提起企業培訓，容易讓人產生與生產經營“脫節”的印象。但隨著智引公司轉型發展，數字化經濟呈現迅猛之勢，特別是在培養多面型人才中，該公司全面發力，不斷接近職工實際需求，通過釘釘群直播、騰訊會議等線上平臺開啟全員培訓學習，真正實現“潮”起來的目標，為企業高質量發展集聚人才力量。

因時利勢 學習不止步

      年初，受疫情影響，該公司及時利用員工居家辦公的契機，在做好疫情防控工作的同時，組織領導、中層管理人員、在某方面具備專長和特殊技能的老員工20余人，進行為期6天21場線上培訓，培訓員工3000余人次。培訓課程涉及項目管理知識、煤炭開采智能化、銷售知識、機器人簡介、社會保險、以及工作流程、業務知識等。通過培訓，各部門彼此熟悉崗位職責、工作流程，樹立統一的企業價值觀，培養良好的工作心態，提高工作能力，使員工更好地勝任日常工作。

找差補短 提升專業能力

      培訓只有不斷切合實際，才能真正提升職工綜合素質。為此，該公司利用電話、微信等途徑，征集職工意見建議，由相關業務部門牽頭，尋求專業技術中的短板，在人力資源工作人員的協助下，聯系項目建設過程中的合作單位，與經驗豐富的技術人員取得聯系，組織研發部、解決方案部、系統集成部等相關技術人員，通過騰訊會議進行“5G 核心網、無線及傳輸 研討會議”、“智慧管理系統 技術交流會議”、“威創顯示產品介紹及信息化項目通信網絡設計介紹”、“秦創原高價值專利培育”等方面的知識交流和論證，先后舉辦培訓交流4場，培訓員工88人次，更好的提升了業務人員的專業素質，進一步加深了合作單位的情誼。

因材施教 培訓多樣化

      任何脫離實際的培訓都是“花架子”。為此，該公司“劃重點”“圈亮點”，一方面將員工培訓與主體黨日相結合，利用現有資源，將負責展會講解具有一定經驗的職工請上“講臺”，讓他為職能部門職工“講產品”“談市場”，讓職能部門員工更好的了解了企業相關產品的同時，進一步了解了數字化企業發展的方向，實現人員脫變轉型。另一方面，針對新入職的50余名高校畢業的大學生，該公司采取“實踐”為主的培訓模式，讓“老員工”帶領大家組建項目組，深入項目一線，尋求最優方案，將書本知識最大程度運用到實際工作中，不斷強化人才隊伍。

      人才建設不會一蹴而就，智引公司將不斷探索，推陳出現，打造“講師團”，創造“豐收季”，實現高質量“育才”，為企業儲備“精兵良將”。（袁潔）