安全發展大如天，安全責任重如山。自“百日安全”行動開展以來，華山營銷公司以全年安全“零目標”為導向，將安全隱患抓早、安全監督抓緊、安全舉措抓實，全力確保企業安全平穩有序運行。

      打破“想當然”，時刻擰緊思想“弦”。該公司認真宣傳貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，中省、陜煤集團及陜西建材科技公司安全生產工作決策部署，學習《安全制度匯編》《環保制度匯編》《綜合應急預案》等文件制度，常態化開展安全生產治本攻堅三年行動及相關安全知識測試，采取每日安全知識分享、觀看安全視頻、隨機抽查、現場問答、大討論等形式，對潛在的安全隱患進行全面分析辨識，做到日常宣教不斷線，進一步推動安全知識入腦入心，有效提升職工安全意識和自保互保能力，構建安全生產長效機制，堅決遏制各類事故發生。四季度以來，共開展安全專題培訓5次，安全知識分享70余條，觀看警示教育視頻14個。
      解決“真問題”，共同織密安全“網”。始終牢固樹立大安全理念，不斷完善“管理+標準化”安全體系建設。該公司領導班子成員帶頭深入基層一線開展調研，深入剖析近期典型事故案例，詳細講解作業規程和操作技巧，重點對制度建設、設施設備、作業流程等進行全面檢查，與職工交流談心、仔細列舉工作場所風險點，形成與職工談感想、聽建議、解疑釋惑的新模式。嚴格執行24小時值班值守制度，組織值班人員每天對重要崗位進行巡查，認真填寫值班記錄，發現問題及時處理。重點盯防薄弱環節、重點部位，密切監督各項工作開展和措施執行情況，全面消除安全隱患，確保作業過程規范、質量達標。
      跟蹤“全流程”，全力堵塞管理“洞”。要求干部職工對所有環節、各個崗位進行全面排查，嚴禁走過場、以點帶面。對發現的隱患問題和不安全行為，采取分類處理方式，現場能解決的，立即安排相關人員進行整改記錄；現場不能整改的，落實責任人及整改時限，安排專人進行復查，及時跟蹤整改情況，做到檢查整改過程可控、可追溯。同時，對情緒不高不穩、思想有波動的人員加強監管，一項一項列清單，一條一條定措施，一件一件去落實，以硬作風解決“真問題”，以高水平安全管理保障企業高質量發展。該公司共開展安全專項檢查12次，整改意見5條，均已落實整改銷號，實現安全閉環管理。（劉寧）