2023年是推進實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，是全力推動陜西建材科技公司“152232”戰略指標體系落地見效的奮進之年，為保證職工能力及技能水平與企業發展相匹配，賽柯瑞思公司開展了以建設學習型企業為目的，以“學技術、練業務、提素質、比貢獻”為主題的“兩強三講四比”業務素質提升活動，活動開展以來取得良好效果。

      搭建“四個平臺”，營造“比學習、比執行”濃厚氛圍。自活動開展以來，該公司緊緊圍繞搭建“四個平臺”（即“職工夜校培訓平臺”“師帶徒崗位建功平臺”“職工才能展示平臺”和“創新創效平臺”），扎實推動人才培養工作走深走實，不斷夯實人才發展基礎。統籌制定了全員培訓計劃和考核辦法，以“缺什么、補什么”為原則，采取集中培訓與個人自學、請進來加走出去、全局培訓與部門專業培訓“三結合”的方式，促進職工綜合素質和專業技能的“雙提升”。開展“師帶徒”活動，組織“拜師儀式 ”，簽訂師帶徒合同，先后組成師徒12對，其中4人成為了生產骨干，2人走上了部門領導崗位。同時，積極打造“崗位建功平臺”“才能展示平臺”和“監督執行平臺”，堅持“以賽促學、以賽促練”，積極組織參加各類技能比武大賽，結合該公司萬含工資全員考核管理辦法，將員工技能水平與執行效力納入考核范圍，起到了“促學習、強效率”的推進激勵作用。

      創新創效，激發職工“比創新、比貢獻”工作熱情。科技創新是第一生產力，該公司大力實施創新驅動發展戰略，注重發揮創新引領作用，持續加強與高等院校、科研院所合作，實現技術力量優勢互補、共同發力。同時結合企業實際，成立了“公司級創新創效工作室”“部門級勞模創新工作室”和“班組級技術革新與攻關小組”的三級聯動創新創效工作組織，重點開展了大宗固廢協同制備綠色特種建材關鍵技術研究，明確了以“鋼渣粉生產工藝技術、復合礦粉及助磨劑性能改良、納米級硅鈣超細粉制備工藝及煤矸石高價值綜合利用”的四大研發方向，在原創性、前瞻性上填補企業研發空白。在“小改小革”“五小創新”方面，開展了“小勤儉、大節約”修舊利廢活動，“小智慧、大效益”合理化建議征集活動，真正把“兄弟單位”、部門及班組間的技術溝通打造為經驗交流的“小論壇”、技能切磋的“小基地”，使全體職工積極參與到創新創效中去，為企業高質量發展貢獻全員智慧。

      賽柯瑞思公司將持續以“引才聚智，幫練內功”為指導，全面聚焦人才第一資源，在人才“選育用留”上下功夫，結合企業發展戰略，全力營造尊重人才價值、鼓勵人才創新、發揮人才作用的良好氛圍，為陜西建材科技公司高質量發展貢獻力量。（張寶明）