一直以來，智引公司牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念，強化“過緊日子”思想，在“節”字上做文章，廣泛動員全體干部員工集眾智、匯眾力，大力開展修舊利廢、節支降耗活動，實現廢舊物資的有效利用，奮力打好開源節流攻堅戰。

      為貫徹落實陜煤集團閑置資產盤活工作布置會精神，該公司把強化廢舊物資處置作為成本管控的重要舉措，持續在廢舊物資處置“查、揀、淘”三個維度發力，進一步加強高陵廠區修舊利廢與物資復用管理，助推閑置資產盤活，為降本增效注入新活力。
      該公司按照“全覆蓋、深挖掘”的原則，多措并舉“查”清廢舊物資底數。通過前期調研發現，高陵廠區現有原高陵水泥廠時期安裝的攝像機6臺已不工作。該公司第三黨支部聯合生產技術部針對6個損毀的攝像頭進行拆解、故障排查和重組過程中，找到了導致攝像頭不工作的具體原因，并利用現有設備修舊利廢，通過配件、重組等，實現全部修復并重新投入使用。此外，該公司還對配電箱進行了翻新修復、用廢舊材料制作攝像頭安裝立桿等，共計節約5萬余元的采購、人工、檢修等費用。通過對廠區室外監控的全面規劃與資源整合，該公司高陵廠區監控覆蓋率由30%提升至90%，大幅提高了廠區的安全性。
      “針對當前摸排出的廢舊物資，我們生產技術部計劃圍繞‘煤海衛士’青年突擊隊組建‘修舊利廢’小分隊，將廢件創新改造后賦予第二次生命，通過維修維護、修復整形、除銹防腐等方式，將舊的電氣設備、螺絲零件、機器人配件等廢舊物資改造達到正常使用標準后進行回用。”該公司生產技術部副部長王濤向筆者介紹道。
      鞏固物資管理“節約點”，深挖內部創效益，已成為該公司經營管理工作的一道“必答題”。將考核指標進行層層分解，明確到個人，并嚴格經營目標責任考核。建立健全材料發放、使用和回收臺賬，按照“誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字”的原則，對材料使用情況進行嚴格考核，確保將每份材料都用到實處、抓到細處，用“緊日子”過“好日子”。堅持“能內修、不外修”的原則，為降本增效提供有力保障，鼓勵員工不斷學習新的技術，提高自身技能水平，持續改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，對損壞、回收的設備和配件等進行修復再利用，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。
      “大成績”離不開“小努力”。奮進2025，智引公司將緊緊圍繞陜煤集團和建材科技公司關于降本增效工作部署，持續樹立過“緊日子”的思想，從增強員工成本意識、節約意識、創新創效意識入手，通過自制加工、拼裝改造、循環利用、嚴控損耗等措施，推進降本增效工作有效開展，切實用實際行動最大限度降低生產經營成本，全力提升企業經營效益，為完成全年任務目標注入推力。（王濤 王方方 周樂）