今年以來，智引公司始終將安全生產工作擺在首要位置，通過創新管理模式，直擊安全短板，以“兩強三講四比”主題實踐活動為有力抓手，為企業安全生產筑牢基石。

比學習 擦亮安全“底色”

      如何讓職工從思想上重視安全、行動上保證安全？該公司將安全宣傳、警示教育等活動納入筑牢全員安全思想防線的必修課。

      “全員安全崗位責任制進一步壓實了生產經營單位的主體責任，明確了生產經營單位的主要負責人……”近日，該公司正在進行安全專題宣講，以新《中華人民共和國安全生產法中華人民共和國安全生產法》為依據，對近期典型事故案例進行深入地解讀和剖析。

      據悉，該公司圍繞“全員安全崗位責任制”具體要求，積極部署安全生產工作，迅速將其排入學習計劃，形成“學安全法規、學事故案例、學預防手段”三合一的學習體系，配合線上與線下學習、集中與自主學習、定期測試與動態抽考相結合的學習教育模式，營造出濃厚的學習氛圍，幫助職工認清安全“紅線”，把握安全“底線”，不斷提升安全素質和崗位安全履職能力。

比創新 堅持組織領導

      智引公司不斷提升安全管理水平，奮力推進本質安全型企業建設，制定完善安全生產“一崗雙責”制度，實行黨政一把手主要負責，分管安全生產工作領導直接負責，其他領導齊抓共管的安全管理格局，做到安全生產“責任清晰，責權明確”。

      今年以來，該公司先后研究制定公司《安全生產“十大難題”攻堅方案》，修訂公司《突發事件應急預案》等，不斷夯實體系建設，保障制度運行。在此基礎上，圍繞項目建設，狠抓安全過程管控，緊盯“三違”等隱患易發點，確保將安全隱患消除在萌芽之中。通過多項安全管理舉措并行，該公司構建了從嚴從細的安全管理模式，推進了全員、全方位、全過程的安全管控。確保責任落實嚴而又嚴，工作舉措實而又實，安全管理細而又細，筑牢安全基礎，從“零”出發、向“零”奮進。

比執行 強化紅線意識

      自安全隱患大排查開展以來，該公司堅持問題導向，嚴格遵循立行立改機制，一連串的問題在現場被指出，讓“紅臉、出汗”常態化，切實將隱患消滅在萌芽狀態。堅持挖掘深藏在身邊的“細枝末葉”，才能確保企業安全發展。

      今年以來，該公司著力提高安全管理水平，把“零事故”作為安全工作目標，并根據新《中華人民共和國安全生產法》進一步增強安全管理力度，不斷建立健全安全防護體系。以安全標準化建設為抓手，結合實際，推進“一廠一策”，不斷強化現場管理，嚴格對廠區和各項目安全狀況進行定期巡查，切實把隱患查準、查清、查透，做好隱患整改和過程監督，形成有效閉環管理，確保生產安全狀況做到全方位可防可控。

      此外，該公司還積極開展安全生產“五進”活動，組織黨員服務隊深入機器人生產車間、磨機搬遷項目部一線向生產人員講解安全法律法規知識、消防安全常識和企業安全管理規定，并發放新《中華人民共和國安全生產法》讀本和消防安全手冊400余份。（張高駿）