2025年，將堅決貫徹落實“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作理念，補短板、明方向、勇爭先、促發展，一是緊盯產品市場開拓，開展試點工程，拓展合作應用場景，提高產品知名度、客戶滿意度，深耕拓展下游產業鏈。二是抓實安全環保管控，強化“人、機、物、環、管”系統管控，深入推進治本攻堅三年行動，優化雙重預防機制，保障安全環保形勢持續穩定向好。三是建強“三支鐵軍”，堅持凝心鑄魂、素質提升、嚴管厚愛“三點發力”，培養高素質年輕干部隊伍，發揮技能人才隊伍“傳、幫、帶”作用，貢獻創新智慧，激發戰斗力量。四是強化合規管理，筑牢風險防控底線，健全風險識別、風險應對、風險內控、風險防范機制，為企業高質量發展保駕護航。五是堅持黨建和業務工作同謀劃、同推進，豐富拓展與中心工作相契合的實踐載體，切實增強融合的實效性，組織黨員合力攻克重點難點問題，鞏固、創建黨建品牌。
      2025年是建材科技升級轉型關鍵一年，也是神木恒穩從項目建設轉型為生產經營第一年，立足履職實際，必須以“啃硬骨頭”的狠勁、“釘釘子”的韌勁，抓好各項工作落實。一是以最高標準筑牢安全環保防線。實行分層、分崗、全過程的安全培訓，開展重大風險源辨識管控，提升環保標準，開展安全生產標準化達標創建，提升安全環保工作水平。二是推進試生產達效。建立設備管理維護責任制，強化科技創新引領，深化技術攻關、推進產學研合作，實現成本壓降，強化質量過程管控，確保質量穩定。三是開拓市場空間。建立科學的產品標準體系，加強產品質量研究，開展應用技術攻關，提升產品競爭力，創新營銷模式，優化銷售網絡布局，提升服務質量，確保生產與銷售的有效銜接。四是以最高水平完善公司治理。規范決策程序，提升公司治理水平，完善重大事項合規審查制度，健全內控體系，構建全面風險管理體系，健全績效考核體系，完善薪酬分配制度，激發企業發展活力，提升管理效能。
      2025年是神木恒穩從項目建設轉型為生產經營第一年，要主動作為、堅定信心，為項目建設轉型生產經營打下堅實基礎。一是要健全風險管理體系，完善管理制度、提升關鍵人員風險意識，以公開透明的工作制度增強公信力。二是守住安全、環保紅線，強化源頭管理，提升安全預防能力，建立風險信息公示、風險辨識與等級評估制度，完善安全責任體系，建立健全雙重預防機制，強化培訓、考核過程管理，規范人員行為。三是加強全員素質提升，著力打造“三支鐵軍”，強化人才激勵機制建設，建立“能上能下，能多能少”的人力資源管理模式。四是抓好調試運行工作，發揮支部戰斗堡壘及黨員模范先鋒作用，發揮“事不過夜”的精神，提升問題解決能力，超前謀劃生產經營計劃。五是關注國家、行業標準起草工作，開展替代原料生產實驗，擴大原料選擇范圍，降低生產成本，開展工藝參數優化工作、完善技術工藝包，推進專利申報進度。六是凝聚合力，做好內、外部協作，為2025年產品市場推廣打好基礎。
      2025年是神木恒穩公司自項目建設邁入生產經營的開局之年，要重點聚焦產品銷售、科技研發、物資供應、合規經營等領域的核心問題，開展好以下工作。一是要提高蒸壓陶粒在周邊區域的市場認同，以自身企業為試點進行部分車間地坪、廠區道路、建筑承重構件澆筑，會同周邊商混站開展試點工程案例，開發下游客戶，發揮產品優勢，實現產品在市場的全面鋪貨覆蓋。二是要優化物資保障供應模式，強化科學高效管理，與外圍單位建立穩固合作關系，組建橫跨生產、供應、物流運輸等業務條線的快速響應團隊，多點聯動，增強企業抵御外部市場變化風險能力。三是要強化產銷融合，針對下游多元化需求，及時將產品研發成果應用于生產實踐中，建立柔性生產線滿足客戶定制化需求，確保生產高效性與銷售連續性。四是要堅持“科技引領，創新驅動”發展戰略，持續深耕鎂渣、電石渣等多固廢協同低碳造粒及水熱合成蒸壓技術，以科技創新賦能企業綜合競爭力提升，為陜西省“雙碳”目標實現和建材科技公司綠色高質量發展貢獻恒穩力量。
      2025年，將在以下重點工作上持續發力：一是堅持黨建引領，規范前置研究事項，帶好隊伍、發揮作用，優化隊伍結構，注重培養選拔業績突出的優秀年輕干部，切實把黨建工作和項目建設、生產經營工作深度融合，促進產品早日投入市場使用，助力“無廢城市”建設。二是加強高素質職工隊伍建設，建設高素質職工隊伍，廣泛開展崗位練兵、技能比武，培養一批高技能人才，開展公開選聘、競爭性上崗，把合適的人用在合適的崗位，深化差異化薪酬制度，做到干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，加大表彰獎勵力度，形成讓有為者有位、有功者光榮、實干者實惠的積極氛圍。三是聚焦短板弱項， 抓住“關鍵作業”“關鍵因素”，增強對“人的不安全意識、人的不安全行為和物的不安全狀態”的管控及漏洞管理，強化安全意識提升。
      2025年，是神木恒穩公司從項目建設邁向投產運營的“經營元年”，一是要落實全面從嚴治黨戰略部署，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，強化對重大事項進行前置研究和監督工作，發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，健全以企業章程為核心的企業制度體系，完善公司法人治理結構，提升企業運行效率。二是要持續優化崗位設置，鍛造服務于高質量發展的“優秀干部隊伍、技術精英隊伍、攻堅克難職工隊伍”三支鐵軍，積極打造“職責明確、人崗適配、人盡其才、精干高效”的人才隊伍架構，持續推動人員素質提升，提高人才競爭力。三是堅持問題導向，強化合規管理重點，健全規章制度制定、執行、評估、改進等工作機制，加強法律審核把關，強化對制度的全生命周期管理，持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風險，促進企業持續健康發展。
      2025年是從項目建設邁向投產運營的關鍵之年，結合分管工作，重點做好以下工作：一是持續強化理論武裝。扎實開展好黨員干部學習教育，用創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是加強黨員隊伍建設，提升黨支部戰斗力，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，常態化開展談心談話并嚴格執行落實月度工作計劃任務，著力在黨建融合業務上做文章，激發黨員干部想干事能干事干成事的熱情。三是加大黨員教育創新力度，結合集中學習、主題黨日活動，將黨員教育做實做深做出特色，突出黨性鍛煉。四是注重典型引領示范創建。統籌謀劃黨建工作，堅持以黨建為引領，及時總結經驗，加大典型培育，注重宣傳推廣，強化示范帶動，培育多個叫得響、立得住、可推廣、能持久的先進典型。