今年來，黃陵公司深入貫徹落實“四種經營理念”，結合“樹正氣、拒歪風、強管理、 增效益”十二字方針，全員“凝聚一條心、擰成一股繩”，解題、破題、答題，合力推進企業攻堅破局。

      為深入推進理論與實踐深度融合，凝聚同題共答攻堅動力，該公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神，堅持“第一議題”制度貫徹與落實，持續更新思想觀念。聚焦破解影響明年扭虧為盈瓶頸問題，班子成員圍繞下年度工作規劃、科技增效、精益管理、青年人才培養等重點工作，征集意見建議48條，帶頭開展“2025怎么干”專題研討，結合分管工作確定6項重點攻關方向，深入開展調查研究，期間形成研討材料7篇，班子理論成果1篇，以調研促提升、以臺賬助落實，全面推進專題研究及督促整改落實到位。       該公司積極探索黨建工作和業務工作同向同行、同頻共振的方法路徑，將重點攻堅項目按區域劃分打散，聚焦打造“三支鐵軍”，以班子帶頭鋪市場、黨員干部參加項目援建“流動性創收”、骨干力量層級開展重點難點項目攻關，推動打造“班子帶頭+黨員示范+骨干跟進”三層項目矩陣，一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干，細化時間節點，制定激勵措施，補位輪流上崗。截至目前，非計劃停機次數同比降低24.72%，十項費用同比降低26.09%，立磨有效運轉率同比增長0.18%，全年修舊利廢、小改小革51項，累計節約成本46.75萬元。
      該公司堅定落實黨建引領賦能“四個樹標”專項工作，聚焦系統降本，深入推進“委外修到自主修”年終檢修重點工作，梳理常規項目45項，已完成液壓卸車機、膠帶輸送機、散裝裝車系統等19項檢修作業。同時結合市場、成本和利潤變化，聚焦降低水泥生產成本，所有在廠人員變身攻堅“突擊隊”，全員支撐聯動，推動助磨劑、無機改性復合除鉻劑、注漿材料等新產品研發工作，截至目前，制成的除鉻劑已實現小批量生產，在滿足自用的同時，已累計向富平公司輸送約136噸，用實干吹響全員奮進的沖鋒號。（張堃）