3月11日上午，公司召開2025年一季度銷售工作例會。公司黨委書記、董事長、總經理周紅出席會議并講話，副總經理王琦對銷售工作提出要求，公司所屬各單位負責人、華山營銷公司相關人員參加會議。

      會議圍繞貫徹落實陜煤集團“協同增效年”要求，持續深入踐行“四種經營理念”，回顧總結了一季度銷售工作成效，分析研判當前市場形勢，所屬各單位分別匯報了一季度生產、銷售情況，深入交流了勞動競賽開展情況及當前重點工作，聚焦銷售轉型、融合協作、促進產銷平衡、固廢新產品市場投放等工作進行探討，為共建“銷售大融合”產業鏈提供支撐。
      會上，周紅對一季度銷售工作取得成效表示肯定。他指出，一是以“鐵軍精神”鍛造核心競爭力。深入分析市場態勢，提升高價值客戶占比，整合市場資源，優化客戶、產品、渠道結構，加大走訪力度，提高市場覆蓋率，重點拓展新品銷售，促進行業生態協同；加強銷售隊伍業務素質提升，積極拓展取得優質訂單的能力，強化績效考核力度，努力鍛造高素質“銷售鐵軍”。二是以“數字革命”開辟銷售新市場。全面樹立“銷售融合”思維，全面落實“產品統銷，集約增效”經營方針，通過數據驅動和大數據分析，提升服務效率，確保產銷協同，增強銷售核心競爭力；創新營銷模式，著重優化渠道和物流成本，構建線上線下雙輪驅動營銷生態；通過數據驅動優化資源配置，大數據分析客戶需求，用智能化手段推動固廢產業升級。三是以“重構品牌”為客戶中心價值。滿足客戶個性化需求，探索場景化營銷，打造定制化解決方案；健全客戶反饋機制，引入“客戶全流程觸點分析”工具，深入分析客戶從接觸品牌到完成交易的每一個環節，優化服務觸點，提升客戶體驗；推動數字賦能，構建“智慧服務中臺”，整合客戶數據、服務資源和業務流程，為客戶提供無縫銜接的服務體驗。
      王琦指出，華山營銷公司要緊密關注市場變化，動態研判價格走向，生產端與銷售端要確保產銷平衡，圍繞“清庫存”“保價格”做好產銷環節高效協同。同時，加強風險防控管理，確保應收賬款安全及時回收，以保障企業穩健運營。
      會議要求，一是迅速分解目標。各單位需在會后“48小時內”將“勞動競賽”及二季度任務分解到片區、班組及個人。二是強化橫向聯動，建立銷售、生產、技術日調度機制。三是推動轉型升級，固廢企業抓好項目建設的同時，結合銷售市場反饋，做好產品調整，提高新品市場競爭力，助力建材科技公司實現綠色轉型發展。（袁紅）