真貫徹落實陜西建材科技公司重大決策和工作部署，將思想和行動統一到上級的決策部署中。充分用好“第一議題”制度、“三會一課”和主題黨日等開展學習研討。將日常理論學習、定期培訓學習、專業實操學習結合起來，變被動學習變為主動思考，在工作中在學用結合上下功夫，把學到的知識轉化為狠抓落實、推動工作的強大動力。

圍繞體系建設 創建“管控型機關”

      該公司堅持優化完善企業組織體系、管理制度、決策流程等，建立健全了“一標準、一流程、一考核、一責任、一效果”的五大步驟內部市場化體系，厘清各級人員職責范圍和業務分工，細化各崗位作業標準、考核標準和管理標準，明確分解定額指標、量化指標考評，實現日清日結、班清班結的全流程考核，加速推進內部市場化管理，同時，做好各車間、部門內部市場化考核監督工作，充分挖掘全員創效潛力。

圍繞團隊協作 創建“創新型機關”

      圍繞“五型機關”創建工作，該公司機關各部門堅持解放思想，把創新作為工作和學習的動力，通過強化學習、深化對標，不斷補齊知識短板，鞏固拓展業務能力，深入開展“黨紀學習教育”“八個聚焦”“三問三省”“六個是否”等主題學習研討，并通過專題研討、撰寫心得體會等形式，通過討論使廣大干部職工談心得、講體會、提方法，持續激發全體職工立足崗位、干事創業的活力。

圍繞問題導向 打造“高效型機關”

      該公司倡導廣大干部職工樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，做到今日事今日畢、重要事不過夜。聚焦周、月、年重點工作，建立督查督辦工作體系，切實提高工作完成的質量和效率。堅決提高報請示、研究審批事項的效率，確保部門之間溝通配合簡單高效。建立含有安全、生產、環保、黨建等各個領域的《崗位達標考核審查表》，全面強化各項考核工作，提高考核機制約束力，進一步加強各級管理人員的危機意識和責任意識。

圍繞實干實效 創建“服務型機關”

      該公司建立完善崗位責任制、服務評議制、首問負責制、限時辦結制等，在求實、務實、扎實上下功夫。持續精簡辦會，規范總經理辦公會、董事會等會議流程，并靈活運用視頻會議，大大提高會議效率。規范起草文件文種形式、格式規范、文風簡約、內容精煉等方面，精準、高效傳達相關文件精神。同時，根據來文文件內容、文件密級、急緩程度等，分為“閱辦件”“批辦件”“急辦件”，切實把好公文的政治關、政策關、法律關、文字關和格式關，進一步提高辦文效率。
      不忘初心，砥礪前行。富平公司將繼續發揚學習培養、合規管控、守正創新、真抓實干、作風務實的精神，將“兩抓兩轉三強五提升”主題實踐活動落到實處，為企業高質量發展保駕護航。（李旭陽）