2025年伊始，陜煤陜西建材科技公司深化落實“四種經營理念”，生產經營各條戰線火力全開。截至1月31日，產品產量完成計劃的111.47%，銷量完成計劃的119.96%，非生產性費用同比下降11.86%，多舉措跑好新年“第一棒”。
      提升質效，推動經營管理“精益化”。該公司以“管理提質”促進“經營創效”，年初從節能降耗、嚴控“十項費用”及非生產性費用開支等明確了降本增效工作新標準新要求;著眼“產、供、銷+優化財務體系”雙向挖潛，啟動“財務部長委派管理”，更加嚴格履行“核算+監督”雙重工作職責，企業合規管理水平有效提升。此外，打通“線上+線下”渠道，運用職工監督招投標及大宗原材料采供和“企業發展我來講”建言獻策雙平臺，讓全員參與管理、監督管理，助力提升發展質效。“1月，我們先后完成了2號礦渣磨主輥密封、水泥磨磨輥軸承更換、密封喂料器翻修等10余項重點檢修項目，累計節約成本90余萬元。”所屬富平公司制成車間主任王團部說。
      統籌謀劃，推進產業轉型“加速度”。該公司以“多元發展”推動“產業轉型”，緊盯固廢重點項目，根據建設情況調整工作計劃，精密推進掛圖作戰，堅決做到有序引導，組建專業技術團隊精準援建，確保項目按期高質量完工。黃陵煤矸石制陶粒項目通過試生產條件驗收，進入調試消缺階段;韓城煤矸石綠色無害化綜合處置示范線項目2月3日順利投料，進入試生產階段。持續深耕5G智能制造領域，今年1月簽訂合同突破900余萬元;注重產品研發和知識產權成果轉化，“KTA164地面輸出本安型電話耦合器”等產品取得產品安標證書，為產品投放市場提供支撐。
      內外兼修，穩步拓展市場“激活力”。該公司以“深耕市場”舞活“銷售龍頭”，圍繞水泥傳統建材、固廢新品投放市場需要，樹立“產品統銷”工作思路，從整合銷售體系、創新營銷機制、拓展銷售服務等方面精準施策，強化資源高效配置。采取“市場導向+質量把控”聯動、“內部協作+外拓市場”融合方式，延伸營銷渠道;以“線下走訪+線上推廣”提升產品認知度，按需制定定制化營銷方案，增強客戶黏性。截至1月底，儲備客戶較去年同比增長9%，其中固廢新產品意向客戶10余家，實現了“以銷增效”。(白嵐)