今年以來，物貿(mào)公司以合規(guī)管理為核心導(dǎo)向，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部流程，深挖業(yè)務(wù)潛力，緊密結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展“雙驅(qū)動(dòng)”，為實(shí)現(xiàn)合規(guī)與發(fā)展協(xié)同共進(jìn)，經(jīng)營與效益穩(wěn)步提升持續(xù)注入動(dòng)能。

      夯實(shí)應(yīng)對(duì)機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控根基。該公司聚焦合規(guī)管理，完善制度體系，優(yōu)化管理辦法。通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，定期開展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，持續(xù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)性采取防控措施，確保合規(guī)管理覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程。不斷強(qiáng)化全員風(fēng)控意識(shí)，嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，構(gòu)建相互制約和監(jiān)督的機(jī)制；定期開展內(nèi)部審計(jì)和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在漏洞和缺陷，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
      同時(shí)，該公司密切關(guān)注法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)變化，建立全流程合規(guī)審查機(jī)制，對(duì)重大決策、合同簽訂、業(yè)務(wù)開展等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致審核。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，實(shí)時(shí)捕捉市場波動(dòng)情況，靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)經(jīng)營始終在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。
      多措并舉拓展新局，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)“擴(kuò)融”增量。該公司以市場需求為導(dǎo)向，深入開展市場調(diào)研，實(shí)地走訪潛在優(yōu)質(zhì)客戶，尋求合作契機(jī)。依托陜煤集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢，與經(jīng)營業(yè)績好、合同履約率高、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)的客戶深化合作，大力拓展上下游新增客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。聚焦鋼材業(yè)務(wù)，積極參與國家大型建設(shè)工程招標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地。與華能集團(tuán)緊密對(duì)接，力爭入圍華能集團(tuán)集采名錄，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，提升行業(yè)影響力。
      針對(duì)外部貿(mào)易業(yè)務(wù)特點(diǎn)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，優(yōu)化貿(mào)易流程，拓寬采購渠道，完善采購與銷售策略。以陜西地區(qū)為中心，向其他地區(qū)拓展市場，實(shí)現(xiàn)精益營銷，激活市場增量，強(qiáng)化鋼材、煤炭、有色金屬等核心產(chǎn)品的競爭力，推動(dòng)經(jīng)營與效益雙提升。
      物貿(mào)公司將以合規(guī)為堅(jiān)固基石，以創(chuàng)新為強(qiáng)勁動(dòng)力，精準(zhǔn)把握市場，挖掘貿(mào)易增長點(diǎn)，在合法合規(guī)的框架內(nèi)積極探索創(chuàng)新，向著“調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)服務(wù)、謀發(fā)展”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)，走好物貿(mào)公司穩(wěn)步經(jīng)營新征程！（鄧菲 李肖）