圍繞“貫徹落實‘四種經營理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質量發展提供保障”主題，結合個人職責和分管工作，作如下交流發言。
      一是理念深度融合。站在講政治的高度，組織建材科技公司兩級領導班子成員開展專題學習和個人自學，充分理解“四種經營理念”的精神實質，深刻認識“四種經營理念”是陜煤集團貫徹落實中省重大決策部署在結合集團實際基礎上貫徹落實的具體表現，從思想上高度認同“四種經營理念”，在行動上自覺地將“四種經營理念”融入班子決策、經營發展、改革創新等全過程，在研究討論“三重一大”事項時，以“四種經營理念”為指導，確保決策的科學性與前瞻性。
      二是強化團隊協作。嚴格落實雙重領導體制，在集團紀委和公司黨委的雙重領導下開展好公司紀檢監察工作，該請示的及時請示，該報告的及時報告。充分發揮協助職責，協助公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任和黨委書記“第一責任人”責任，督促領導班子成員嚴格落實“一崗雙責”。在日常工作中，加強與其他班子成員間的溝通與信任，分工不分家，補臺不拆臺。嚴格執行《關于加強對公司“一把手”和領導班子成員監督的意見》，綜合利用各類監督方式，開展監督檢查，切實以抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”。針對發現問題，及時提出意見建議，通報分管領域和單位存在的突出問題，抓早抓小，防微杜漸。
      三是提升管理效能。進一步加強頂層設計，持續優化公司紀檢監察方面的管理制度，不斷織密不敢腐、不能腐、不想腐的制度籠子，確保權力運行受到制約，在陽光下運行。聚焦集團“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作和新近部署的加強重大項目建設、加強領導班子建設、加強內部協同和推動問題整改見效等四項重點工作，組織開展專項監督檢查，加強對管理流程的監督與評估，及時發現并解決問題，鞏固提升前期“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”成果。對監督檢查過程中發現的突出問題，通過制發紀檢監察意見書，督促責任單位做好整改落實。對違規違紀問題，嚴肅追責問責。典型問題通報曝光，形成震懾，并責成責任單位扎實開展以案促改、以案促治，進一步堵塞管理漏洞，提升管理水平。
      四是深化作風建設。個人帶頭嚴格貫徹落實中央八項規定和集團以及建材科技公司相關要求，自覺規范自身從業行為。倡導務實作風，堅持問題導向，深入基層調研，了解實際問題，為公司改革創新、提質增效出實招、辦實事。結合實際，督促各基層單位認真貫徹落實建材科技公司《關于深入貫徹“四種經營理念” 厲行勤儉節約降本增效的通知》，進一步加強對“十項費用”的監督檢查，加強源頭控制，從物資采購、招投標、項目建設與運營等關鍵領域、關鍵環節入手，督促降本增效具體措施落地落實，不斷鞏固“強管理、增效益”成果。
      五是完善監督管理體系。進一步健全監督體系，整合內部紀檢、審計等監督力量，與外部監督、民主監督、信訪監督、社會監督等有機結合，構建形成大監督管理體系，形成全方位監督網絡。不斷鞏固黨紀學習教育成果，推進經常性與集中性相結合的紀律教育，協助和推動公司黨委深入學習習近平總書記關于黨的紀律建設的重要論述，全面系統及時學習黨章黨規黨紀。利用月度會、周例會等平臺，及時傳達中省紀委監委和集團公司紀委有關工作要求和文件精神，加大對“一把手”、年輕干部、新提拔干部等重點群體的紀律學習培訓力度，推進紀律教育常態長效。加強新時代廉政建設，鞏固提升“清廉國企”建設成果，引導黨員干部筑牢拒腐防變思想防線，推動形成廉榮貪恥的企業文化氛圍。