2月18日，物貿公司召開二屆二次職工大會暨2025年黨建工作會、工作會及安全環保會,陜西建材科技公司黨委委員、副總經理郭正亮，陜西建材科技公司副總經理杜永康出席會議并講話。會議全面總結了2024年度各項工作，客觀分析了面臨的挑戰和困難，統籌部署了2025年各項重點工作，動員廣大干部職工樹牢使命擔當意識，錨定核心任務目標，凝心聚力、干在實處、勇立潮頭，以奮斗者的姿態譜寫物貿公司高質量發展新篇章。

      會議傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、2025年安全環保工作會、陜西建材科技公司三屆三次職代會暨2025年黨建工作會及工作會精神。作了題為《黨建鑄魂強根基 創新實干建新功 砥礪奮進開啟物貿公司全新局面》的黨總支工作報告，題為《凝心聚力擔使命 改革創新促發展 奮力譜寫新時代物流貿易高質量發展新篇章》的行政工作報告，題為《安全環保穩發展 凝心聚力再出發》的安全環保工作報告，并對《2025年經濟運行大綱（草案）》進行了說明，宣讀了2024年度先進部門和先進個人的表彰決定。

      會議審議通過了該公司《行政工作報告》《2025年經濟運行大綱（草案）》《2024年度財務決算和2025年預算安排的報告》《2024年度業務招待費使用情況的報告》《2024年度選人用人工作情況的報告》，簽訂了《2025年安全環保（消防）責任狀》，表彰了2024年度先進，全體職工進行了民主測評，表決通過了《大會決議》。

      郭正亮肯定了物貿公司2024年取得的工作成效，指出存在的問題和短板，并就促進物貿公司持續健康發展提出要求，一是要圍繞陜煤集團“八個聚焦”目標要求，厚植“四種經營理念”，重點把營業收入和利潤指標按月計劃、按月分解，要做到橫向到邊、縱向到底、壓實責任、科學考核，確保2025年各項任務指標圓滿完成。二是要突破瓶頸，充分調動各方有利資源推動提質增效，創新打造新質生產力，重點是加快打造“商流、物流、資金流、信息流”四流合一、“采購商、供應商、生產商”三商協同和“采購集約化、價格聯動化”兩化支撐的物資供應智慧化體系，降低采購成本，保障供貨質量。三是要依據年度生產經營預算，建立健全物資采購信息搜集、反饋、處理、利用全閉環機制，從源頭上控制材料采購成本，制定科學可行的物資采購計劃，根據大宗物資原材料價格進行比價浮動，同步參考零售平臺;提高物資供應效率效益，真正做到開源節流；四是要加快“三定”改革工作，樹立“有為才有位”的用人導向，持續優化崗位管理體系，落實“以崗定薪，崗變薪變”薪酬體系管理原則，健全人才培養機制，激發年輕人創新活力，提升人效水平；五是要緊盯安全生產關鍵點，重點關注交通運輸安全和“兩堂一舍”的消防安全，扎實做好安全隱患防控，提高安全生產水平。同時，加強合規管理，提高風險防控意識，有效化解各類風險隱患。六是嚴格落實“黨建+經營”雙百考核，持續強化“抓黨建八級責任清單”和黨建對標工作的持續創新工作載體，全面提升黨建工作制度化和規范化水平。

      杜永康對本次會議給予了充分肯定，就貫徹落實陜西建材科技公司高質量發展工作思路，結合物貿公司實際，提出要求，一是聚焦“四種經營理念”，以辯證的思維考量物流貿易主營業務的高質量發展，思考項目建設的需求。二是聚焦“八個聚焦”，以務實的風范抓牢物流貿易經濟運行的高質量發展，在物資采購過程中實現項目降本增效，同時為企業創收。三是聚焦契約化管理，以扎實的作風分解物流貿易主要目標的高效率任務，將全年目標任務輻射到每一位員工身上，匯聚個人力量體現企業價值。四是聚焦人力資源配置，以有效的措施激活物流貿易團隊的高效率協作，提高全員的勞動生產率，不斷激活人力資源促進企業高效率發展。五是聚焦十五五發展，以系統的戰略籌劃物流貿易未來愿景的招標思路，以高質量發展為要求不斷提升人均產值。六是聚焦風險防控，以嚴謹的態度守牢物流貿易往來款項的高標準防范，正現金流就是守牢風險防控的最有效保障。
      會議指出，2024年物貿公司在陜西建材科技公司黨委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，錨定高質量發展目標，堅持“八個聚焦”，樹牢“四種經營理念”，緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字工作方針，持續拓展“三個年”活動，在面對復雜多變的內外部發展環境和市場下行挑戰，物貿公司全面落實陜西建材科技公司決策部署，深入推進全面從嚴治黨，以黨建賦能“四個樹標”專項工作為抓手，全面實施“兩融兩創”品牌提升工程，激活黨建與中心工作“六個融合”；以推動企業內部協同經營發展為目標，深挖成本降低潛力點，降本增效成果顯著；堅定不移走多元發展之路，固化傳統業務，深化新品拓展，多渠道增收創效；積極開展安全治本攻堅三年行動，規范安全管理，調整運輸結構，為物貿公司長遠發展夯實根基。
      會議表示，在充分肯定成績的同時，要深刻認識和把握當前企業面臨的內外部環境和新形勢新任務，積極應對各種挑戰，拿出亮劍精神，深入思考，認真研究，真正解決實際問題。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過外抓市場、機制轉換和管理創新，有效提升企業抗擊市場沖擊能力，同時調整經營策略，加強現金流管理，嚴控成本費用，實現產值、利潤“雙增長”，質量、效益“雙提升”。
      會議要求，2025年要依托陜煤集團平臺優勢，積極應對外部環境不確定性，堅定穩增長信心，以“促轉型、調結構、強服務、謀發展”為目標，堅持把黨的領導融入完善企業制度體系建設全過程，努力將國企黨建優勢轉化為經營管理優勢，形成黨總支把方向、管大局、保落實，經理層定策略、作決策、防風險，中層謀經營、抓落實、強管理的良好局面；聚焦成本控制，把成本管控貫穿到經營管理全過程，完善內部降本考核體系，健全壓降成本工作機制，全面提速降本增效；持續優化經營模式、渠道拓展策略，打破發展瓶頸，力爭實現外部貿易奮斗目標；聚焦內部體系控制，加強合規管理，增強風險意識，提升物貿公司依法治企能力。會議明確了要堅持實干為先、改革為要、合規為基的工作主線，踐行“四種經營理念”，聚力打造“三支鐵軍”，以大力實施創新改革為牽引，促進“穩增長、調結構、防風險、強黨建”戰略落地，推動企業高質量發展邁上新臺階。（楊璞）