今年以來，物貿公司全面圍繞“四個樹標”專項工作，以黨建引領賦能為基礎，以巡察整改工作為抓手，全方位打通“控本增效、合規管控、人才賦能”三條脈絡，持續推動精細化管理，多舉措助力企業管理提質增效。

      物貿公司牢固樹立“四種經營理念”，充分發揮黨總支引領和帶動作用，引導黨員干部沖鋒在降本一線，將降本增效貫穿到全員思想深處，固化“人人可降本，處處能增效”思想，主動作為，深挖內潛，對招標、采購、辦公等方面采用鏈條式管理，細化形成降本增效39條措施。該公司充分發揮“陽光采購平臺”的集采優勢，加強“公開、公平、公正”合規招標管理，推動實現采購質量、采購效率和采購成本“兩升一降”。同時加強對閑置積壓、報廢設備快速靈活調劑，推動內部資產價值創造力、使用效率得以“雙提升”。通過優化辦公用品管理，利用總辦會加大督促部門辦公節約化力度，強化職工降本增效的節約意識和主觀能動性。
      該公司持續構建“黨建＋”管理模式，堅持將合規管理與業務發展同推進、相融合。針對貿易經營特點，梳理生產經營中的風險點，建立挖潛增效、風險防控長效機制，細化內部控制措施，嚴格落實各項工作流程和審批程序，完善各類采銷合同簽訂和監督機制，強化合同履約管理和監督。同時，該公司對業務發展關鍵點實施風險防范動態監督，加強業務人員風險防范意識培訓，進一步樹立“合規人人有責”的理念，為企業高質量發展保駕護航。
      該公司堅持黨建引領聚人才育人才，致力于打造干部作風強、專業人才精、職工素養高的“三支鐵軍”。堅持黨管干部原則，嚴格落實選人用人制度，發揮“三項機制”正向激勵作用，充分調動全體干部職工干事熱情，厚植“內生潛能”。依據各崗位需求，構建人才選育培育機制，組織安全管理、生產經營等專項培訓10余次，累計參加500余人次。同時，為激發人才活力，該公司積極組建黨員先鋒隊、青年安全生產示范崗，先后帶領支部黨員和青年職工走進“雙報到”社區多次開展志愿服務活動，引導黨員人才作用發揮，形成黨建引領工團建的強大動力。（李肖）