2024年，在市場嚴峻的考驗下，華山營銷公司主動適應形勢變化，以黨紀學習教育為抓手，以黨建工作“成效提升年”為目標，以黨建引領賦能“四個樹標”專項工作任務為導向，緊密圍繞營銷中心工作，持續加強黨的建設，著力提升工作水平，為營銷戰略轉型升級提供了堅實支撐。

      凝聚黨建“向心力”。堅持黨建工作“內容體系化，流程標準化，方法多樣化，制度長效化，考核規范化”，明確目標與措施，通過不斷完善建章立制，顯著提升黨建工作的規范性；將“黨組織建設”作為控制類指標納入績效考核，強化黨建考評體系。結合“師帶徒”活動，為銷售一線注入鮮活力量，堅持以主題黨日、形勢任務教育、專題黨課、黨員先鋒崗等為載體開展紅色教育、對標學習、黨建共建等豐富的組織生活，通過思想理論學習、先鋒模范引領、監督檢查反饋，充分發揮“兩個作用”，構筑起黨建引領的強大引擎。

      筑牢安全“防護墻”。該公司嚴格落實安全生產主體責任，建立健全《安全生產責任制》《環境保護責任制》《消防安全崗位責任制》等制度，構建全方位的安全管理機制。定期專題研究安全環保工作，通過每日晨會、月度例會、知識問答、警示案例等多種形式進行安全教育，常態化開展“安全與品牌同行”主題活動，定期深入一線、客戶開展安全宣講、隱患排查、應急演練等，積極發揮群監員作用，特別關注人員出行安全，抓實抓細辦公區域與生產現場的安全管理，全員安全意識牢固樹立，安全管理水平不斷提升。

      催生市場“新動能”。面對市場震蕩、需求壓縮，該公司堅持深入踐行“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，秉持“以銷定產、以效定產、以現定銷”原則，迅速調整策略，打破量的“枷鎖”，緊盯效益，全面優化銷售工作。搶抓市場機遇，布局固廢新品，優化客戶結構，監控產品流向，強化客戶服務，嚴格合規管理；深耕集團內部市場，加強煤層氣和各礦業企業聯系，實現產品輸出和貿易合作，同時在石油勘探領域取得銷售新突破。緊跟“降本增效”目標要求，深挖潛能，實現全年非生產性支出壓降高出指標超10%，精細化管理水平再上新臺階。榮獲AAA級信用企業，企業美譽度大幅提升，市場開發之路愈發寬廣。
      華山營銷公司主動擔當、積極作為，統籌推進各項工作，將持續在促進組織融合、資源聚合、發展聯合上精準施策，在增強黨建意識、發揮黨建作用、提升能力素質上激發新活力，為推動企業高質量發展注入不竭動力。（馬文娜）