圍繞“貫徹落實‘四種經營理念’，鞏固提升‘強管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務目標，推動公司高質量發展提供保障”主題，聚焦公司高質量發展主線，強化企業合規管理，堅持“固根基，揚優勢，補短板，強弱項”，就重點工作深化部署，細化落實，真正做到握指成拳，百煉成鋼，作如下交流發言。
      一、深學細悟，對標對表
      要聚焦學深悟透中省、陜煤集團重要部署，一是要深化思想認識。深學悟透黨的創新理論，不斷在學思踐悟中深化思想認識，堅定發展信心，迎難而上、攻堅克難，進一步明晰穩中求進、推動發展的方向路徑，切實增強做好2025年工作的責任感、使命感，自覺把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，用奮發有為的精神狀態和實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。二是準確把握精神要義。自覺對標對表，堅持固根基、揚優勢、補短板、強弱項，牢牢把握公司的發展目標定位、重點任務舉措，充分看到2024年以來在推進全面成本管控、項目建設、固廢產業體系、科技創新等方面取得的實效，堅定落實各項重點任務的信心和決心。2025年要保持安全穩定發展態勢，緊盯項目建設、總部首發經濟、閑置資產盤活等方面，奮力完成好年度目標，推動公司發展實現質的有效提升和量的合理增長。
      二、知行合一，攻堅克難
      2024年，在全面貫徹落實集團公司“四種經營理念”和“八個聚焦”過程中，主動探索契合自身發展的新質生產力的新賽道、新動能、新模式與新業態，在聚焦固廢產業體系融合、5G智能制造、科技創新和技術研發等方面謀發展的過程中，不僅認識到了自身的優勢力量，也充分意識到存在的問題和短板，我們要主動迎接即將面臨的壓力和挑戰。2025年要錨定“傳統建材+固廢高值化利用+智能制造”發展戰略，進一步在傳統產業上勇挑大梁、新興產業上勇立潮頭、在5G工業智能化上勇闖新路，堅定不移走好創新驅動高質量發展之路。一是打造總部首發經濟。依托產業優勢和產學研創新平臺，著力打造西部循環材料的研發中心，建立全國首個零碳零能源實驗室，以低碳產品為基礎，打造低碳建筑，打造總部集聚產業生態圈，構建起從新品研發、應用、推廣、銷售等完整的體系網絡，提升企業影響力。二是深化“三定”改革。鍛強“三支鐵軍”，認真執行“陽光、公平、公開、公正”的處事原則，圍繞“干部能上能下、人員能出能進”，開展經理層任期制和不勝任退出，強化年度考核結果運用，形成能者上、庸者下的良好競爭氛圍。三是整合產供銷體系。建立統采統銷工作體系，綜合運用“紀委+審計+財務+職工”監督平臺，提升采購質量，降低采購成本，從根本上以總部經濟和智能化為紐帶，握指成拳，形成合力，提高核心競爭力。
      三、穩中求進，防患未然
      2025年，要持續以穩為基，堅持底線思維、系統觀念，一是要全面強監督、防風險。緊盯項目施工、零散崗位、特種設備等重點領域、關鍵崗位，推動安全管理關口前移、重心下移，將監督防線前置到生產一線，確保每個環節都處于有效監管之下。二是要堅持合規運行。落實“管業務必須管合規”的要求，強化合規管理體系建設，增強工作的系統性和針對性，相關部門要切實發揮監督作用，堅決筑牢合規防線。強化“上下聯動”，逐級壓實管理責任。三是強化現金流管理。通過對現金流量的計劃、控制、監督，實現資金高度集中、系統便捷調度、業務需求與資金預算精準匹配，實現資金效率效益、資金預算精細和資金風險管控“三提升”。
      四、加強班子建設，擔當作為
      2025年，公司確立的企業精神是“思變圖強、敢為人先、高效務實、睿智進取”，價值觀是“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期創新奮斗”，我們的企業愿景是“專注固廢循環產業鏈的延伸，打造全國一流零碳固廢循環建材企業”，并立足以智能化為紐帶創建平臺經濟。
      我們要貫徹落實好集團公司安全穩定工作會上提出的“強化安全穩定的底線、加強重點風險的防范、推動各級責任的落實”工作要求，作為公司領導班子要堅持打鐵必須自身硬，以身作則，突出對“關鍵少數”的監督管理，帶頭改進工作作風，同時要堅持學思用貫通、知信行統一，圍繞公司高質量發展和各自分管領域，要知責于心、擔責于身、履責于行，真抓實干、擔當作為，以更加有力、更有針對性的舉措，把各項重點工作落到實處。