在“扎根”中堅定信念

      項目建設初期，面對施工專業領域的困難，他調整心態，利用業余時間自學建筑施工管理領域專業知識，遇到不懂的問題，他勤問多跑，面對嚴寒天氣，常常在現場一轉就是一天，短短半年時間，在施工管理上已是游刃有余。“做好現場管理，只有切實深入施工一線，理清思路，才能做到從容不迫。”提起來時路，他說道。

在“破土”中轉變角色

      施工質量是重中之重，他緊盯從原材料進場檢驗到每一道施工工序的質量檢查，堅持每天深入施工現場進行日常質量巡檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控，及時發現并糾正施工人員的不規范操作。聯合監理單位、安全環保監察部等相關部門，對項目安全質量進行全面排查，在成品倉超危大高支模施工期間，通過高頻率的質量排查，處理消滅了10多處質量隱患，確保了工程順利推進。

在“拔節”中突破進取

      神木固廢資源綜合利用項目包含大型鋼構廠房、大型鋼板倉等復雜單體結構，涉及超高、超跨度、超載荷、超深度一般危大工程24項，超一定規模危大工程17項，施工安全管理難度大、壓力大。為確保安全建設，他依據涉危工程特征，參與編制了《建筑施工安全生產隱患識別圖集》，切實提升了施工現場安全監管水平。