他幾十年如一日堅守在水泥廠的重要崗位上，積極鉆研業務，善于將所見所聞、所思所想轉化到實際生產經營工作中，為企業健康發展建言獻策。他就是富平公司生產設備黨支部書記、部長王保紅。

轉換戰場 初心不變

        王保紅2013年9月進入富平公司，當時擔任燒成一車間黨支部書記、主任。面對全新的設備、工藝與管理模式，他將理論與實踐深度結合，迅速投身到生產一線，以扎實的理論功底，在現場熟悉設備安裝、登記設備臺賬、檢查安全隱患的過程中，累計查出問題并上報、消缺不下20余項，為聯動試機做足安全保障工作。通過調整窯尾三次風閘板開度、固定窯頭噴煤管位置、增加回轉窯變頻器軟啟動、增加窯筒體托輪油池降溫設施等多處燒成工段重要設備設施，為原料磨、煤磨和回轉窯的設備調試、生產聯動創下開門紅。

        每當設備故障停機、軸瓦溫度異常、產量低、質量波動大等問題出現的時候，他的身影都必然出現在大家的視野中，協調溝通、調度安排、破解難題、恢復生產。

勇挑大梁  角色不變

        公司日產4500噸熟料生產線新型干法水泥采用的是兩檔短窯，與老廠的三檔長窯存在諸多差異，煅燒工藝也不盡相同。將學習的理論知識與多年的生產經驗相結合，快速理解兩種工藝間的異同之處，合理制定窯、磨操作規程，指導中控操作員對磨機操作和熟料煅燒溫度的控制，用實踐驗證，不斷鉆研，為優化生產工藝提供大量可行思路。結合生產實際，作出了解除窯尾排風機與窯、磨主機工藝連鎖的優化調整方案。同時，為消除負壓不足產生的環保問題，又先后組織技術人員與班組長討論補充完善了磨操、窯操安全操作規程，并指導操作人員在設備突發故障停機時的應急操作方法，從過程到目標，妥善地解決了磨機故障停機時對回轉窯工況造成一系列連鎖反應的問題。

        他從新工藝中產量大、煤耗小、廢氣排放少的特色亮點入手，認真學習理論知識。以長、短窯煅燒方法對比考量，發現了新型干法水泥中窯筒體為什么短、分解爐溫度要求為什么高、煤粉質量為什么必須要嚴格控制等問題的原因，并通過不斷總結試驗，得出了大料、快轉、急冷、多清的控制方法，使燒成產能得到充分釋放、熟料產品質量穩定。

加強學習 進取不斷

        自“學習強國”教育平臺上線以來，他積極從中汲取精神力量、黨史文化、國家時政新聞等知識內容。兩年多的時間里，他堅持每天擠出時間進行理論知識學習，按照學習計劃完成學習任務，截至目前他的學習強國積分依然牢牢占據著公司全體黨員排名榜首的位置。獲得生態水泥公司“黨支部標準化建設帶頭人”稱號、省國資委、陜煤集團“學習強國”優秀學員。2020年，在黨支部標準化建設工作中，他團結帶領黨員和職工再創佳績，用時3個月，生產設備黨支部標準化建設便已初具成效，受到了生態公司和富平公司黨委的一致認可。獲得陜煤集團示范點黨支部稱號。

        他先后起草制定了《生產管理落實制度》《石灰石下山制度》，嚴格管控“四個薄弱”環節的檢查，為生產連續運轉、原材料保供提供制度保障。在協調生產方面，他經常到生產現場與各車間負責人勤交流、多溝通，及時了解現場組織生產的困難之處，調度人力、物力支援各車間消危補漏、維護生產運轉。在創新發展方面，他曾多次主持或參與技改項目的建設與實施工作，其中參與的《工業廢渣水泥生料配料的研究》和《中熱水泥生產技術研究》，均榮獲陜煤集團2014-2017年度科技進步三等獎。

        “天行健，君子以自強不息”。他以崇高的理想信念、堅定的政治信仰、忠誠的使命擔當以及專注的工作態度，始終堅守在生產一線。他用辛勤的汗水澆筑業績，艱苦創業、實干作為，以實際行動推動著企業高質量發展。（李文濤）