一季度以來，富平公司積極面對新挑戰，把握新機遇，以“345”管理法，真刀真槍抓整改，動真碰硬促落實，全力推進“增量創收齊發力，提質增效穩增長”百日會戰目標任務。

“三駕馬車”齊頭并進

      該公司以“精細化管理、市場化考核、‘六化工廠’建設”三駕馬車為引領，堅持精準發力，加快“百日會戰”攻堅步伐。按照目標、標準、任務、流程四個細分，計劃、決策、控制、考核四個精確的要求，細扣生產上的“電、煤、油、水、劑、氣”消耗和輔材領用，實現“產量最大化、質量最優化、成本最低化”。按照全新的崗位等級薪資評定和績效工資考核辦法，以定性與定量考核相結合原則，同崗不同薪，激發員工工作積極性。持續推行“六化工廠”建設，向近零排放的全國綠色園林環保示范建材一流企業邁進。

“四項機制”融會貫通

      該公司采用“巡回檢查、雙向聯動、逢會督辦、固化方法”四項管理機制，切實提高工作效率，強化“百日會戰”期間的監督檢查。落實巡回檢查機制，在生產現場關鍵崗位和機關后勤處設置若干個“打卡”點，在公司級、車間級、班組級“全天候、全方位、全鏈條”的三級巡檢制度的基礎上，當天值班人員每日三次在生產核心崗位處簽字確認，切實把責任落實到位，提高現場管理水平；創新雙向聯動機制，公司領導干部與機關職能部室包聯生產一線，按照“包聯不包辦、參與不干預、幫助不添亂”的工作原則全力推進生產一線連續正常運行，實現業績與收入同向聯動；堅持逢會督辦機制，每日生產早會、專題會、旬例會，形成由主要領導負責的工作任務清單，明確責任人和時間節點，確保安排工作“件件有落實、事事有回聲”；通過固化方法機制，結合企業標準化管理，按照工作內容進行優化調整并進行固定，推動標準化管理持續向縱深延展。

“五項舉措”扎實推進

      該公司扎實推進“安全環保提質、工藝管理提效、成本管控提標、后勤保障提檔、項目建設提速”五項舉措，充分發揮各部門職能作用，全力保障“百日會戰”目標任務順利完成。貫徹“齊抓共管、失職追責”“超前防控、源頭治理”總思路，向一級安全生產標準化邁進。不斷提高工藝管理效率，堅決落實上料、計量、操作、配料、運行“五個穩定”。不斷提高成本管控標準，在“日清日結”的基礎上，開源節流、增收節支，提高內部管理標準，切實抓好成本事前、事中、事后的工作。隨著宿舍修繕、智慧食堂等工作的展開以及各項配套設備的修理完善，進一步助推后勤保障提檔升級。加速項目建設，通過落實責任部門、責任人，為項目建設進度按下“快進鍵”。

      “增量提質筑牢根基，穩中求進迸發活力”。富平公司以“345”管理法為根本，激流勇進、乘風破浪，以奮斗者的姿態，以創業者的精神，點燃“百日會戰”新引擎，助推2022年上半年生產經營實現新跨越、新成效。（呼延博文）