四季度，陜西建材科技公司緊盯歲末年終關鍵節點，錨定降本增效、科技創新、人才管理等重點工作，堅持以基層黨組織為發力點，切實發揮黨建引領作用，全力打贏決戰決勝年末收官戰。

      “截至10月底，礦粉制造成本較年初預算下降22.31%，期間費用較年初下降22.75%，修舊利廢項目節支費用28.16萬元……”在賽柯瑞思公司，一組組喜人數據讓廣大干部職工信心倍增。
      成績背后是實干的縮影。公司精準洞察行業、市場形勢，落實“四種經營理念”，堅持“降本就是增效”工作原則，充分發揮“關鍵少數”作用，黨員干部帶頭落實落細《降本增效60條措施》，結合“一企一策”圍繞集中攻關制約降本的難點堵點，富平公司制成車間黨支部對2#水泥磨開展節能降耗改造，在降低能耗同時實現臺時有效提升，達到國家二級能耗標準；完成2#水泥磨、2#礦渣磨選粉機永磁電機改造，利用新技術電耗降低15%；韓城昇隆公司黨支部凝聚黨員合力，立足項目建設實際以嚴控項目概算為切入點，對生產系統工藝及原料堆棚、辦公樓、10KV電氣室等單體工程進行優化設計，降本成效顯著。
      公司聚焦推動企業轉型的“發展之問”，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，以搭建培養符合企業發展實際的人才架構、擴充人才蓄水池，給出了打造優秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”的實干之答。立足企業實際需求，以“示范引領+專項培訓+實操檢驗”同步發力，全力提升全員專業技能和綜合素養。物貿公司黨總支積極構建人才選育培育機制，組織安全管理、生產經營等專項培訓10余次，累計參加500余人次；黃陵公司黨總支以調研明確培訓課題，圍繞新產品研發、洗磨品種倒換頻次過高等難點，帶頭講技術、談措施、述方法、重實踐，先后完成液力耦合器技改為永磁耦合器、釬焊式換熱器技改為管式換熱器等多個技改項目，讓職工在實踐中長知識、增本領、促提升。
      同時，公司將內部協作與人才培養有機融合，由生產單位黨員干部帶隊前往項目單位進行援建，以“流動式創收+人才交流共享”雙向發力打通內部協作機制，構建人才全面發展新平臺。
      公司聚焦在科技創新上求突破，立足傳統水泥、固廢產品研發等揭榜掛帥科研項目，黨員帶頭成立攻關小組，推動科技成果“產、學、研、用”，實現“黨建紅”與“科技藍”的互融共促。
      公司堅持以市場為導向，“一種粉煤灰原灰精細化分選裝置”“一種混凝土混合器”和“一種陶粒生產干燥機”等成果榮獲國家實用新型專利；智引公司聚焦黨建引領賦能管理創效專項工作，發揮科創人才優勢，累計獲得發明專利7項，實用新型專利35項，連續三年入圍煤炭行業信息技術企業20強榜單；神木恒穩公司充分發揮本單位黨員和項目援建黨員協同優勢，持續開展鎂渣替代水泥熟料制備蒸壓粉煤灰骨料試驗，先后完成粉磨細度及活性激發劑對產品影響試驗，持續探究養護溫度對產品性能影響，修訂《蒸壓粉煤灰骨料企業標準》，參與《綠色建材評價預拌混凝土》標準的制定，企業多維發展活力十足。（郭光宇）