自一季度“開門紅”首戰告捷以來，富平公司一以貫之、接續奮斗，以“增量創收齊發力，提質增效穩增長”百日會戰活動為契機，謀篇布局、硬核舉措，迅速掀起大干熱潮。視野所見，湛藍的天空下，生產現場愈發“火熱”，職工們勠力同心、蹄疾步穩，同心奏響百日會戰“最強音”。

靶向施策 彈好備戰“前奏曲”

      自活動開展以來，該公司以爭先進位、時不我待的奮進姿態，充分發揮黨委、支部、黨員“三級聯動”效能，第一時間成立百日會戰活動領導小組、傳達活動精神、下發活動方案，以產量、成本、指標最優為目標，采取領導班子包聯責任制，細化分解工作清單和責任矩陣，嚴格考核管理，確保各項指標切實可控，有序推動增量增效工作走深走實。為加強黨員帶頭垂范作用、不斷激發“比學趕超”活力，各黨支部圍繞“百日會戰”活動主題，積極組織黨員、團青圍繞環境提升、創新創效等開展主題黨日活動，以點帶面發揮示范帶動作用。在持續深化“三低三高”黨建品牌建設，提煉優化支部品牌創建中，多維度推進黨建工作與生產經營深度融合，激發創新創效新動能。

      此外，該公司充分利用宣傳欄、LED電子屏、微信群等媒介平臺，大力宣傳“百日會戰”活動，通過在廠區懸掛橫幅、宣傳標語、倒計時牌等，營造濃厚的奮戰氛圍。

穩中求進 彈好安全“交響曲”

      為把“安全”二字根植在職工心中，該公司聚焦管理模式、安全意識、隱患排查等重點，深入開展警示教育、安全知識警示、應急演練、專項檢查等各項活動，利用例行檢查、突擊檢查、自檢、互檢相結合的方式，加大安全檢查頻次。活動開展至今，簽訂三級安全承諾書475份，發放《員工安全手冊》500余本，開展安全教育培訓3次、安全檢查6次，落實整改安全隱患32項，使職工從源頭上提高安全意識，在思想和行為上不斷緊繃安全弦。

      據了解，該公司以嚴規范反“三違”攻堅行動為抓手，收集整理《水泥行業事故案例匯編》、開展“編講事故案例”活動、拍攝安全警示宣傳視頻等，不斷深耕職工安全意識養成教育。此外還通過加強黨員模范、群監員、青安崗員等協管作用，以示范引領、監督監察扛起“安全第一”旗幟，確保安全生產無死角、無盲區，織密織牢安全防護網。

數智賦能 彈好穩產“進行曲”

      視頻違章識別、現場聲光報警、違章智能抓拍，實現5G智能視頻在線監測；“智能能效管理系統”上線，實現全方位多維度對系統設備數據進行綜合監測和可視化展示……經過數字化“武裝”后的生產現場，增產穩產全面提速。

      該公司堅定不移實施數字化轉型戰略，以生產自動化、能耗最優化、監測遠程化、管理可視化為目標，在數據中心、大數據平臺、三維可視化、智能脫硝系統、窯專家系統、能效管理系統等智能應用上不斷實現新突破，通過對熟料生產線燒成系統、原料粉磨系統、水泥磨系統及煤磨系統的優化控制，提升產品質量穩定性、降低能耗。積極落實節能減排新舉措，3月份共使用綠電122.19萬度，獲得電費補貼35.4萬元。

      金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕大干忙。富平公司將強化統籌、壓實責任，以硬肩膀扛起責任和擔當，以硬舉措完成攻堅目標，以硬作風保障攻堅成效，助力“百日會戰”奮斗目標早日實現。（李妤婕）