2025年，富平公司將依托內(nèi)穩(wěn)外爭、內(nèi)降外增、內(nèi)改外控、內(nèi)創(chuàng)外優(yōu)工作思路，一是錨定內(nèi)穩(wěn)外爭，全面保障內(nèi)部生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備運行穩(wěn)定，加強安全環(huán)保管理水平，落實各類生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，緊抓相關(guān)項目建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)備安裝、生產(chǎn)調(diào)試、加工制作等一系列的業(yè)務(wù)量增加。二是錨定內(nèi)降外增，通過優(yōu)化原燃材料搭配、加大輔材配件比價、控制外協(xié)費用支出、加強成本管控等持續(xù)降本增效挖潛能。三是錨定內(nèi)改外控，堅持“黨建+經(jīng)營”雙百考核和內(nèi)部市場化考核，全面深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建強“三支鐵軍”，堅持一崗多責(zé)、一專多能，打造復(fù)合型人才，持續(xù)鞏固國企改革三年行動治理體系建設(shè)成果。四是錨定內(nèi)創(chuàng)外優(yōu)，以科技創(chuàng)新為抓手，積極推動瓷磚膠粘劑技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用和高性能灌漿料開發(fā)與應(yīng)用研究兩個科研項目揭榜掛帥，全面完成瓷磚膠項目建設(shè)，自主研發(fā)助磨劑并實現(xiàn)應(yīng)用推廣，塑造發(fā)展新動能。
      2025年將從目標(biāo)推進、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、降本增效及黨建引領(lǐng)五個方面，推進各項工作提質(zhì)增效。一是持續(xù)鞏固國企改革三年行動成效，以全面預(yù)算為抓手使經(jīng)營主體通過管理創(chuàng)新、技術(shù)賦能等方式持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。二是加強與科研院所“產(chǎn)學(xué)研”合作，加大工業(yè)固廢向建材產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化力度，提升資源利用率及產(chǎn)品單元；全面推進水泥窯節(jié)能降碳項目，提升產(chǎn)品能效水平；持續(xù)鞏固提升環(huán)?？冃級和國家級“綠色工廠”成果，全面實現(xiàn)各類污染物超低排放。三是利用低碳控制技術(shù)，健全碳排放監(jiān)測體系，降低碳排放強度；利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段對生產(chǎn)過程進行智能化升級。四是加強預(yù)算審批控制，壓減非生產(chǎn)性支出，規(guī)范接待流程，促進辦公流程化、移動化、智能化。五是充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組頭雁引領(lǐng)作用，聚焦重點工作及發(fā)展規(guī)劃，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路舉措。
      2025年將做實以下黨建重點工作，一是聚焦政治建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)?？偨Y(jié)推廣“四個樹標(biāo)”專項工作中好的經(jīng)驗做法，形成典型案例。二是聚焦理論鑄魂，匯聚發(fā)展合力。落實以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部書記為重點的“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷加強黨的創(chuàng)新理論武裝。三是聚焦隊伍建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。加強干部作風(fēng)能力建設(shè)，以流動式創(chuàng)收為契機，培養(yǎng)“老帶新”技術(shù)精英團隊，加強頂層設(shè)計，培育企業(yè)文化建設(shè)意識，推動文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略及管理機制有機融合。四是聚焦發(fā)揮黨支部作用，提檔標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落實“三定期一評價”工作機制，以“四融”機制為抓手，動態(tài)優(yōu)化兩級黨組織責(zé)任清單。五是聚焦群團合力，強化服務(wù)職能。深化“八項行動”，常態(tài)化開展職工合理化意見建議征集，全力推動“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提升團支部標(biāo)準(zhǔn)化水平，開展“青”字號工程，著力培養(yǎng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的青年人才。
      2025年，富平公司紀(jì)檢工作將圍繞以下四方面開展，一是強化政治監(jiān)督，在思想上提高認(rèn)識，在理論上深刻把握，在實踐中一體踐行，確保各項工作穩(wěn)步落實。二是構(gòu)建全鏈條責(zé)任體系，進一步完善“四責(zé)協(xié)同”機制和履職盡責(zé)、失職追責(zé)制度體系，常態(tài)化開展警示教育活動、政治生態(tài)監(jiān)測評估，嚴(yán)格落實談心談話、檢查考核等制度，形成工作合力。三是強化全覆蓋監(jiān)督體系，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、治虧創(chuàng)效、權(quán)力規(guī)范運行等方面重大決策部署落實情況，以嚴(yán)密監(jiān)督體系防范風(fēng)險挑戰(zhàn)、筑牢安全屏障，加強“四項監(jiān)督”統(tǒng)籌銜接，通過“群眾點題、紀(jì)委監(jiān)督、部門治理”，推動開展“一領(lǐng)域一專項”治理取得實效。四是持續(xù)加強廉潔文化建設(shè)，開展廉潔文化“六進”活動，推進廉潔文化進家庭示范點創(chuàng)建，通過編印廉潔文化宣傳冊、開展廉潔文化主題活動、警示教育活動等，推動廉潔文化建設(shè)深入人心，營造良好的政治生態(tài)。
      2025年將從打造工程安裝鐵軍、優(yōu)化供應(yīng)成本、加強科技創(chuàng)新三個方面強化各項工作。一是通過建立數(shù)字基礎(chǔ)、應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控技術(shù)、保障職工的安全健康、強化團隊協(xié)作管理、施工質(zhì)量管理、創(chuàng)新項目管理等7個方面，進行項目建設(shè)大數(shù)據(jù)分析對比，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及施工方法，進一步提高施工效率。二是通過了解市場需求、關(guān)注政策導(dǎo)向、建立風(fēng)險管理機制、培養(yǎng)專業(yè)人才等五個方面，做好生產(chǎn)成本、原燃材料、備品備件控制，進一步優(yōu)化物資供應(yīng)性價比。三是通過強化科技創(chuàng)新體系建設(shè)、加強科技成果轉(zhuǎn)化、提升交流合作、加強知識產(chǎn)權(quán)保護及新產(chǎn)品優(yōu)化等5個方面，進一步完善科技創(chuàng)新工作，持續(xù)推進瓷磚膠等產(chǎn)品的實驗和轉(zhuǎn)化，加速開拓新賽道，打造新的利潤增長點。
      2025年將著力提高項目援建的系統(tǒng)性和計劃性，助力富平公司各項工作穩(wěn)步推進。一是建立健全項目援建專業(yè)管理體系，清晰界定職責(zé)分工，樹立科學(xué)管理理念，從思想上高度重視專業(yè)管理的重要性，著力提升技術(shù)人員綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，通過制定詳盡項目施工規(guī)章制度，確保每個環(huán)節(jié)有章可循。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，堅持學(xué)以致用、加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，為技能人才提供更多的實踐機會，在實踐中鍛煉提升專業(yè)能力。三是及時了解用人需求，加強師資隊伍建設(shè)，提高“師帶徒”的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，合理調(diào)整專業(yè)設(shè)置和實踐課程，培養(yǎng)與各項工作需求相匹配的人才。
      圍繞“2025怎么干”，富平公司將統(tǒng)一全員思想、理清工作思路。緊盯全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力推進一級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，持續(xù)鞏固環(huán)?？冃級企業(yè)成果，強化各項生產(chǎn)設(shè)備管理制度落實，以安全、連續(xù)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗為目標(biāo)，層層壓實主體責(zé)任，從嚴(yán)從實抓好落實。以創(chuàng)新為動力、以質(zhì)量為根本、以人才為支撐，推動瓷磚膠、除鉻劑、助磨劑等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，積極開展市場調(diào)研、售后服務(wù)等，提升客戶滿意度，做到以口碑贏市場，推動質(zhì)量管理工作進一步提升。聚焦打造“三支鐵軍”，結(jié)合項目援建、設(shè)備檢修、科技創(chuàng)新等工作，通過“理論培訓(xùn)+實踐教學(xué)”，引導(dǎo)技術(shù)骨干、青年職工在磨煉中增長才干，培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、能打勝仗的骨干隊伍。
      圍繞“2025怎么干”，一是加強安全管理、筑牢安全防線，通過完善安全管理制度、加強安全教育培訓(xùn)、嚴(yán)格風(fēng)險評估與隱患排查、推進“四化礦山建設(shè)”、開展應(yīng)急演練活動等工作，不斷提升安全管理水平。二是提升設(shè)備管理能力、保證連續(xù)高效低耗運行，通過細化加強設(shè)備日常檔案信息記錄、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作、做好隱患故障排查處理、包機責(zé)任制度落實、用好能源管理系統(tǒng)、加強自主檢修工作等，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。三是推進精細化管理、持續(xù)降低用電成本，通過做好設(shè)備日常巡檢、治理系統(tǒng)漏風(fēng)、無功補償節(jié)電、協(xié)調(diào)水泥生產(chǎn)和余熱發(fā)電、充分使用綠電等，降低綜合用電成本。四是積極擁抱新技術(shù)、降本增效謀發(fā)展，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，積極探索持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，堅持開源與節(jié)流并重，效率與效益并舉，全面激活降本增效新動能。 
      2025年，富平公司將構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，以科學(xué)、合理、有效的消耗系數(shù)來指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋經(jīng)營管理工作順利開展。結(jié)合降本增效各項措施，從生料配料、原材料進廠質(zhì)量控制、煤耗電耗、輔材消耗等定標(biāo)準(zhǔn)，強化成本管控，加強預(yù)算審批控制，壓減非生產(chǎn)性費用支出。充分享受好各項稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)完善內(nèi)部市場化結(jié)算體系，細化考核指標(biāo)，進一步激發(fā)推進高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。深入推進內(nèi)外全方位對標(biāo)管理，建立健全合規(guī)管理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制制度，防范化解各類風(fēng)險，做好應(yīng)收賬款回收工作、加快資金回籠，確保經(jīng)營凈現(xiàn)金流和盈利能力雙提升。