1月26日，陜西建材科技公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想等重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省兩會(huì)精神等省級(jí)重點(diǎn)會(huì)議精神，全面及時(shí)傳達(dá)了省國資委及陜煤集團(tuán)相關(guān)會(huì)議精神，聚焦高質(zhì)量開局2025結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展交流研討，安排部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)搶起勢(shì)、拼勝勢(shì)。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅主持會(huì)議并講話。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)成員參加會(huì)議。

      按照中心組學(xué)習(xí)安排，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要理論文章《深入推進(jìn)黨的自我革命》，學(xué)習(xí)傳達(dá)了《中國人民政治協(xié)商會(huì)議陜西省第十三屆委員會(huì)第三次會(huì)議政治決議》，圍繞中省、省國資委及陜煤集團(tuán)重要會(huì)議內(nèi)容深化細(xì)化學(xué)習(xí)，圍繞“貫徹落實(shí)‘四種經(jīng)營理念’，如何進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，鞏固提升‘強(qiáng)管理、增效益’工作成果，為全面完成2025年度任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障”為主題，分別進(jìn)行了專題研討，大家聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，結(jié)合各自分管領(lǐng)域，講認(rèn)識(shí)、定目標(biāo)、明舉措，在思想的交融碰撞中為扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作指明了方向思路，提供了根本遵循。
      組織開展此次學(xué)習(xí)研討，是聚焦貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”，以加強(qiáng)班子建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造“三支鐵軍”，凝聚全員奮進(jìn)合力，奮戰(zhàn)年度任務(wù)目標(biāo)的重要舉措。
      “要在深學(xué)細(xì)悟中強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)把握要義，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司‘四種經(jīng)營理念’和‘八個(gè)聚焦’重點(diǎn)工作，錨定年度發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)發(fā)展。”公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周紅在交流研討中明確了工作目標(biāo)，凝聚了奮進(jìn)之力。
      “我們要從思想和行動(dòng)層面深入理解‘四種經(jīng)營理念’的內(nèi)涵要義，在理論指導(dǎo)實(shí)踐中抓好管理提效、強(qiáng)化班子建設(shè)，融入中心工作、關(guān)切職工需求，真正實(shí)現(xiàn)從理解到落實(shí)的轉(zhuǎn)變。”
      “結(jié)合落實(shí)‘四種經(jīng)營理念’，要立足筑牢安全生產(chǎn)防線穩(wěn)根基，攻堅(jiān)技術(shù)服務(wù)增效能，緊抓科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍匯聚發(fā)展合力，在經(jīng)營管理的優(yōu)化創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”
      “要抓緊抓實(shí)固廢項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)的關(guān)鍵契機(jī)，以優(yōu)化管理、成本挖潛、‘產(chǎn)學(xué)研用’、提升產(chǎn)品市場需求匹配度、塑造品牌形象等為重點(diǎn)扎穩(wěn)產(chǎn)業(yè)根基，提升企業(yè)核心競爭力。”
      “要站在圍繞中心服務(wù)大局的高度，從理念深度融合、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升管理效能、深化作風(fēng)建設(shè)、完善監(jiān)督管理上持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)履職盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。”
     “今年將圍繞強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、提速降本增效、加大成本管控、細(xì)化資金管控、提升合規(guī)意識(shí)、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行管理、規(guī)范日常業(yè)務(wù)核算等持續(xù)發(fā)力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。”
      深學(xué)細(xì)悟，對(duì)標(biāo)對(duì)表。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論為指引，深化思想認(rèn)識(shí)，明晰發(fā)展路徑，堅(jiān)持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)定位、重點(diǎn)任務(wù)舉措，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
      知行合一，攻堅(jiān)克難。錨定公司“傳統(tǒng)建材+固廢高值化利用+智能制造”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持在打造首發(fā)總部經(jīng)濟(jì)、深化“三定”改革、整合產(chǎn)供銷體系等方面，握指成拳，形成合力，提高核心競爭力，堅(jiān)定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路。
      穩(wěn)中求進(jìn)，防患未然。要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位全面強(qiáng)監(jiān)督、防風(fēng)險(xiǎn)，要堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)行，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”工作要求，加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)。要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，實(shí)現(xiàn)資金效率效益、資金預(yù)算精細(xì)、資金風(fēng)險(xiǎn)管控“三提升”。
      加強(qiáng)班子建設(shè)，擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持打鐵必須自身硬，突出對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，通過凝聚合力推動(dòng)提升企業(yè)核心競爭力，為打造全國一流零碳固廢循環(huán)建材企業(yè)不懈奮斗。（白嵐）