2025年，富平公司將依托內穩外爭、內降外增、內改外控、內創外優工作思路，一是錨定內穩外爭，全面保障內部生產組織、質量管理、設備運行穩定，加強安全環保管理水平，落實各類生產經營管理制度，緊抓相關項目建設，實現設備安裝、生產調試、加工制作等一系列的業務量增加。二是錨定內降外增，通過優化原燃材料搭配、加大輔材配件比價、控制外協費用支出、加強成本管控等持續降本增效挖潛能。三是錨定內改外控，堅持“黨建+經營”雙百考核和內部市場化考核，全面深化黨支部標準化規范化建設，建強“三支鐵軍”，堅持一崗多責、一專多能，打造復合型人才，持續鞏固國企改革三年行動治理體系建設成果。四是錨定內創外優，以科技創新為抓手，積極推動瓷磚膠粘劑技術開發與應用和高性能灌漿料開發與應用研究兩個科研項目揭榜掛帥，全面完成瓷磚膠項目建設，自主研發助磨劑并實現應用推廣，塑造發展新動能。
      2025年將從目標推進、產業轉型、科技創新、降本增效及黨建引領五個方面，推進各項工作提質增效。一是持續鞏固國企改革三年行動成效，以全面預算為抓手使經營主體通過管理創新、技術賦能等方式持續轉型升級。二是加強與科研院所“產學研”合作，加大工業固廢向建材產品研發及成果轉化力度，提升資源利用率及產品單元；全面推進水泥窯節能降碳項目，提升產品能效水平；持續鞏固提升環保績效A級和國家級“綠色工廠”成果，全面實現各類污染物超低排放。三是利用低碳控制技術，健全碳排放監測體系，降低碳排放強度；利用大數據、云計算等現代信息技術手段對生產過程進行智能化升級。四是加強預算審批控制，壓減非生產性支出，規范接待流程，促進辦公流程化、移動化、智能化。五是充分發揮黨委理論學習中心組頭雁引領作用，聚焦重點工作及發展規劃，將學習成果轉化為推進生產經營工作的思路舉措。
      2025年將做實以下黨建重點工作，一是聚焦政治建設，強化黨建引領。總結推廣“四個樹標”專項工作中好的經驗做法，形成典型案例。二是聚焦理論鑄魂，匯聚發展合力。落實以領導班子成員、支部書記為重點的“關鍵少數”，不斷加強黨的創新理論武裝。三是聚焦隊伍建設，激發擔當作為。加強干部作風能力建設，以流動式創收為契機，培養“老帶新”技術精英團隊，加強頂層設計，培育企業文化建設意識，推動文化建設與企業戰略及管理機制有機融合。四是聚焦發揮黨支部作用，提檔標準化建設。落實“三定期一評價”工作機制，以“四融”機制為抓手，動態優化兩級黨組織責任清單。五是聚焦群團合力，強化服務職能。深化“八項行動”，常態化開展職工合理化意見建議征集，全力推動“六型”標準化班組建設，提升團支部標準化水平，開展“青”字號工程，著力培養適應新質生產力發展的青年人才。
      2025年，富平公司紀檢工作將圍繞以下四方面開展，一是強化政治監督，在思想上提高認識，在理論上深刻把握，在實踐中一體踐行，確保各項工作穩步落實。二是構建全鏈條責任體系，進一步完善“四責協同”機制和履職盡責、失職追責制度體系，常態化開展警示教育活動、政治生態監測評估，嚴格落實談心談話、檢查考核等制度，形成工作合力。三是強化全覆蓋監督體系，圍繞生產經營、安全環保、治虧創效、權力規范運行等方面重大決策部署落實情況，以嚴密監督體系防范風險挑戰、筑牢安全屏障，加強“四項監督”統籌銜接，通過“群眾點題、紀委監督、部門治理”，推動開展“一領域一專項”治理取得實效。四是持續加強廉潔文化建設，開展廉潔文化“六進”活動，推進廉潔文化進家庭示范點創建，通過編印廉潔文化宣傳冊、開展廉潔文化主題活動、警示教育活動等，推動廉潔文化建設深入人心，營造良好的政治生態。
      2025年將從打造工程安裝鐵軍、優化供應成本、加強科技創新三個方面強化各項工作。一是通過建立數字基礎、應用數字監控技術、保障職工的安全健康、強化團隊協作管理、施工質量管理、創新項目管理等7個方面，進行項目建設大數據分析對比，優化人員結構及施工方法，進一步提高施工效率。二是通過了解市場需求、關注政策導向、建立風險管理機制、培養專業人才等五個方面，做好生產成本、原燃材料、備品備件控制，進一步優化物資供應性價比。三是通過強化科技創新體系建設、加強科技成果轉化、提升交流合作、加強知識產權保護及新產品優化等5個方面，進一步完善科技創新工作，持續推進瓷磚膠等產品的實驗和轉化，加速開拓新賽道，打造新的利潤增長點。
      2025年將著力提高項目援建的系統性和計劃性，助力富平公司各項工作穩步推進。一是建立健全項目援建專業管理體系，清晰界定職責分工，樹立科學管理理念，從思想上高度重視專業管理的重要性，著力提升技術人員綜合素養與業務能力，通過制定詳盡項目施工規章制度，確保每個環節有章可循。二是創新人才培養模式，堅持學以致用、加強實踐教學環節，為技能人才提供更多的實踐機會，在實踐中鍛煉提升專業能力。三是及時了解用人需求，加強師資隊伍建設，提高“師帶徒”的專業素養和實踐能力，合理調整專業設置和實踐課程，培養與各項工作需求相匹配的人才。
      圍繞“2025怎么干”，富平公司將統一全員思想、理清工作思路。緊盯全年安全生產任務目標，全力推進一級安全標準化創建工作，持續鞏固環保績效A級企業成果，強化各項生產設備管理制度落實，以安全、連續、高效、優質、低耗為目標，層層壓實主體責任，從嚴從實抓好落實。以創新為動力、以質量為根本、以人才為支撐，推動瓷磚膠、除鉻劑、助磨劑等產品的研發、生產，積極開展市場調研、售后服務等，提升客戶滿意度，做到以口碑贏市場，推動質量管理工作進一步提升。聚焦打造“三支鐵軍”，結合項目援建、設備檢修、科技創新等工作，通過“理論培訓+實踐教學”，引導技術骨干、青年職工在磨煉中增長才干，培養出一支技術過硬、能打勝仗的骨干隊伍。
      圍繞“2025怎么干”，一是加強安全管理、筑牢安全防線，通過完善安全管理制度、加強安全教育培訓、嚴格風險評估與隱患排查、推進“四化礦山建設”、開展應急演練活動等工作，不斷提升安全管理水平。二是提升設備管理能力、保證連續高效低耗運行，通過細化加強設備日常檔案信息記錄、加強業務技能培訓工作、做好隱患故障排查處理、包機責任制度落實、用好能源管理系統、加強自主檢修工作等，保障設備高效穩定運轉。三是推進精細化管理、持續降低用電成本，通過做好設備日常巡檢、治理系統漏風、無功補償節電、協調水泥生產和余熱發電、充分使用綠電等，降低綜合用電成本。四是積極擁抱新技術、降本增效謀發展，以技術創新為引擎，積極探索持續優化生產工藝，堅持開源與節流并重，效率與效益并舉，全面激活降本增效新動能。 
      2025年，富平公司將構建完善的全面預算管理體系，以科學、合理、有效的消耗系數來指導、監督、反饋經營管理工作順利開展。結合降本增效各項措施，從生料配料、原材料進廠質量控制、煤耗電耗、輔材消耗等定標準，強化成本管控，加強預算審批控制，壓減非生產性費用支出。充分享受好各項稅收優惠政策，持續完善內部市場化結算體系，細化考核指標，進一步激發推進高質量發展的內生動力。深入推進內外全方位對標管理，建立健全合規管理、風險管理、內部控制制度，防范化解各類風險，做好應收賬款回收工作、加快資金回籠，確保經營凈現金流和盈利能力雙提升。