人才是企業發展的核心競爭力和第一生產力。一直以來，黃陵公司大力實施人才興企、人才強企戰略，不斷加大新入職大學生的引進、培養、晉升力度，將職工個人成長融入企業發展大格局，培植“鋪橋搭路”新模式，激發青年職工潛能與活力。

建立保障機制 引領“做”的方向

      聚焦人才強企戰略，該公司注重正向引導，加快新進人才培養周期，圍繞三級安全教育、企業文化、制度政策等方面開展系統性培訓教育。明確各部門和各班組職責分工，制定《新入職員工輪崗實習要求》，通過在本崗位及其他崗位輪流學習，形成橫向協同、縱向督導的矩陣培訓體系。同時要求青年職工既要“勤讀”又要“力耕”，制定《青年職工管理辦法》，通過“師帶徒”“專業技能培訓、考核”“外出參觀學習”等強化理論知識及現場實操，力爭培養一批理論知識扎實、業務水平高、操作能力強的專業技術技能人才，從根本上提升企業“軟實力”，夯實發展“硬支撐”。

精心組織培訓 突出“學”的質量

      “相較以往，今年這個專人定向培訓的形式我覺更有效果，針對我們班組，課堂講完之后進入現場進行實操講解，將學到的運用到具體工作中，更容易理解了。”2020屆新進大學生薛永前說道。

      今年，該公司指定專人對各部門尤其是新入職大學生的培養培訓情況開展跟蹤管理、檢查，構建學管一體協同機制，培訓具體內容及時追蹤行業新動態，需要什么學什么，缺什么補什么，急用先學。對培訓計劃的執行進行督導評價，建立員工培訓檔案做到一人一檔。同時加強對員工的培訓表現、學習筆記、日?？荚u、階段測試等方面的管理，將“每周一練”“每月一考”“每月自學筆記”等內容引入個人考核中，提升青年職工技術本領，培養優秀技能人才，涌現出一批受職工認可的優秀新工，為企業創新發展提供強大的人才支撐和保障。

深化人文情懷 注重“心”的鼓舞

      該公司不定期組織召開大學生職工座談會、茶話會，面對面交流工作、生活、思想等方面問題，同時積極聽取大學生關于企業轉型發展、生產經營、科技創新等方面的建設性意見和創造性思考，并及時安排專人督辦解決，把企業的關懷和溫暖傳遞到職工心中。此外，加大企業文化宣貫力度，讓大學生充分了解企業文化的內涵、實質和內容，引導青年職工吃苦耐勞嚴于律己，立足崗位加強學習，不斷豐富業務能力，在工作中增強顧全大局的定力、謀事創業的腦力、深入一線解難題的定力，努力在黃陵公司高質量發展的浪潮中成為中流砥柱。

      企業高質量發展離不開高質量人才隊伍，黃陵公司將做實做優青年職工培養，充分發揮好人才培養的主體作用，進一步加強人才隊伍建設，增強企業發展后勁，為企業高質量發展提供人才保障。（王思琳）