為深化三項制度改革，建立健全干部選拔任用、考核評價與監督管理機制，加強干部隊伍建設。5月10日，富平公司召開2021年度中層管理人員述職評議考核會。該公司領導班子成員、全體中層管理人員及職工代表共計62人參加會議，會議由該公司黨委副書記、工會主席周亞茹主持。

      “2021年來，我通過制定《磨機停機檢修制度》，每周對5臺磨機進行兩次入磨檢查，評估設備近期狀況、制定維修保養方案，始終將設備完好率和連續運轉率作為保障生產的基礎，2021年5臺磨機設備完好率達到97%。”該公司制成車間黨支部書記、主任黨文件說道。
      會上，該公司18名中層管理人員圍繞2021年度履職盡責、工作業績、存在不足以及下一步工作計劃等方面進行了述職，其他中層管理人員以書面形式進行了述職，大家一起晾成績、曬數據、談思路、講舉措，接受廣大干部職工的監督評議，隨后對中層管理人員進行了民主測評。
      該公司黨委書記、董事長龐龍在講話中指出，此次會議的目的是通過考核，正確評價中層管理人員一年來的工作成績，不斷提高中層干部的政治素質和業務素質，激勵黨員干部忠誠敬業創佳績，履職盡責顯擔當的精神風貌。為進一步做好干部考核工作，龐龍提出，一是要“善思”，切實提高思想認識;要全面、辯證地分析考核結果背后的原因，全方位提升自身素質能力，明確知曉 “要干什么”“要怎么干”“干得怎么樣”，充分調動工作積極性、創造性，提升工作效能。二是要“善做”，動態完善考核體系；要不斷增強考核的針對性，實行分級分類考核，把考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、追責問責等緊密結合起來，全力打造一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質專業化干部隊伍。三是要“善用”，用好考核結果；充分發揮考核“指揮棒”的激勵作用，進一步鮮明樹立“以發展論英雄，以實績論功過”的干事導向，引導廣大干部認真履職盡責、主動擔當作為。
      用好用實干部考核的“指揮棒”，“考”是基礎，“用”是關鍵，該公司通過《中層管理人員考核辦法（試行）》和《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法（試行）》，樹牢“實績為上、抓在日常”的考核導向，最大限度激發干部隊伍活力，確保各項工作邁上新臺階、取得新成績。（李妤婕）