為全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入踐行陜煤集團和陜西建材科技公司各項工作部署，2月18日，黃陵公司召開二屆四次職工大會暨2025年度工作會、安全環保會，會議全面總結2024年全年工作，統籌部署2025年度工作，動員全體干部職工統一思想、堅定信心、齊心協力、攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極投身到新一年工作中去，共同為企業高質量發展貢獻智慧和力量。

       大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。會議首先傳達了陜煤集團、陜西建材科技公司職代會暨2025年工作會精神。作了題為《聚力開拓謀新篇 雄心壯志啟新程 奮力開創轉型發展新局面》的行政工作報告，題為《提振信心強擔當 實干篤行破難題 奮力譜寫轉型發展新篇章》的黨總支工作報告，題為《強化全員責任 筑牢安全防線 為實現本質型安全企業努力奮斗》的安全環保工作報告，并對《2025年經濟運行大綱（草案）》進行說明。

      陜西建材科技公司財務總監周燕芳出席會議并講話。她指出，2025年是黃陵公司極為關鍵且充滿挑戰的一年，經營工作的成敗直接關系到企業的前途命運。黃陵公司一是要謀定后動、聚焦關鍵布好局，要深入貫徹陜西建材科技公司工作會精神，踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字方針，積極利用股東方平臺爭取政策支持；二是要深挖內潛、嚴控成本增效益，要樹立大成本管控意識，堅定落實“四種經營理念”，緊盯改革創新，優化市場結構，推動企業實現可持續高質量發展；三是要堅持效益至上、圍繞質量做文章，要圍繞集團“協同增效年”要求，扎實算好經濟賬，不斷完善內控體系建設，妥善化解存量債務風險，確保企業穩健運行；四是要事在人為、依靠團隊建新功，要以打造“三支鐵軍”為指引，持續提升團隊戰斗力和創造力，激活黨組織引領作用，突出“能者多得”考核導向，提升職工幸福感，以新狀態和新姿態加快高質量發展，實現扭虧為盈。

      行政工作報告指出，2024年是該公司淺部保生存、深部求轉型的一年，是全體職工積極主動作為、全力攻堅破局的一年，黃陵公司始終堅持轉型發展思路不動搖，不等不靠、主動出擊，立足自身生產優勢，積極探索轉型發展新模式，秉持“以銷售任務為龍頭、以降本增效為核心、以費用控制為抓手”的經營理念，實現環境效益與經濟效益最大化，盈利和經營凈現金流雙增。報告重點明確2025年工作目標，強調要深入貫徹“四種經營理念”，構建以“企業成本、產品成本”為核心的分級管理體系，靶向制定“七大舉措”，筑牢安全防線、守護生產平穩，深挖降本潛能、全力節支創效，深耕創新研發、厚植核心優勢，開辟新品銷路、拓展市場份額，堅持問題導向、嚴明工作紀律，凝聚職工力量、提升產能效能，加強人才培育、打造“三支鐵軍”，推動企業實現高質量發展。
      黨總支工作報告從“黨建統領、思想鑄魂、組織建設、隊伍建設、作風建設、服務職工、融入中心”等七個方面回顧了2024年黨建工作。2025年黃陵公司黨總支將持續鞏固深化黨紀學習教育成果和巡察整改工作成效，全面落實陜西建材科技公司工作會部署，緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”“四種經營理念”和陜西建材科技公司“十二字方針”，加強組織建設，以“兩型四化”為抓手，著力實施“11135”工作思路，以“雙融雙促”為工作主題，堅定不移以高質量黨建引領保障企業轉型發展，堅持“低調務實不張揚、埋頭苦干抓實績”工作原則，以“人才培養、科技創新、市場開拓”三項攻堅行動為工作路徑，充分發揮黨建政治力、領導力、組織力、凝聚力、保障力等優勢，全面打贏企業扭虧為盈攻堅戰。
      安全環保工作報告指出，一年來，黃陵公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針不動搖，持續抓好安全環?；A管理，在“自我檢視、自我完善、自我提升”中順利通過安全生產二級標準化自評工作，并被認定為重污染天氣績效分級引領性企業。報告明確2025年安全環保工作整體部署，明確“新安全生產法學習宣貫、全員安全生產責任制、安全教育培訓考核、預防體系建設、特種作業管理、污染攻堅和大氣治理專項行動方案、全員防災救災能力、安全法規制度學習、管理人員綜合素質提高”等15項安全環保重點工作，為該公司推動安全環保工作落實質效新提升指明了方向。
      會議指出，黃陵公司擁有吃苦耐勞的職工團隊、體制改革、原材料成本下降、完善的設備及新品研發優勢，這些寶貴財富為該公司完成2025年目標提供了有力支撐。展望2025，黃陵公司一是要抓嚴抓細抓實安全環保基礎，嚴格落實陜煤集團“嚴精細”抓安全、“六到位”抓環保工作要求，全面辨識安全生產風險點，加大隱患排查力度以及各項安全制度落實，確保安全生產形勢持續穩定；二是要更好發揮領導班子作用，以班子強帶動企業強，一級做給一級看、一級帶著一級干，帶領職工分解目標、壓實責任，激發完成145萬噸任務目標動力；三是要強化管理效能提升，深耕水泥主業，發展多元化產品，狠抓過程管控，提升產品質量，堅持“機械化換人、自動化減員”工作思路，推動減員提效和降本增效精準發力；四是要著力打造建設“三支鐵軍”，充分履行人才培養主體責任，多方位、多角度培養培訓人才，制定干部隊伍年輕化舉措，建立晉升渠道，抓好員工培訓，以“師帶徒”“老帶新”“干得好的人獲得更大的效益”推動完善薪酬管控體系，為企業高質量發展注入強勁動力；五是要用活“四種經營理念”，深入貫徹落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”十二字工作方針，嚴格落實厲行勤儉節約降本增效文件，降低各類非生產性費用支出，實現十項費用同比下降5%的目標；六是要統籌發展和安全，堅決筑牢合規管理、經營過程、黨風廉政風險防線，落實“三重一大”決策制度，加強風險識別預警，完善監督機制，加強警示教育，堅決打好防范化解重大風險主動仗；七是要深化科技創新轉化，通過成立推廣專班，做好科技成果轉化，完成新品貢獻200萬元任務目標，以全員創新推動科技成果轉化為助力企業實現扭虧為盈的法寶；八是要推進黨建與生產融合發展，持續提升黨建引領力，將黨建工作、各級班子建設、年輕員工培養、風控合規體系建設與文化建設緊密結合，著力解決公司扭虧為盈中的重點、難點問題，以“我為職工辦實事”常態化機制推動發揮廣大員工的主觀能動性及創造活力。

      會議號召，全體干部職工切實把思想和行動統一到會議精神上來，堅定信心、迎難而上，堅持“低調務實不張揚、埋頭苦干抓實績”工作原則，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，錨定目標不放松，主動作為抓落實，在黃陵大區領導下，協同形成合力，以量的合理增長和質的有效提升，深耕細作，嚴抓細管，不斷真抓落實，齊心協力共同打贏黃陵公司2025年扭虧為盈攻堅戰！

      會議民主評議了公司領導班子和班子成員、中層管理人員及選人用人工作，審議通過了各類工作報告，表決通過了大會決議，現場表彰了2024年度先進部門、班組和個人，并簽訂《2025年經營目標責任書》《2025年度安全環保（消防）責任狀》。
      大會在《咱們工人有力量》的歌聲中閉幕。（馬蕓茜）