聚焦全面落實集團公司“穩增長”要求，緊扣“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”工作方針，聚力打造“三支鐵軍”，圍繞決戰決勝全年目標，謀篇布局2025，12月2日，陜西建材科技公司召開專題會議，為統籌推進各項工作明晰方向、落實舉措。公司黨委書記、董事長、總經理周紅出席會議并作動員講話，公司領導班子成員，機關各部門負責人、西安片區基層單位主要領導現場參加會議，其他單位領導班子成員參加視頻會議。

      會上，周紅圍繞集團“穩增長”目標，精準分析當前行業形勢，牢牢把握公司生產經營實際，在講話中指出，要堅持以“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”為指引 ，以“五個新突破”“七個全面深化”舉措為抓手，優化工作機制。一是協同并進抓實穩增長。抓住“穩與進”，注重“量與質”，通過研發除鉻劑、注漿材料等新產品尋求利潤增長點；各生產單位要發揮產能優勢，優化生產流程，處理好生產與銷售的關系；聚力壓實工作責任，機關各部門要在協同發力、強化考核中推動創新創效，凝聚合力為集團公司發展貢獻力量。二是持續用力降本增效。要深化落實“四種經營理念”，建立“四位一體”大成本管控體系，構建“公司—各生產中心—車間崗位”“三位一體”的流程化成本分級管控體系；依托全面預算管理、內部市場化等模式，壓降非生產性費用開支，深化“產供銷”鏈條，建成“量、價、質、本、利”的大數據工效合一體系，推動降本增效數字化管控，做到生產經營全過程優化、全鏈條創效、全要素降本增效。三是高效推進項目建設。緊盯神木、韓城、黃陵固廢綜合利用項目建設，確保按期投產，以加快推進固廢“工藝包”復制粘貼實現技術成果轉化，以發揮5G人才、技術優勢著力開展固廢項目智能化平臺建設，同時通過深化校企合作充分發揮人才、技術、設備優勢，以高質量科技研發推動固廢產業高質量發展。四是技融雙驅，科技創新。踐行科技成果團隊“自主激勵分配、成果收益分成”的人才激勵機制，通過薪酬體制改革，吸引、留住高端科研人才，全方位調動工作積極性，提升科技創新成果的“量與質”，確保以科技創新集中解決制約企業高質量發展的技術難題。五是堅守底線，細化安全管理。緊抓年終歲末關鍵時刻，領導干部要以身作則，同時要落實全員安全責任制，堅決將“嚴、細、實”貫穿安全管理全過程，強化風險辨識，細化風險防控措施，將安全管理延伸到末梢環節，確保安全生產形勢持續向好。六是強基固本，深化黨建引領。落實領導班子成員“一崗雙責”，夯實黨組織抓黨建“八級”責任清單，確保管黨治黨責任落實落地；推行重實干、重實績、重擔當的用人導向，通過建立“清單式”知責明責、“精準化”履責督責、“嚴肅化”問責追責的責任落實體系推進監督有效貫通，引導踐行務實工作作風，為全面完成年度目標任務，開局2025凝聚共識、提供保障。
      據悉，此次會議的召開以鮮明的導向、扎實的舉措，引導廣大干部職工樹立了攻堅之心、激揚了實干之力、凝聚了干事之魂，為公司沖刺全年各項任務目標筑牢了根基。會上，各分管領導就近期重點工作進行了細化部署。（郭光宇）