四季度以來，神木恒穩公司聚焦全年目標任務，戰嚴寒、搶工期、趕進度，在決戰決勝的關鍵時期，處處涌動著大干快干的熱潮，“施工圖”正逐步變成“實景圖”。

      緊盯項目建設節點目標，該公司全面發起“冬季攻勢”，排定進度管理“作戰圖”，堅持鋼結構地面預拼裝、合理統籌施工順序等舉措優化施工流程、提高施工效率。按照“周監理例會＋日工程碰頭會”工作機制，動態分析研判項目關鍵節點，及時協調解決出現的問題。截至目前，廠前區各項工程、廠內基礎生活設施施工完成100%、生產區土建工程完成95%、生產線設備安裝即將完工，主要生產設備調試及中間交接驗收工作穩步推進。
      同時依據設備安裝進度，逐步開展設備調試及消缺工作，先后完成調試前設備問題排查、設備易損備件統計、廠內主電纜敷設、主生產設備潤滑等工作，廠外氣力輸灰、熱力系統已開始動工，扎實做好投產前各項準備工作。
      聚焦“百日安全”行動、安全治本攻堅三年行動等重點工作，該公司從宣傳教育、隱患排查、責任落實等方面著手，開展針對新進員工、外協進場人員三級安全教育，圍繞消防、建筑施工安全知識、設備安全操作規程等進行專項培訓，確保參與率100%，筑牢全員思想“防線”。主攻作業現場薄弱環節，重點排查施工方案、特種作業人員操作證、冬季施工物資準備、高危作業、重點區域、關鍵設備，同時依托“人防+技防”監管模式，購置2臺移動式視頻監控設備、3臺四合一氣體檢測儀，推動全過程可視監督、現場安全動態管理，全方位筑牢冬季施工“防火墻”。緊抓年終歲末關鍵時刻，嚴格落實“一崗一清單”“一人一本賬”安全管理責任，以“嚴、細、實”工作舉措和工作作風堅決守住防線底線。
      發揮援建隊伍優勢，該公司積極搭建企業內部學習交流及資源共享平臺，突出在學中干、在干中學，以“老帶新”“師帶徒”技能人才培養模式賦能核心業務技能水平提升，針對崗位操作人員開展為期兩周的安全、設備、工藝、質量專項培訓，并編制《項目調試大綱》，從目標任務、機構職責、管理流程、調試方案等進行詳細闡述，為調試生產提供堅實理論、實踐經驗。
      持續開展鎂渣替代水泥熟料制備蒸壓粉煤灰骨料試驗，先后完成粉磨細度及活性激發劑對產品影響試驗，持續探究養護溫度對產品性能影響，修訂公示《蒸壓粉煤灰骨料》企業標準，參與《綠色建材評價預拌混凝土》標準的制定，多維發力助推企業高質量發展。（呂夢璠）